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  3. hyFiT - hybride Führung internationaler Teams hyFiT - hybride Führung internationaler Teams

hyFiT - hybride Führung internationaler Teams

Das Beratungs-Instrumentarium hyFiT soll international tätige Schweizer Unternehmen bei der Gestaltung dislokaler hybrider Führungspraktiken und -kontexte unterstützten, zum Zweck einer erhöhten Wettbewerbsfähigkeit und verbesserten Nachhaltigkeit.

Kurzinformation

Departement:

Wirtschaft

Status:

Abgeschlossen

Zeitraum:

01.08.2023 - 31.01.2025

In der Übersicht

Hybride Führung ist weit verbreitet. Dies ist eine Folge der breiten Verfügbarkeit von Kommunikationstechnologien (Cloud-Kollaborationsplattformen, Plattformen für Voice- und Videokonferenzen und die aufkommenden VR- und AR-Technologien) und von neuen Verhaltensweisen (z.B. spontane dislokale Gruppenkommunikation über Chats, Chats mit AI, asynchrone Meetings, etc.). Jedoch bewirkt die Verbreitung hybrider Führungsweisen allein nicht den Wandel hin zu notwendigen und erfolgsversprechenden Führungskompetenzen, organisationalen Führungskontexten sowie Technologiekompetenzen. Dazu ist ein sowohl fundiertes wie praxisnahes konzeptionelles und behavioristisches Verständnis der sozialen Dynamik des neuen, dislokalen organisationalen Kontextes notwendig. Das Projekt will deshalb ein branchenunabhängig einsetzbares Instrumentarium entwickeln, in Zusammenarbeit zwischen der Hochschule Luzern, der Pleinert & Partner GmbH (Hauptumsetzungspartner), und der international agierenden Anwendungspartner Franke Gruppe, Knauf AG und Helvetas. Das Instrumentarium wird die folgenden Komponenten beinhalten:

  1. validiertes Assessment zur Bewertung (a) individueller Mitarbeitenden-Kompetenzen im Bereich hybrider Führung und Technologieanwendung; (b) der Unternehmenskultur und des Führungskontextes in Bezug auf hybrides Führen; und (c) der kommunikationstechnologischen Infrastruktur,
  2. organisationspsychologisch basierter Beratungsprozess zur Definition von Strategien und KPIs bzgl. hybrider Führungskompetenz, hybridem Führungskontext und der Auswahl der geeigneten Kommunikationstechnologie,
  3. Massnahmenportfolio in Form einer Tool-Box, d.h. unmittelbar einsetzbare Entwicklungsszenarien zur entsprechenden Kompetenz- und Systementwicklung.
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Fakten

Projektart

Forschung

Beteiligte interne Organisationen
  • CC Unternehmensentwicklung, Führung und Personal (IBR UFP)
Externe Projektpartner
  • Helvetas
  • Knauf AG
  • Franke Gruppe
  • Pleinert & Partner GmbH
Finanzierung
  • Innosuisse - HSLU als Hauptforschungspartnerin (Main Research Partner)
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Beteiligte Personen intern

Projektleiter/in
  • Ingo Stolz
Co-Projektleitung
  • Moana Monnier
Projektmitarbeiter/in
  • Vivian Decker
  • Jillaine Farrar Schmidhauser
  • Oliver Gilbert
  • Rea Haldemann
  • Sebastian Huber
  • Stephanie Kaudela-Baum
  • Moana Monnier
  • Julien Nussbaum
  • Nathaly Tschanz

Publikationen

  • Artikel, Rezension; not peer reviewed (1)

    • Haldemann, Rea; Monnier, Moana & Stolz, Ingo (2024). Führung hybrider Teams. Organisator: Das Magazin für KMU, 2024(3-4), 14-16.

  • Präsentation (Tagungsbeitrag/Referat/Vortrag) (1)

    • Decker, Vivian; Manchen Spörri, Sylvia; Monnier, Moana & Stolz, Ingo (06.07.2023). International virtual leadership in legacy firms: Deriving impact for practice from competence modelling. European Group for Organizational Studies, Cagliari.

Kurzinformation

Departement:

Wirtschaft

Status:

Abgeschlossen

Zeitraum:

01.08.2023 - 31.01.2025

Projektleitung

Prof. Dr. Ingo Stolz

Co-Leiter CC Unternehmensentwicklung, Führung und Personal

+41 41 228 42 66

E-Mail anzeigen

Co-Projektleitung

Dr. Moana Monnier

Dozentin

+41 41 228 22 62

E-Mail anzeigen

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