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  4. SAS Turnaround-Konzept (Teil 2/3) SAS Turnaround-Konzept (Teil 2/3)

SAS Turnaround-Konzept (Teil 2/3) Das Turnaround-Konzept als Rettungsplan. Welche Möglichkeiten gibt es?

Im 4-tägigen Kurs Turnaround-Konzept wird der Werkzeugkasten von Sanierungs- und Restrukturierungsmassnahmen vermittelt. Das Turnaround-Konzept ist der mit den wichtigsten Stakeholdern abgestimmte Plan zur Wiederherstellung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.

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Fachkurs Turnaround Konzept (Teil 2/3) des CAS Turnaround Management

Das Turnaround-Konzept definiert den Weg aus der Krise heraus. Das Konzept enthält die zu ergreifenden Massnahmen, um das Unternehmen wieder wettbewerbsfähig zu machen (Eigene Darstellung).

Folgende Themen finden Sie auf unserer Seite:

  • Was ist der Inhalt des SAS-Kurses?
  • Welchen Abschluss erhalten Sie?
  • Welches ist die Zielgruppe?
  • Was sind die Ziele des Kurses?
  • Was sind die Aufnahmekriterien?
  • Wie ist der Kurs aufgebaut?
  • Wo findet der Kurs statt?
  • Wann sind die Unterrichtszeiten?
  • Wie lange dauert das SAS-Programm?
  • Wann startet die Weiterbildung?

Was ist der Inhalt des Kurses?
Im Kurs wird das Vorgehen zur Erstellung des Turnaround-Konzepts aufgezeigt. Es werden finanzielle, rechtliche und betriebliche Massnahmen und Optionen im Rahmen von Turnarounds und Sanierungen behandelt. Der Fokus liegt auf der Diskussion von anwendungsorientierten Inhalten und Fallstudien.

Lehrmittel: Als Vorbereitung auf den Kurs empfehlen wir Ihnen das Buch «Turnaround» von Jürg Müller-Ganz zu lesen.

Welchen Abschluss erhalten Sie?
Als Short Advanced Studies (SAS) FHZ in Turnaround Analyse erhalten Sie 3 ECTS. Dafür ist ein Leistungsnachweis (z.B. in Form eines Lehrgesprächs, einer kurzen schriftlichen Arbeit, eines Coachings, etc.) zu erbringen. 

Für den Fachkurs sind keine Leistungsnachweise erforderlich. Sie erhalten eine Teilnahmebestätigung der Hochschule Luzern - Wirtschaft/FHZ.
 
Welches ist die Zielgruppe?
Mit diesem SAS sprechen wir vorwiegend Personen aus Banken, Industrie, Handel und Beratung an, insbesondere:
  • Ad-Interim-Manager und Unternehmensberater/innen
  • Führungsverantwortliche von ertragsschwachen oder sanierungsbedürftigen Gesellschaften
  • Firmenkundenberaterinnen und -berater, Recovery-Spezialistinnen und -Spezialisten von Banken und Finanzdienstleistern
  • Finanzfachpersonen wie CFO, Controllerinnen und Controller, Leiterinnen und Leiter Rechnungswesen
  • Corporate Finance, M&A-Beraterinnen und -Berater
  • Investment Manager von Family Offices oder Private Equity/Debt Firms
  • Angehende Expertinnen und Experten für Turnaround, Restructuring, Sanierungen, Nachfolgelösungen
  • Treuhänderinnen, Treuhänder, Wirtschaftsprüferinnen, Wirtschaftsprüfer, Wirtschaftsjuristinnen und Wirtschaftsjuristen
  • Geschäftsleitungsmitglieder, Verwaltungsrätinnen, Verwaltungsräte, Unternehmerinnen und Unternehmer 

Was sind die Ziele des SAS?

  • Sie können die Sanierungsfähigkeit- & würdigkeit von Unternehmen beurteilen
  • Sie kennen finanzielle, rechtliche, personelle, operative, strategische Optionen
  • Sie verstehen die rechtlichen Rahmenbedingungen, u.a. arbeitsrechtliche Normen, Nachlass und Konkurs
  • Sie verstehen die erfolgskritische Rolle der Banken und von anderen Kapitalgebern
  • Sie lernen Strategien für den Umgang mit Banken, Eigentümern, Mitarbeitenden, Öffentlichkeit, anderen Stakeholdern kennen
  • Sie lernen wichtige Aspekte der internen und externen Kommunikation in der Krise und im Turnaround kennen. 

