In der Übersicht
Die digitale und agile Transformation ist aktuell für fast alle Organisationen eine riesige — wenn nicht sogar die grösste — Herausforderung. Wir vermitteln Kompetenzen an Führungspersonen, die ihre Rolle als Transformationsberater:innen und Innovationsaktivist:innen weiterentwickeln und die diese Herausforderung durch die Gestaltung neuer Organisations- und Kommunikationsstrukturen, Arbeitskulturen, Arbeitsumgebungen, Führungs- und Kommunikationsmodelle meistern wollen. Wir entwickeln Führungspersonen, die gemeinsam mit ihren Kolleg:innen und Mitarbeiter:innen intelligente und mutige Antworten auf dem Weg hin zu entrepreneurhaften, innovativen, agilen, nachhaltigen Organisationen entwickeln möchten.
Kollaborative Führungsansätze spielen bei Digital Leadership eine zentrale Rolle. Die digitale Transformation der Arbeitswelt erfordert eine hohe Innovationsorientierung, Veränderungsbereitschaft und Offenheit zur Kollaboration mit verschiedenen Anspruchsgruppen, um die Ziele der Organisation zu erreichen. Komplexe Aufgaben können nur gemeinschaftlich und kreativ gelöst werden.
Vorgefertigte Konzepte und Tools zur Gestaltung der digitalen Transformation reichen nicht aus. Diese müssen situationsgerecht und unter Berücksichtigung der aktuellen Führungs- und Organisationskultur, Ressourcen und Marktgegebenheiten geplant und sorgfältig unter Einbezug der Mitarbeitenden umgesetzt werden.
Am besten kann man dies von anderen Organisationen und Expert:innen lernen, die bereits seit Jahren Erfahrungen gesammelt und viele Firmen beraten haben. Unsere Dozierenden moderieren Kompetenzentwicklung durch innovative didaktische Gefässe und in einer lernförderlichen Umgebung. Der interdisziplinäre Aufbau des Programms sowie die Auswahl von Führungsthemen und -methoden basieren auf einem ausgefeilten Kompetenzmodell für Creative Leaders.
