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  3. Short Advanced Studies SAS Short Advanced Studies SAS
  4. SAS Turnaround-Umsetzung (Teil 3/3) SAS Turnaround-Umsetzung (Teil 3/3)

SAS Turnaround-Umsetzung (Teil 3/3) Kein erfolgreicher Turnaround ohne stringente Umsetzung. Wie wird das gemacht?

Im 4-tägigen Kurs Turnaround-Umsetzung steht die Implementierung des vereinbarten Sanierungskonzepts im Zentrum. Entscheidende Themen sind Leadership, Project Office und der mögliche Einsatz eines temporären Chief Restructuring Officers (CRO) oder eines ad-interim Managers. 

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Fachkurs Turnaround Umsetzung (Teil 3/3) des CAS Turnaround Management

Die erfolgreiche Turnaround-Umsetzung bedingt ein stringentes Projekt Management mit engem Controlling und Reporting, die Anwendung von zielführenden Transformationsinstrumenten und Leadership. (Eigene Darstellung).

Auf dieser Seite finden Sie folgende Themen:

  • Was ist der Inhalt dieser Weiterbildung?
  • Welchen Abschluss erhalten Sie?
  • Welches ist die Zielgruppe des Programms?
  • Was sind die Ziele des Programms?
  • Was sind die Aufnahmekriterien?
  • Wie ist das Programm aufgebaut?
  • Wo findet das Programm statt?
  • Wann sind die Unterrichtszeiten?
  • Wie lange dauert die Weiterbildung?
  • Wann ist der Start des Programms?

Was ist der Inhalt dieser Weiterbildung?
Die Umsetzung im Turnaround bedingt ein getaktetes Projektmanagement in Verbindung mit der Durchsetzung von (schmerzhaften) Massnahmen. Pragmatismus, Führungsstärke und Empathie sind wichtige Erfolgsfaktoren. Der Fokus liegt auf der Diskussion von konkreten Praxisfällen und den gemachten Erfahrungen mit den angewendeten Umsetzungs- und Transformationsmethoden. 

Lehrmittel: Als Vorbereitung auf den Kurs empfehlen wir Ihnen das Buch «Turnaround» von Jürg Müller-Ganz zu lesen.

Welchen Abschluss erhalten Sie?
Als Short Advanced Studies (SAS) FHZ in Turnaround-Umsetzung erhalten Sie 3 ECTS. Dafür ist ein Leistungsnachweis (z. B. in Form eines Lehrgesprächs, einer kurzen schriftlichen Arbeit, eines Coachings, etc.) zu erbringen. 

Für den Fachkurs sind keine Leistungsnachweise erforderlich. Sie erhalten eine Teilnahmebestätigung der Hochschule Luzern - Wirtschaft/FHZ.

Welches ist die Zielgruppe des Programms?
Mit diesem Kurs sprechen wir vorwiegend Personen aus Banken, Industrie, Handel und Beratung an, insbesondere:

  • Ad-Interim-Manager und Unternehmensberater/Beraterinnen
  • Führungsverantwortliche von ertragsschwachen oder sanierungsbedürftigen Gesellschaften
  • Firmenkundenberaterinnen und berater, Recovery-Spezialistinnen und -Spezialisten von Banken und Finanzdienstleistern
  • Finanzfachpersonen wie CFO, Controllerinnen und Controller, Leiterinnen und Leiter Rechnungswesen
  • Corporate Finance, M&A-Beraterinnen und -Berater
  • Investment Manager von Family Offices oder Private Equity/Debt Firms
  • Angehende Expertinnen und Experten für Turnaround, Restructuring, Sanierungen, Nachfolgelösungen
  • Treuhänderinnen, Treuhänder, Wirtschaftsprüferinnen, Wirtschaftsprüfer, Wirtschaftsjuristinnen und Wirtschaftsjuristen 
  • Geschäftsleitungsmitglieder, Verwaltungsrätinnen, Verwaltungsräte, Unternehmerinnen und Unternehmer 

Was sind die Ziele des Programms?

