Führung von Experten Spezialisten und Expertinnen wirkungsvoll führen

Expertenorganisationen wie z.B. Krankenhäuser, Hochschulen, Softwareentwicklungsfirmen oder Professional Service Firms erbringen wissensintensive Arbeiten und Dienstleistungen in einem sehr kompetitiven und dynamischen Umfeld. Kostendruck, schneller Technologie- und Wissenswandel oder Fachkräftemangel sind strukturelle Herausforderungen, mit welchen Expertinnen und Führungskräfte angemessen umgehen lernen müssen. Hierbei müssen konkurrierende Stakeholderinteressen ausbalanciert und Zielkonflikte zwischen Experten- und Managementlogik auf kluge und besonnene Weise bearbeitet werden. 

Führung in Expertenorganisationen ist unter diesen Prämissen eine fordernde und voraussetzungsreiche Gestaltungsaufgabe. Benötigt werden reflektierende Führungspersonen, die mit Multirationalität, Komplexität, Ambiguität sowie Konflikten umgehen können und bestrebt sind, konstruktive und gelingende Führungsbeziehungen in einem spannungsreichen Organisationskontext zu gestalten. Vor diesem Hintergrund gilt es kontextgerechte Personalmanagement- und Führungsansätze zu finden, die Expert Leaders bei ihrer Führungs-, Personal- und Organisationentwicklungsarbeit wirksam unterstützen.

Projekte

Herausgeberband "Führung von Experten»
Das Buch behandelt die Frage, wie sich Spezialisten und ExpertInnen in in Anbetracht von Herausforderungen wie Multirationalität, Digitalisierung und Ökonomisierung wirksam führen lassen. Es richtet sich an Unternehmensleitende, Führungskräfte, HR- und OE Verantwortliche sowie Organisations- und Managementforschende.
Details

Employing the New Generation
Das von der Innosuisse/KTI finanzierte Projekt hat die Erwartungen von am Arbeitsmarkt stark umworbenen MINT-Fachkräften der Generationen Y und X an ihren Arbeitgeber und ihre berufliche Entwicklung analysiert und miteinander verglichen. In Zusammenarbeit mit Praxispartnern (Schweizerische Post, Comet AG, AvenirGroup, UVEK) wurden Ansätze einer zielgruppenorientierten Personalgewinnung, -führung und -bindung erarbeitet.
Details

aktuelle Publikationen

  • Kels, P. & Kaudela-Baum, S. (2019) (Hrsg.). Experten führen. Modelle, Ideen und Praktiken für die Organisations- und Führungsentwicklung. Wiesbaden: SpringerGabler.
  • Kels, Peter (2018). Psychologische Vertragserwartungen von Knowledge Workers im Zeitalter  flexibler Karrieren. In: O. Geramanis & S. Hutmacher (Hrsg.). Identität in der modernen Arbeitswelt. Neue Konzepte für Zugehörigkeit, Zusammenarbeit und Führung. Wiesbaden: Springer Gabler, S. 131-145.
  • Gurtner, A., Kels, P. & Scherrer, Sylvie (2017). Der psychologische Vertrag. MINT-Fachkräfte erfolgreich im Unternehmen halten. Zeitschrift für Organisation 03/2017 (86. Jg.), Seite 174–179.
  • Kels, Peter; Oertig, Marcel; Scheiwiller, Corinne & Wyss, Sabrina (2016). Leitfaden Employer Branding & Recruiting: Innovative Ansätze zur Gewinnung von MINT-Fachkräften. Zürich: HR Today Academy.
  • Gurtner, A. & Kels, P. (2016). Arbeitgeberattraktivität aus Sicht von MINT-Fachkräften. In: PERSONALquarterly 04/2016.

Weitere Expertinnen und Experten am IBR

Ott Philipp, Nagel Erik, Brasser Martin, Hess Markus, Kessler Oliver (CC PNM)