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  3. Steuerung digitaler Plattformen Steuerung digitaler Plattformen

Steuerung digitaler Plattformen

Die Digitalisierung von Prozessen, Produkten und Services greift in der Regel zu kurz, wenn digitale Plattformen nachhaltig erfolgreich und zukunftsgerichtet sein sollen.

Kurzinformation

Departement:

Wirtschaft

Status:

Abgeschlossen

Zeitraum:

01.10.2017 - 30.06.2018

In der Übersicht

In der Theorie und Praxis existiert kein Steuerungssystem, um digitale Plattformen erfolgreich zu managen. Der Komplexitätstreiber ist die Abstimmung der Steuerungsgrössen aus dem Accounting, Controlling und Web. Hier besteht ein konzeptionelles, methodisches und praktisches Defizit in Theorie und Praxis.

Ziel ist es, die oft beträchtlichen Investitionen in digitale Plattformen mit einem praxisnahen Kennzahlenraster zu hinterlegen. Den Unternehmensgremien soll damit ein Instrument für fundierte Entscheidungen zur Verfügung stehen. Besonderes Augenmerk wird der Problematik gewidmet, dass digitale Plattformen in KMUs oft nicht schnell und direkt mess- und skalierbare Effekte erzielen Trotzdem müssen die digitalen Plattformen einen nachweisbaren Nutzen für das Unternehmen aufweisen, um die Investitionen zu rechtfertigen.

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Fakten

Projektart

Forschung

Beteiligte interne Organisationen
  • ALT - CC Controlling & Accounting (IFZ)
Finanzierung
  • Forschungsfinanzierung allgemein
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Beteiligte Personen intern

Projektleiter/in
  • Nils Hafner
Projektmitarbeiter/in
  • Ulrich Egle
  • Marcel Fallegger
  • Markus Gisler
  • Marcel Greimel
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Beteiligte Personen extern

Externe Projektmitarbeiter/in
  • Ulrich Egle

Kurzinformation

Departement:

Wirtschaft

Status:

Abgeschlossen

Zeitraum:

01.10.2017 - 30.06.2018

Projektleitung

Prof. Dr. Nils Hafner

Professor

+41 41 757 67 73

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