Was sind die Aufnahmekriterien?
Für den Fachkurs sind keine speziellen Vorkenntnisse vorausgesetzt. Die Aufnahme in ein SAS-Programm setzt einen Tertiärabschluss (Abschluss einer Hochschule oder der Höheren Berufsbildung HBB) voraus. Personen mit einem Hochschul-Abschluss oder Abschluss der höheren Berufsbildung müssen über mindestens 2 Jahre Berufserfahrung verfügen. Das Mindestalter für die Teilnahme beträgt 26 Jahre zum Zeitpunkt des Programmstarts. 

Wir empfehlen Ihnen den vorgängigen Besuch des Kurses Turnaround-Analyse (Teil 1/3). Dies ist aber keine Vorbedingung.

Falls Sie Fragen zur Zulassung haben oder weitere Informationen wünschen, kontaktieren Sie bitte Dr. Marius Fuchs.

Wie ist der Kurs aufgebaut?
Im Kurs werden die Kernpunkte und das Vorgehen bei der Erstellung des Turnaround-Konzepts aufgezeigt:

  • welche Voraussetzungen sind notwendig, damit ein Turnaround machbar und sinnvoll ist
  • sind Sanierungsfähigkeit und -würdigkeit gegeben
  • wie werden die wichtigsten Stakeholder eingebunden (Opfersymmetrie)
  • Definition der notwendigen und mit den wichtigsten Stakeholdern vereinbarten Massnahmen zur Rettung des Unternehmens 

Diese Themen werden im Hinblick auf den Folgekurs SAS Turnaround-Umsetzung (Teil 3/3) praxisnah erarbeitet. Alle Kurse lassen sich unabhängig voneinander besuchen.

Der Kurs basiert auf praxisnahen Fachvorträgen, Fallstudien, interaktiven Diskussionen und Erfahrungsberichten aus Unternehmen. Der direkte Anwendungsbezug und intensive Austausch mit Dozierenden und den Teilnehmenden steht im Zentrum.

Wo findet die Weiterbildung statt?
Das Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ befindet sich direkt am Bahnhof in Rotkreuz.

Hochschule Luzern - Wirtschaft
Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ
Campus Zug-Rotkreuz, Suurstoffi 1
6343 Rotkreuz

Telefonnummer: +41 41 757 67 67
E-Mail-Adresse: ifz@hslu.ch 
Internet: www.hslu.ch/ifz

Das IFZ ist mit den öffentlichen Verkehrsmitteln gut erreichbar. Die Züge verkehren auf der Achse Zürich–Luzern. Sie erreichen das Institut vom Bahnhof Rotkreuz aus in weniger als fünf Minuten Fussweg. Die Zugverbindungen finden Sie hier.

Wann sind die Unterrichtszeiten?
Der Unterricht am IFZ der Hochschule Luzern findet zu folgenden Zeiten statt:

  • Donnerstag: 08:30 Uhr bis 17:30 Uhr
  • Freitag: 08:30 Uhr bis 17:30 Uhr

Wie lange dauert das SAS Turnaround Konzept?
Der jährlich stattfindende Studiengang dauert:

  • 4 Tage (2 mal 2 Tage)

Es wird empfohlen den SAS Turnaround-Analyse (Teil 1/3) vorgängig zu machen; es ist aber keine Bedingung für die Teilnahme.

Wann startet die Weiterbildung?
Der nächste Kurs startet am 17. September 2026. Der Anmeldeschluss ist am 21. August 2026.

Dokumente und Informationen

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  • Datenplan SAS Turnaround Management (alle drei Kurse)

    (79.6 KB) .PDF 

  • SAS Turnaround-Analyse (Teil 1/3)

  • SAS Turnaround-Umsetzung (Teil 3/3)

  • Fachrat SAS Turnaround Management

    (88.1 KB) .PDF 

Beiträge zum Thema

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  • Fuchs Marius - Strategische Neuorientierung: Der Blick nach vorn - Unternehmenskrisen Teil 7/8 - KMU-Magazin Oktober 2025

    (354.1 KB) .PDF 

  • Fuchs Marius - Eigentümer- und Stakeholder-Strategien - Teil 6/8 - KMU-Magazin September 2025

