Change Management & Organisationsentwicklung Veränderungen sorgfältig gestalten und Veränderungsfähigkeit erhöhen

Organisationen müssen sich heute laufend auf Veränderungen einstellen. Digitale Innovationen, demografischer Wandel, Internationalisierung, Fachkräftemangel und stetig neue Anforderungen führen zu einer hohen Komplexität im Arbeitskontext und erfordern ständige Anpassungsbereitschaft.

Um in diesem dynamischen Wandel zu bestehen, müssen Unternehmen laufend Veränderungsprozesse initiieren und kompetent begleiten. Strategie, Struktur, Kultur und Zusammenarbeit müssen an die sich verändernden Bedingungen angepasst werden. Dabei müssen die folgenden Fragen beantwortet werden:

  • Wie gelingt es, Veränderungen so zu gestalten, dass Mitarbeitende sich mit dem Prozess und Ergebnis identifizieren?
  • Worauf ist von Anfang an bei Veränderungsprozessen zu achten und wie kann mit Fehlern in der Gestaltung des Change-Prozesses umgegangen werden?
  • Wie kann eine Organisation durch die Art und Weise der Veränderung agiler, lernfähiger und am Markt erfolgreicher werden?

Wir besitzen langjährige Erfahrung als Berater:innen und Moderator:innen in Veränderungsprozessen. Wir unterstützen unsere Partner:innen in allen Phasen einer systematischen Weiterentwicklung ihrer Organisation und alle beteiligten Mitarbeiter:innen, damit sie auch in Zukunft erfolgreich am Markt bestehen und handeln können.

Ausgewählte Forschungsprojekte/Programme

Expertinnen und Experten Change Management

Aktuelle Publikationen

  • Mollet, L. S., & Kaudela-Baum, S. (2022). Linking business agility with people management practices. Die Unternehmung, 76(4), 430-442.
  • Mollet, L. S., & Kaudela-Baum, S. (2023). Critical HR capabilities in agile organisations a cross-case analysis in swiss SMEs. Review of Managerial Science, 17(6), 2055-2075.
  • Nagel, Erik; Schlüchter, Jan & Windler, Katharina (2024). Die Praxis der Beratung. Hintergründe zu den treibenden Kräften in Beratungsprozessen. Organisationsentwicklung. Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management, 43(1), 70-75.
  • Nagel, Erik, Zirkler Michael (2023): Organisationsberatung: Gestaltungshinweise zur Entwicklung einer produktiven Beratungsbeziehung, 2., vollständig überarbeitete Auflage. Wiesbaden: SpringerGabler.
  • Nagel, E. (2022): Wandel gestalten. In: Kaudela, S., Brasser, M., Meldau, S.: Leadership und People Management. Ein Handbuch für Führung und Kollaboration in Zeiten der Digitalisierung und Transformation. Wiesbaden: SpringerGabler, S. 403-415
  • Nagel, Erik / Stolz, Ingo (2019): Change Management lernen. Fallstudienbuch zu Gestaltung von Veränderungen. Wiesbaden: SpringerGabler. (erscheint Ende 2019)
  • Nagel, Erik; Kels, Peter & Ott, Philipp (2018). Widerstand in Veränderungsprozessen in eine produktive Dynamik überführen. Zeitschrift Führung + Organisation zfo, 87. Jahrgang (Heft 5), 357-362.
  • Nagel, Erik (2016): Glücksfall Widerstand. Vom produktiven Umgang mit normalen Ausnahmen. Versus: Zürich.
  • Nagel, Erik; Schlüchter, Jan & Windler, Katharina (2024). Die Praxis der Beratung. Hintergründe zu den treibenden Kräften in Beratungsprozessen. Organisationsentwicklung. Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management, 43(1), 70-75.
  • Schlüchter, Jan; Nussbaum, Julien; Riedel, André & Zeier, René (2023). Business Transformation - Handlungsempfehlungen in Zeiten grosser Veränderungen. Zeitschrift Führung und Organisation zfo (formerly: Zeitschrift für Organisation ZfO), 92. Jahrgang(5), 305-311.
  • Schlüchter, Jan & Griesbach, David (2020). Three Horizon Modell - Denkrahmen für Wachstum: Werkzeug (65). Zeitschrift für Organisationsentwicklung, 2020(4), 101-105.