Innovation Leadership

Im Projekt wird die Bedeutung von Freiräumen und Autonomie für die innovationsfördernde Führung in wissens- und forschungsintensiven Industrieunternehmen untersucht.

Kurzinformation

Departement:

Wirtschaft

Status:

Abgeschlossen

Zeitraum:

27.07.2011 - 01.08.2014

In der Übersicht

Wie entsteht ein innovatives Klima im Unternehmen? Praxis und Forschung sind sich weitgehend darüber einig, dass es dazu Freiräume benötigt. Soweit so gut. Allerdings ist wenig darüber bekannt, wie solche Freiräume auszugestalten sind. Sie einzurichten ist das eine, das andere ist, dass sie im Sinne der Personal- und Unternehmensentwicklung wahrgenommen werden. Das KTI-Projekt geht der Frage nach, inwiefern Führungskräfte und damit auch der Personalbereich forschungsintensiver Unternehmen Innovationen zu fördern vermögen, indem sie organisationale Freiräume schaffen und effektiv gestalten. Das Projekt zielt neben einer handlungsorientierten Analyse von Freiraum-Praktiken und deren Typologisierung darauf ab, ein Instrumentarium (Innovation Leadership System ILS) zur innovationsfördernden Führung auszuarbeiten.

Fakten

Projektart

Forschung

Beteiligte interne Organisationen
  • Wirtschaft
  • Institut für Betriebs- und Regionalökonomie IBR
  • CC Unternehmensentwicklung, Führung und Personal (IBR UFP)
  • Institut für Kommunikation und Marketing (IKM)
Externe Projektpartner
Externe Projektfinanzierer
Finanzierung
  • KTI-HSLU als Hauptgesuchsteller/in

Links

Beteiligte Personen intern

Projektleiter/in
Projektmitarbeiter/in

Publikationen