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  4. SAS Turnaround-Analyse (Teil 1/3) SAS Turnaround-Analyse (Teil 1/3)

SAS Turnaround-Analyse (Teil 1/3) Wann ist Krise? Eskaliert die Situation? Welche Massnahmen ergreifen wir?

Im 4-tägigen Kurs Turnaround-Analyse wird das Vorgehen vermittelt, wie eine sich abzeichnende oder bereits offensichtliche Unternehmenskrise richtig eingeschätzt wird.

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Fachkurs Turnaround Analyse (Teil /3) des CAS Turnaround Management

Die Turnaround-Analyse bildet die unentbehrliche Grundlage für die Definition von zu ergreifenden (Sofort-)Massnahmen (Eigene Darstellung).

Folgende Themen finden Sie auf unserer Seite:

  • Was ist der Inhalt des Kurses?
  • Welchen Abschluss erhalten Sie?
  • Welches ist die Zielgruppe?
  • Was sind die Ziele des Kurses?
  • Was sind die Aufnahmekriterien?
  • Wie ist der Kurs aufgebaut?
  • Wo findet der Kurs statt?
  • Wann sind die Unterrichtszeiten?
  • Wie lange dauert das SASs?
  • Wann startet die Weiterbildung?

Was ist der Inhalt des Kurses in Turnaround-Analyse?
Im Kurs wird das Vorgehen für die Erstellung der Turnaround-Analyse vermittelt. Die Analyse zeigt das bestehende und das potenzielle Ausmass der (Krisen-)Situation und führt zur Entscheidung, welche Sofortmassnahmen ergriffen werden müssen. Die Turnaround-Analyse legt die Basis für die Erarbeitung des Turnaround-Konzepts (SAS Teil 2/3) und der anschliessenden Umsetzung (SAS Teil 3/3).

Lehrmittel: Als Vorbereitung auf den Kurs empfehlen wir Ihnen das Buch «Turnaround» von Jürg Müller-Ganz zu lesen.

Welchen Abschluss erhalten Sie?
Als Short Advanced Studies (SAS) FHZ in Turnaround-Analyse erhalten Sie 3 ECTS. Dafür ist ein Leistungsnachweis (z. B. in Form eines Lehrgesprächs, einer kurzen schriftlichen Arbeit, eines Coachings, etc.) zu erbringen.

Für den Fachkurs sind keine Leistungsnachweise erforderlich. Sie erhalten eine Teilnahmebestätigung der Hochschule Luzern - Wirtschaft/FHZ.
 
Welches ist die Zielgruppe?
Mit diesem Kurs sprechen wir vorwiegend Personen aus Banken, Industrie, Handel und Beratung an, insbesondere:
  • Ad-Interim-Manager und Unternehmensberater/innen
  • Führungsverantwortliche von ertragsschwachen oder sanierungsbedürftigen Gesellschaften
  • Firmenkundenberaterinnen und -berater, Recovery-Spezialistinnen und -Spezialisten von Banken und Finanzdienstleistern
  • Finanzfachpersonen wie CFO, Controllerinnen und Controller, Leiterinnen und Leiter Rechnungswesen
  • Corporate Finance, M&A-Beraterinnen und -Berater
  • Investment Manager von Family Offices oder Private Equity/Debt Firms
  • Angehende Expertinnen und Experten für Turnaround, Restructuring, Sanierungen, Nachfolgelösungen
  • Treuhänderinnen, Treuhänder, Wirtschaftsprüferinnen, Wirtschaftsprüfer, Wirtschaftsjuristinnen und Wirtschaftsjuristen 
  • Geschäftsleitungsmitglieder, Verwaltungsrätinnen, Verwaltungsräte, Unternehmerinnen und Unternehmer 

Was sind die Ziele des SAS-Programmes?

  • Sie verstehen, Krisensignale frühzeitig zu erkennen und einzuordnen.
  • Sie kennen Instrumente für die Analyse und Einschätzung von Strategie-, Ertrags- und Liquiditätskrisen
  • Sie wissen, welche (Sofort-)Massnahmen zu ergreifen sind
  • Sie verstehen Dynamiken, die sich aus einer Situation ergeben können (vicious circle) und wie Sie rechtzeitig intervenieren, um diese zu stoppen.