  • Sie beurteilen die Anwendbarkeit von geläufigen und neuen Umsetzungsinstrumenten im Kontext eines Turnarounds (d.h. wenig Zeit und knappe Ressourcen).
  • Sie kennen die Möglichkeiten von Carve-outs, Separation und Etablierung von neuen Einheiten (Auffanggesellschaften).
  • Sie reflektieren mit anderen Teilnehmenden Erfahrungen zu Führung und Kultur in schwierigen Umfeldern.
  • Sie lernen Möglichkeiten zum Einsatz von KI/AI im Turnaround und bei der Neuausrichtung der Unternehmung kennen.
  • Sie schärfen Ihre Fähigkeiten im Projekt Management, insbesondere im Kontext von Turnarounds und den besonderen Aspekten der Führung und Kommunikation.

Was sind die Aufnahmekriterien?
Für den Fachkurs sind keine speziellen Vorkenntnisse vorausgesetzt. Die Aufnahme in ein SAS-Programm setzt einen Tertiärabschluss (Abschluss einer Hochschule oder der Höheren Berufsbildung HBB) voraus. Personen mit einem Hochschul-Abschluss oder Abschluss der höheren Berufsbildung müssen über mindestens 2 Jahre Berufserfahrung verfügen. Das Mindestalter für die Teilnahme beträgt 26 Jahre zum Zeitpunkt des Programmstarts.

Wir empfehlen Ihnen den vorgängigen Besuch der Kurse Turnaround-Analyse (Teil 1/3) und Turnaround-Konzept (Teil 2/3). Dies ist aber keine Vorbedingung.

Falls Sie Fragen zur Zulassung haben oder weitere Informationen wünschen, kontaktieren Sie bitte Dr. Marius Fuchs.
 
Wie ist das Programm aufgebaut?
Im Kurs werden die kritischen Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung des Turnaround-Konzepts aufgezeigt:
  • Leadership in Turnaround-Situationen
  • Einsatz von ad-interim Management oder eines Chief Restructuring Officers (CRO)
  • Umgang mit Widerstand (intern/extern)
  • Kultur und Kommunikation
  • Projekt-Management/Project Office (PO)

Der Kurs basiert auf praxisnahen Fachvorträgen, Fallstudien, interaktiven Diskussionen und Erfahrungsberichten aus Unternehmen. Der direkte Anwendungsbezug und intensive Austausch mit Dozierenden und den Teilnehmenden steht im Zentrum.

Der Kurs «SAS Turnaround-Umsetzung» setzt auf den beiden vorgängigen Kursen SAS Turnaround-Analyse (Teil 1/3) und SAS Turnaround-Konzept (Teil 2/3) auf. Der Kurs kann aber auch ohne Besuch der vorherigen Kurse belegt werden. 
 
Wo findet das Programm statt?
Das Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ befindet sich am Bahnhof in Rotkreuz im Kanton Zug.

Hochschule Luzern - Wirtschaft
Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ
Campus Zug-Rotkreuz, Suurstoffi 1
CH-6343 Rotkreuz

Telefonnummer: +41 41 757 67 67
E-Mail-Adresse: ifz@hslu.ch 
Internet: www.hslu.ch/ifz

Das IFZ ist mit den öffentlichen Verkehrsmitteln gut erreichbar. Wir stimmen die Unterrichtszeiten auf die Zugverbindungen ab. Die Züge verkehren den ganzen Tag auf der Achse Zürich–Luzern. Vom Bahnhof Rotkreuz aus erreichen Sie das IFZ zu Fuss in weniger als fünf Minuten. Hier finden Sie die Zugverbindungen.

Wann sind die Unterrichtszeiten?
Der Unterricht findet an folgenden Daten als Präsenzunterricht statt:

  • Donnerstag: 08:30 bis 17:30 Uhr
  • Freitag: 08:30 bis 17:30 Uhr

Wie lange dauert die Weiterbildung?
Der jährlich stattfindende Studiengang dauert:

  • 4 Tage (2 mal 2 Tage)

Wann ist der Start des Programms?
Der nächste Kurs startet am 29. Oktober 2026. Melden Sie sich jetzt oder bis am 24. September 2026 an. 