    (171.8 KB) .PDF 

  • Fuchs Marius - Konkurs, Nachlassverfahren und Pre-Pack - Unternehmenskrisen - Teil 5/8 - KMU-Magazin Juli/August 2025

    (296.4 KB) .PDF 

  • Fuchs Marius - Turnaround II: Die Umsetzung - Teil 4/8 - KMU-Magazin Juni 2025

    (152.9 KB) .PDF 

  • Fuchs Marius - Turnaround I: Das Konzept - Teil 3/8 - KMU-Magazin April/Mai 2025

    (378.0 KB) .PDF 

  • Fuchs Marius - Situationsanalyse: Investieren, liquidieren oder auflösen? - Teil 2/8 - KMU-Magazin März 2025

    (242.2 KB) .PDF 

  • Fuchs Marius - Grundlegende Aspekte einer Unternehmenskrise - Teil 1/8 - KMU-Magazin Januar/Februar 2025

    (327.7 KB) .PDF 

  • Fuchs Marius - Turnaround Management -Treiber von digitalen Kooperationen - KMU Magazin Juli/August 2020

    (844.5 KB) .PDF 

  • Fuchs Marius - Impuls für KMU-Verwaltungsräte: Tipp für die COVID-19-Krise - Teil 2 - Mai 2020

    (249.1 KB) .PDF 

  • Fuchs Marius - Tipps für KMU zum Krisenmanagement - swissVR Leitfaden - März 2020

    (717.1 KB) .PDF 

  • Fuchs Marius - Transformation durch Wertsprungmanagement - KMU-Magazin Nr. 7/8 - 22. August 2019

    (144.5 KB) .PDF 

  • Fuchs Marius - Das Turnaroundkonzept als Schlüssel für die Wende - 4. Teil - KMU-Magazin 06/2019 - 26. Juni 2019

    (152.9 KB) .PDF 

  • Fuchs Marius - Instrumente zur Bewältigung von Ertrags- und Liquiditätskrisen - 3. Teil - KMU-Magazin 04/05/2019 - 23. Mai 2019

    (630.4 KB) .PDF 

  • Fuchs Marius - Früherkennung von Ertragskrisen und Gegenmassnahmen - 2. Teil - KMU-Magazin 03/2019 - 28. März 2019

    (714.2 KB) .PDF 

  • Fuchs Marius - Prävention von strategischen Unternehmenskrisen - 1. Teil - KMU-Magazin 02/2019 - 21. Februar 2019

    (706.6 KB) .PDF 

  • Das zeichnet krisenresistente Firmen aus - Finanz und Wirtschaft - 28. November 2018

    (581.0 KB) .PDF 

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Facts

Datum

17. September 2026

Anmeldeschluss

21. August 2026

Dauer

4 Tage

Kosten

CHF 2'690.- (als Fachkurs CHF 2’350.-)

inkl. Unterlagen und Pausenverpflegung

Info-Veranstaltungen
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  • Dienstag, 9. Dezember 2025, Online
  • Freitag, 27. Februar 2026, Online
  • Freitag, 13. März 2026, Online
  • Dienstag, 28. April 2026, Online
  • Montag, 8. Juni 2026, Online
Art

SAS

Unterrichtssprache
  • Deutsch
Durchführungsort

Rotkreuz

Anbieter

Wirtschaft
Institut für Finanzdienstleistungen Zug (IFZ)
CC Unternehmensfinanzierung (IFZ CF)

Bemerkungen

Diese Weiterbildung kann auch als Fachkurs ohne ECTS und Leistungsnachweis absolviert werden.

Online-Anmeldung

  • SAS Turnaround-Analyse
  • SAS Turnaround-Konzept
  • SAS Turnaround-Umsetzung

Dr. Marius Fuchs

Programmleiter

+41 41 757 67 05

E-Mail anzeigen

Kontakt

Silvana Schnüriger

Programmorganisatorin

+41 41 757 67 06

E-Mail anzeigen

Infoveranstaltungen

  • Dienstag, 9. Dezember 2025, Online
  • Freitag, 27. Februar 2026, Online
  • Freitag, 13. März 2026, Online
  • Dienstag, 28. April 2026, Online
  • Montag, 8. Juni 2026, Online

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