Was sind die Aufnahmekriterien?
Für den Fachkurs sind keine speziellen Vorkenntnisse vorausgesetzt. Die Aufnahme in ein SAS-Programm setzt einen Tertiärabschluss (Abschluss einer Hochschule oder der Höheren Berufsbildung HBB) voraus. Personen mit einem Hochschul-Abschluss oder Abschluss der höheren Berufsbildung müssen über mindestens 2 Jahre Berufserfahrung verfügen. Das Mindestalter für die Teilnahme beträgt 26 Jahre zum Zeitpunkt des Programmstarts. Falls Sie Fragen zur Zulassung haben oder weitere Informationen wünschen, kontaktieren Sie bitte Dr. Marius Fuchs.

Wie ist der Kurs aufgebaut?
Im Kurs wird das Vorgehen bei der Turnaround-Analyse aufgezeigt:
  • Situationsanalyse mit Einschätzung (Liquiditäts-, Ertrags-, Strategiekrise)
  • Beurteilung der finanziellen, personellen, führungsmässigen, operationellen und rechtlichen Situation sowie der zeitlichen Kritikalität
  • Kriterien bezüglich Beizug von externen Expert/innen (CRO/Chief Operating Officer; ad-interim, Beratung)

Die Turnaround-Analyse wird im Hinblick auf die Bestimmung der Sanierungsfähigkeit und -würdigkeit sowie der Umsetzung  durchgeführt. Diese Themen werden in den Folgekursen SAS Turnaround-Konzept (Teil 2/3) und SAS Turnaround-Umsetzung (Teil 3/3) praxisnah erarbeitet. Alle Kurse lassen sich unabhängig voneinander besuchen. 

Der Kurs basiert auf praxisnahen Fachvorträgen, Fallstudien, interaktiven Diskussionen und Erfahrungsberichten aus Unternehmen. Der direkte Anwendungsbezug und intensive Austausch mit Dozierenden und den Teilnehmenden steht im Zentrum.

Wo findet die Weiterbildung statt?
Das Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ befindet sich direkt am Bahnhof in Rotkreuz.

Hochschule Luzern - Wirtschaft
Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ
Campus Zug-Rotkreuz, Suurstoffi 1
6343 Rotkreuz

Telefonnummer: +41 41 757 67 67
E-Mail-Adresse: ifz@hslu.ch 
Internet: www.hslu.ch/ifz

Das IFZ ist mit den öffentlichen Verkehrsmitteln gut erreichbar. Die Züge verkehren auf der Achse Zürich–Luzern. Sie erreichen das Institut vom Bahnhof Rotkreuz aus in weniger als fünf Minuten Fussweg. Die Zugverbindungen finden Sie hier.

Wann sind die Unterrichtszeiten?
Der Unterricht am IFZ der Hochschule Luzern findet zu folgenden Zeiten statt:

  • Donnerstag: 08:30 Uhr bis 17:30 Uhr
  • Freitag: 08:30 Uhr bis 17:30 Uhr

Wie lange dauert die Weiterbildung?
Der jährlich stattfindende Studiengang dauert:

  • 4 Tage (2 mal 2 Tage)

Wann startet die Weiterbildung?
Der nächste Kurs startet am 27. August 2026. Melden Sie sich jetzt oder bis am 31. Juli 2026 an.

Dokumente und Informationen

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  • Datenplan SAS Turnaround Management (alle drei Kurse)

    (79.6 KB) .PDF 

  • SAS Turnaround-Konzept (Teil 2/3)

  • SAS Turnaround-Umsetzung (Teil 3/3)

  • Fachrat SAS Turnaround Management

    (88.1 KB) .PDF 

Beiträge zum Thema

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  • Fuchs Marius - Strategische Neuorientierung: Der Blick nach vorn - Unternehmenskrisen Teil 7/8 - KMU-Magazin Oktober 2025

    (354.1 KB) .PDF 

  • Fuchs Marius - Eigentümer- und Stakeholder-Strategien - Teil 6/8 - KMU-Magazin September 2025

