Innovation Leadership

Im Projekt wird die Bedeutung von Freiräumen und Autonomie für die innovationsfördernde Führung in wissens- und forschungsintensiven Industrieunternehmen untersucht.

Brief information

School:

Business

Status:

Completed

Period:

27.07.2011 - 01.08.2014

Overview

Wie entsteht ein innovatives Klima im Unternehmen? Praxis und Forschung sind sich weitgehend darüber einig, dass es dazu Freiräume benötigt. Soweit so gut. Allerdings ist wenig darüber bekannt, wie solche Freiräume auszugestalten sind. Sie einzurichten ist das eine, das andere ist, dass sie im Sinne der Personal- und Unternehmensentwicklung wahrgenommen werden. Das KTI-Projekt geht der Frage nach, inwiefern Führungskräfte und damit auch der Personalbereich forschungsintensiver Unternehmen Innovationen zu fördern vermögen, indem sie organisationale Freiräume schaffen und effektiv gestalten. Das Projekt zielt neben einer handlungsorientierten Analyse von Freiraum-Praktiken und deren Typologisierung darauf ab, ein Instrumentarium (Innovation Leadership System ILS) zur innovationsfördernden Führung auszuarbeiten.

Facts

Type of project

Forschung

Internal organisations involved
  • Business
  • Institute of Business and Regional Economics IBR
  • CC Business Development, Leadership and HR (IBR UFP)
  • Institute of Communication and Marketing (IKM)
External project partner
External project funder
Funding
  • KTI-HSLU als Hauptgesuchsteller/in

Links

Persons involved: internal

Project manager
Member of project team

Publications