 

Dokumente und Informationen

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  • Datenplan SAS Turnaround Management (alle drei Kurse)

    (79.6 KB) .PDF 

  • SAS Turnaround-Analyse (Teil 1/3)

  • SAS Turnaround-Konzept (Teil 2/3)

  • Fachrat SAS Turnaround Management

    (88.1 KB) .PDF 

Beiträge zum Thema

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  • Fuchs Marius - Strategische Neuorientierung: Der Blick nach vorn - Unternehmenskrisen Teil 7/8 - KMU-Magazin Oktober 2025

    (354.1 KB) .PDF 

  • Fuchs Marius - Eigentümer- und Stakeholder-Strategien - Teil 6/8 - KMU-Magazin September 2025

    (171.8 KB) .PDF 

  • Fuchs Marius - Konkurs, Nachlassverfahren und Pre-Pack - Unternehmenskrisen - Teil 5/8 - KMU-Magazin Juli/August 2025

    (296.4 KB) .PDF 

  • Fuchs Marius - Turnaround II: Die Umsetzung - Teil 4/8 - KMU-Magazin Juni 2025

    (152.9 KB) .PDF 

  • Fuchs Marius - Turnaround I: Das Konzept - Teil 3/8 - KMU-Magazin April/Mai 2025

    (378.0 KB) .PDF 

  • Fuchs Marius - Situationsanalyse: Investieren, liquidieren oder auflösen? - Teil 2/8 - KMU-Magazin März 2025

    (242.2 KB) .PDF 

  • Fuchs Marius - Grundlegende Aspekte einer Unternehmenskrise - Teil 1/8 - KMU-Magazin Januar/Februar 2025

    (327.7 KB) .PDF 

  • Fuchs Marius - Turnaround Management -Treiber von digitalen Kooperationen - KMU Magazin Juli/August 2020

    (844.5 KB) .PDF 

  • Fuchs Marius - Impuls für KMU-Verwaltungsräte: Tipp für die COVID-19-Krise - Teil 2 - Mai 2020

    (249.1 KB) .PDF 

  • Fuchs Marius - Tipps für KMU zum Krisenmanagement - swissVR Leitfaden - März 2020

    (717.1 KB) .PDF 

  • Fuchs Marius - Wertsprungmanagement - die Zukunft aktiv gestalten - Organisator - September 2019

    (108.3 KB) .PDF 

  • Fuchs Marius - Das Turnaroundkonzept als Schlüssel für die Wende - 4. Teil - KMU-Magazin 06/2019 - 26. Juni 2019

    (152.9 KB) .PDF 

  • Fuchs Marius - Instrumente zur Bewältigung von Ertrags- und Liquiditätskrisen - 3. Teil - KMU-Magazin 04/05/2019 - 23. Mai 2019

    (630.4 KB) .PDF 

  • Fuchs Marius - Früherkennung von Ertragskrisen und Gegenmassnahmen - 2. Teil - KMU-Magazin 03/2019 - 28. März 2019

    (714.2 KB) .PDF 

  • Fuchs Marius - Prävention von strategischen Unternehmenskrisen - 1. Teil - KMU-Magazin 02/2019 - 21. Februar 2019

    (706.6 KB) .PDF 

  • Das zeichnet krisenresistente Firmen aus - Finanz und Wirtschaft - 28. November 2018

    (581.0 KB) .PDF 

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Facts

Datum

29. Oktober 2026

Anmeldeschluss

24. September 2026

Dauer

4 Tage

Kosten

CHF 2'690.- (als Fachkurs CHF 2’350.-)

inkl. Unterlagen und Pausenverpflegung.

Info-Veranstaltungen
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  • Dienstag, 9. Dezember 2025, Online
  • Freitag, 27. Februar 2026, Online
  • Freitag, 13. März 2026, Online
  • Dienstag, 28. April 2026, Online
  • Montag, 8. Juni 2026, Online
Art

SAS

Unterrichtssprache
  • Deutsch
Durchführungsort

Rotkreuz

Anbieter

Wirtschaft
Institut für Finanzdienstleistungen Zug (IFZ)
CC Financial Services (IFZ FSM)

Bemerkungen

Diese Weiterbildung kann auch als Fachkurs ohne ECTS und Leistungsnachweis absolviert werden.

Online-Anmeldung

  • SAS Turnaound-Analyse
  • SAS Turnaround-Konzept
  • SAS Turnaround-Umsetzung

Dr. Marius Fuchs

Programmleiter

+41 41 757 67 05

E-Mail anzeigen

Kontakt

Silvana Schnüriger

Programmorganisatorin

+41 41 757 67 06

E-Mail anzeigen

Infoveranstaltungen

  • Dienstag, 9. Dezember 2025, Online
  • Freitag, 27. Februar 2026, Online
  • Freitag, 13. März 2026, Online
  • Dienstag, 28. April 2026, Online
  • Montag, 8. Juni 2026, Online

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