Seminarinhalt
Digitale Technologien, Künstliche Intelligenz, Datenanalyse, Automatisierung und neue Formen der Zusammenarbeit verändern die Aufgaben und das Rollenverständnis im Controlling grundlegend. Damit ändern sich auch die geforderten Controlling-Kompetenzen.
Im Tagesseminar werden die zentralen Future Skills im Controlling systematisch vorgestellt und anhand eines toolbasierten Controlling-Kompetenzkatalogs greifbar gemacht. Die Teilnehmenden erhalten einen strukturierten Überblick über das veränderte Kompetenzprofil und lernen, wie sich die klassischen Controlling-Rollen in Richtung Business Partner, Data Analyst, Change Agent, Data Scientist, Process & Automation-Controller, ESG-Controller, AI-Translator, Performance Storyteller und Forecasting-Stratege) weiterentwickeln.
Inhaltliche Schwerpunkte:
- Treiber des Wandels: geopolitische Spannungen, Digitalisierung, AI, Automatisierung
- Future Skills im Controlling: fachliche, methodische, digitale und persönliche Kompetenzen
- Neue Rollenprofile und relevante Kompetenzen im Controlling vorstellen und einordnen
- Toolbasierter Controlling-Kompetenzkatalog: Aufbau, Anwendung, Standortbestimmung und Benchmarking
- Praktische Beispiele zur Kompetenzentwicklung in Controlling-Teams
- Ableitung konkreter Weiterentwicklungsmassnahmen
Ziele
Die Teilnehmenden …
- kennen die wichtigsten Treiber des Wandels im Controlling und deren Auswirkungen auf das Kompetenzprofil.
- verstehen den Aufbau und die Logik eines toolbasierten Controlling-Kompetenzkatalogs und können diesen im eigenen Unternehmen anwenden.
- können die zukünftig relevanten Future Skills im Controlling benennen und entlang konkreter Rollenprofile einordnen.
- führen für ihr eigenes Team eine erste Standortbestimmung durch und identifizieren Kompetenzlücken.
- leiten konkrete Massnahmen zur Weiterentwicklung der Controlling-Organisation und der individuellen Kompetenzen ab.
