Was Sie beruflich daraus mitnehmen
Sie können Ecosystem-Chancen für Ihre Organisation beurteilen, relevante Partner und Rollen strukturieren, gemeinsame Wertversprechen entwickeln und daraus ein umsetzbares Zielbild für Aufbau und Skalierung ableiten. Damit unterstützt das SAS insbesondere Product Owner und Produktverantwortliche, Business-Development- und Innovationsverantwortliche, Plattform-/Ecosystem-Verantwortliche sowie Fach- und Führungspersonen mit strategischer Gestaltungsverantwortung. Sie arbeiten dabei an einem eigenen oder vorgegebenen Case. Die Dozierenden bringen fundierte Erfahrung im Aufbau und in der Weiterentwicklung digitaler Ökosysteme mit – aus Forschung, Beratung und eigener unternehmerischer Praxis.
Inhalte und Lerneinheiten
Sie lernen Business Ecosystems und Plattformen als Formen multilateraler Wertschöpfung kennen und arbeiten mit Rollen wie Orchestrator, Provider, Contributor und Nutzer. Sie verbinden Geschäftsmodell- und Ecosystem-Design mit technologischen Enablern wie Daten, APIs und Plattforminfrastrukturen und übertragen die Konzepte auf konkrete regionale, nationale und internationale Cases, etwa aus Mobilität, Wohnen oder Finanzdienstleistungen. Was Teilnehmende besonders schätzen: einen bewährten Werkzeugkasten, mit dem sie Rollen, Wertflüsse und Wertversprechen Schritt für Schritt entwerfen und die Möglichkeit, dies direkt im Team an konkreten Beispielen zu erproben. Dabei wird greifbar, worauf es ankommt: Ein Ökosystem trägt erst, wenn alle Beteiligten wissen, was sie einbringen und was sie im Gegenzug erhalten.
- Lerneinheit 1 – Ökosysteme verstehen und Chancen erkennen:
Die Teilnehmenden erarbeiten die Grundlagen von Business Ecosystems, Plattformen und digitalen Geschäftsmodellen. An Beispielen aus Mobilität, Wohnen und Finanzdienstleistungen analysieren sie, wie sich Wertschöpfung von linearen Ketten zu multilateralen Netzwerken verschiebt und wann ein Ecosystem gegenüber klassischen Organisationsformen sinnvoll ist.
- Lerneinheit 2 – Ecosystems und kollaborative Geschäftsmodelle gestalten:
Im Mittelpunkt stehen gemeinsames Wertversprechen, Rollen, Leistungen, Wertflüsse und Governance. Mit Canvas- und Framework-Ansätzen strukturieren die Teilnehmenden einen konkreten Ecosystem-Case und verbinden die Business-Sicht mit technologischen Enablern wie Plattformen, Daten, APIs und Schnittstellen.
- Lerneinheit 3 – Ecosystems aufbauen, testen und skalieren:
Die Teilnehmenden lernen, wie aus einer Ecosystem-Idee ein tragfähiger erster Aufbau entsteht und welche Hebel für Wachstum und Skalierung relevant sind. Behandelt werden unter anderem Problem-Solution-Fit, Minimum Viable Ecosystem, Netzwerkeffekte, Liquidität, Flywheel-Logiken und Go-to-Market. Der Transfer erfolgt anhand eines eigenen oder vorgegebenen Cases. Der Leistungsnachweis orientiert sich am bestehenden DECO-Modul: Open-Book-Prüfung, 60 Minuten; für die SAS-Durchführung final zu bestätigen.
Abgrenzung und Anschluss
Das SAS eignet sich, wenn Sie gezielt und kompakt Kompetenzen zu digitalen Ökosystemen und Plattformgeschäftsmodellen aufbauen möchten. Wenn digitale Identitäten, digitale Nachweise und Vertrauensinfrastrukturen im Zentrum stehen, bietet das CAS Digital Identity & Trust die breitere Vertiefung; Das SAS Digital Ecosystems ist dort als Pflichtmodul integriert, sodass Sie es als Bestandteil auf dem Weg zum CAS nutzen können. Wenn Sie Digital Business Innovation umfassender über Ecosystems hinaus betrachten möchten, ist das CAS Digital Business Innovation die weiter gefasste Alternative.