    (171.8 KB) .PDF 

  • Fuchs Marius - Konkurs, Nachlassverfahren und Pre-Pack - Unternehmenskrisen - Teil 5/8 - KMU-Magazin Juli/August 2025

    (296.4 KB) .PDF 

  • Fuchs Marius - Turnaround II: Die Umsetzung - Teil 4/8 - KMU-Magazin Juni 2025

    (152.9 KB) .PDF 

  • Fuchs Marius - Turnaround I: Das Konzept - Teil 3/8 - KMU-Magazin April/Mai 2025

    (378.0 KB) .PDF 

  • Fuchs Marius - Situationsanalyse: Investieren, liquidieren oder auflösen? - Teil 2/8 - KMU-Magazin März 2025

    (242.2 KB) .PDF 

  • Fuchs Marius - Grundlegende Aspekte einer Unternehmenskrise - Teil 1/8 - KMU-Magazin Januar/Februar 2025

    (327.7 KB) .PDF 

  • Fuchs Marius - Turnaround Management -Treiber von digitalen Kooperationen - KMU Magazin Juli/August 2020

    (844.5 KB) .PDF 

  • Fuchs Marius - Impuls für KMU-Verwaltungsräte: Tipp für die COVID-19-Krise - Teil 2 - Mai 2020

    (249.1 KB) .PDF 

  • Fuchs Marius - Tipps für KMU zum Krisenmanagement - swissVR Leitfaden - März 2020

    (717.1 KB) .PDF 

  • Fuchs Marius - Wertsprungmanagement - die Zukunft aktiv gestalten - Organisator - September 2019

    (108.3 KB) .PDF 

  • Fuchs Marius - Das Turnaroundkonzept als Schlüssel für die Wende - 4. Teil - KMU-Magazin 06/2019 - 26. Juni 2019

    (152.9 KB) .PDF 

  • Fuchs Marius - Instrumente zur Bewältigung von Ertrags- und Liquiditätskrisen - 3. Teil - KMU-Magazin 04/05/2019 - 23. Mai 2019

    (630.4 KB) .PDF 

  • Fuchs Marius - Früherkennung von Ertragskrisen und Gegenmassnahmen - 2. Teil - KMU-Magazin 03/2019 - 28. März 2019

    (714.2 KB) .PDF 

  • Fuchs Marius - Prävention von strategischen Unternehmenskrisen - 1. Teil - KMU-Magazin 02/2019 - 21. Februar 2019

    (706.6 KB) .PDF 

  • Das zeichnet krisenresistente Firmen aus - Finanz und Wirtschaft - 28. November 2018

    (581.0 KB) .PDF 

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Facts

Datum

27. August 2026

Anmeldeschluss

31. Juli 2026

Dauer

4

Kosten

CHF 2'690.- (als Fachkurs CHF 2’350.-)

inkl. Unterlagen und Pausenverpflegung

Info-Veranstaltungen
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  • Dienstag, 9. Dezember 2025, Online
  • Freitag, 27. Februar 2026, Online
  • Freitag, 13. März 2026, Online
  • Dienstag, 28. April 2026, Online
  • Montag, 8. Juni 2026, Online
Art

SAS

ECTS

3

Unterrichtssprache
  • Deutsch
Durchführungsort

Rotkreuz

Anbieter

Wirtschaft
Institut für Finanzdienstleistungen Zug (IFZ)
CC Unternehmensfinanzierung (IFZ CF)

Bemerkungen

Diese Weiterbildung kann auch als Fachkurs ohne ECTS und Leistungsnachweis absolviert werden.

Online-Anmeldung

  • SAS Turnaround-Analyse
  • SAS Turnaround-Konzept
  • SAS Turnaround-Umsetzung

Dr. Marius Fuchs

Programmleiter

+41 41 757 67 05

E-Mail anzeigen

Kontakt

Silvana Schnüriger

Programmorganisatorin

+41 41 757 67 06

E-Mail anzeigen

Infoveranstaltungen

  • Dienstag, 9. Dezember 2025, Online
  • Freitag, 27. Februar 2026, Online
  • Freitag, 13. März 2026, Online
  • Dienstag, 28. April 2026, Online
  • Montag, 8. Juni 2026, Online

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