In der Übersicht
Im Forschungsprojekt Sustainable NGO Governance wurde untersucht, welcher Zusammenhang zwischen der Führung und Steuerung (Governance) einer NGO und der Wirkung, die diese durch ihre Aktivitäten erzielt, besteht. Dazu wurde ein sogenanntes "governance-impact model" entwickelt und im Bereich der Entwicklungszusammenarbeit getestet. Das NGO Governance Modell ermöglicht es, durch eine Organisationsanalyse eine integrative und systematische Sicht einer Organisation zu gewinnen. In einem zweiten Schritt wurden Möglichkeiten eruiert, um das NGO Governance Modell um die Dimension der Wirkungsanalyse (impact assessment) zu erweitern. Ein vielversprechender Ansatz fand sich im IBES, einem Index zur Messung des wirtschaftlichen, sozialen und kulturellen Wohlstands. Weitere Instrumente für die Impact-Messung werden geprüft. Ein weiterer zentraler Bestandteil dieses Forschungsprojektes war die Erarbeitung eines Change Management Frameworks, welches die nachhaltige Umsetzung von Governance Ansätzen fördert und die individuelle und organisationale Lernfähigkeit sowie die Wirkungsorientierung von NGOs der Entwicklungszusammenarbeit erhöht. Weitere Informationen zum Modell gibt es bei Oliver Kessler, IBR.
