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  1. Forschung an der Hochschule Luzern Forschung an der Hochschule Luzern
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Developing Renewable Capabilities (DRECAL)

Adaption und fortlaufende Erneuerung sind essentielle Voraussetzungen für Organisationen, um in der Corona- und Post-Corona-Phase überlebens- und wettbewerbsfähig zu bleiben.

Kurzinformation

Departement:

Wirtschaft

Status:

Abgeschlossen

Zeitraum:

01.03.2021 - 01.09.2024

In der Übersicht

Das Forschungsprojekt entwickelt Ansätze und Methoden zur Diagnose und Förderung der kontinuierlichen Selbsterneuerung auf betrieblicher Ebene. Im Projektverlauf wird ein Diagnosetool zur Erfassung der Selbsterneuerungsfähigkeit von Unternehmen entwickelt und empirisch validiert.

Aufbauend auf den Erkenntnissen von Good Practice Cases innovations- und erneuerungsstarker Organisationen werden branchenübergreifend einsetzbare Praktiken, Tools, Interventionen und Methoden zur Entwicklung und Verankerung kontinuierlicher Selbsterneuerung entwickelt, getestet und optimiert.

Der Forschungs- und Entwicklungsprozess beruht auf einem partizipativen Ansatz der Organisationsforschung und -entwicklung (Action Research).

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Fakten

Projektart

Forschung

Beteiligte interne Organisationen
  • CC Unternehmensentwicklung, Führung und Personal (IBR UFP)
Externe Projektpartner
  • Headlights Group AG
  • Die Schweizerische Post AG
  • ARCMEDIA
Finanzierung
  • Innosuisse - HSLU als Hauptforschungspartnerin (Main Research Partner)
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Beteiligte Personen intern

Projektleiter/in
  • Peter Kels
Projektmitarbeiter/in
  • Sheron Baumann
  • Vivian Decker
  • Leila Gisin
  • Rea Haldemann
  • Pierre-Yves Kocher
  • Peter Senn
  • Domingo Valero

Publikationen

  • Artikel, Rezension; peer reviewed (3)

    • Bauhofer, Raphael; Haldemann, Rea; Kels, Peter & Kocher, Pierre-Yves (01.11.2024). Kontinuierlich neu. Work-Hacks für die Selbsterneuerungsfähigkeit in Teams. Zeitschrift OrganisationsEntwickung, (4/2024), 81-86.

    • Kels, Peter; Kocher, Pierre-Yves; Decker, Vivian M.; Haldemann, Rea & Senn, Peter (01.03.2024). Die erneuerungsfähige Organisation: Eine Kultur kontinuierlicher Erneuerung fördern. Zeitschrift Führung und Organisation zfo (formerly: Zeitschrift für Organisation ZfO), 93(02/2024), 120-124. doi: doi.org/10.34156/0722-7485-2024-2-120

    • Kels, Peter; Baumann, Sheron & Kocher, Pierre-Yves (2019). Die erneuerungsfähige Organisation. Ein Modell zur Stärkung der organisationalen Lern- und Erneuerungsfähigkeit. Zeitschrift für Organisation ZfO, 88(02), 125-129.

  • Buchkapitel/Gesetzeskommentar/Lexikonartikel (1)

    • Kels, Peter & Aleksic, Bojana (2023). Organisationale Selbsterneuerung. In Birgit Werkmann-Karcher; Andrea Müller; Tatjana Zbinden (Hrsg.), Personalpsychologie für das Human Resource Management (S. 329-342). Berlin; Heidelberg: Springer Nature.

  • Präsentation (Tagungsbeitrag/Referat/Vortrag) (2)

    • Decker, Vivian; Haldemann, Rea; Kels, Peter; Kocher, Pierre-Yves & Senn, Peter (07.09.2022). Developing Organisational Renewal Capabilities: Design fields and management practices. Insights from qualitative case studies of innovation-oriented Swiss-based companies. Organisational Learning, Knowledge & Capabilities conference (OLKC 2022), University West, Trollhättan, Sweden.

    • Kels, Peter (02.09.2021). Wertewandel und Selbsterneuerung in Organisationen. New Work – SQD Jahreskongress 2021, Bern.

Kurzinformation

Departement:

Wirtschaft

Status:

Abgeschlossen

Zeitraum:

01.03.2021 - 01.09.2024

Projektleitung

Prof. Dr. Peter Kels

Dozent

+41 41 228 41 60

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