Nagel Erik HSLU W

Prof. Dr. Erik Nagel Erik Nagel

Institutsleiter

Nagel Erik HSLU W

Hochschule Luzern – Wirtschaft

Raum Frankenstrasse 9, Büro 4.4
Zentralstrasse 9
6002 Luzern


Direktion

Vizedirektor

Ressortleiter Weiterbildung

Institut für Betriebs- und Regionalökonomie IBR

Institutsleiter

CC Unternehmensentwicklung, Führung und Personal

Dozent

+41 41 228 41 63

E-Mail anzeigen

Biografie


Erik Nagel studierte Verwaltungswissenschaft an den Universitäten Konstanz, Leiden, Rotterdam und Grenoble. Anschliessend war er Assistent am Wirtschaftswissenschaftlichen Zentrum der Universität Basel und promovierte dort. Seit 1999 ist er Dozent an der Hochschule Luzern - Wirtschaft. Von 1999-2007 leitete er als Geschäftsführer das Nationale Kompetenznetz Public Management "adminet". Erik Nagel leitet den Executive MBA Luzern (EMBA Luzern) seit 2005 und unterrichtet in diversen Weiterbildungsprogrammen. Seit 2007 leitet er das Institut für Betriebs- und Regionalökonomie IBR in Co-Leitung. Seit 2012 ist er als Vize-Direktor verantwortlich für den Bereich Weiterbildung des Departements Wirtschaft. Erik Nagel begleitet Organisationen bei Veränderungsprozessen und coacht Führungspersonen.

Aus- und Weiterbildung
Dr. rer. pol., Wirtschaftswissenschaftliches Zentrum der Universität Basel
Dipl. Verw.wiss., Universität Konstanz (D)

Tätigkeiten vor der Anstellung an der Hochschule
1991 Niederländisches Außenministerium in Den Haag
1992 B.A.U.M., Bundesdeutscher Arbeitskreis für Umweltbewusstes Management
1993 Generaldirektion Wissenschaft (GD IV) des Europäischen Parlaments
1996 - 1999 Wirtschaftswissenschaftliches Zentrum der Universität Basel
1996 - 1999 selbständiger Berater
seit 1999 Hochschule Luzern - Wirtschaft, Institut für Betriebs- und Regionalökonomie IBR

Berufliche Kompetenzen
  • Führung und Führungsentwicklung
  • Change Management, Kulturwandel
  • Organisationsberatung
  • Innovation und Netzwerke

Projekte

Forschungsprojekte

  • Forschungsprogramm Öffentliches Gesundheitsmanagement
  • Agile Führungssysteme und Wachstum in Born Digitals
  • Forschungsprogramm Familienunternehmen
  • Forschungsprogramm Business Development and Promotion
  • Organisationsberatung: heimliche Bilder und ihre praktischen Konsequenzen

Publikationen und Präsentationen

    • Nagel, Erik (2022). Wandel gestalten. In Stephanie Kaudela; Martin Brasser; Sandrina Meldau (Hrsg.), Leadership und People Management. Ein Handbuch für Führung und Kollaboration in Zeiten der Digitalisierung und Transformation (S. 403-415). Wiesbaden: SpringerGabler.

    • Nagel, Erik & Rast, Vinzenz (2019). Initialkommunikation in Change-Projekten. In Jeker, Constanze (Hrsg.), Interne Kommunikation. Theoretische, empirische und praktische Perspektiven (S. 230-248). Köln: Herbert von Halem.

    • Nagel, Erik (2019). Endlich Ordnung machen. In Nagel, Erik; Stolz, Ingo (Hrsg.), Organisationalen Wandel gestalten. Fallstudien zum Change Management. (S. 113-122). Wiesbaden: Springer Gabler.

    • Mollet, Léonie & Nagel, Erik (2019). Es begann mit einem Experiment. In Nagel, Erik; Stolz, Ingo (Hrsg.), Organisationalen Wandel gestalten. Fallstudien zum Change Management. (S. 63-71). Wiesbaden: Springer Gabler.

    • Dievernich, Frank & Nagel, Erik (2019). Das Direktorenkarussell. In Nagel, Erik; Stolz, Ingo (Hrsg.), Organisationalen Wandel gestalten. Fallstudien zum Change Management. (S. 23-31). Wiesbaden: Springer Gabler.

    • Nagel, Erik & Rast, Vinzenz (2019). Initialkommunikation in Change-Projekten. In Jeker, Constanze (Hrsg.), Interne Kommunikation. Theoretische, empirische und praktische Perspektiven (S. 230-248). Köln: Herbert von Halem Verlag.

    • Nagel, Erik (2019). Kurz vor Weinachten. In Nagel, Erik; Stolz, Ingo (Hrsg.), Organisationalen Wandel gestalten. Fallstudien zum Change Management (S. 155-166). Wiesbaden: Springer Gabler.

    • Wyss, Sabrina & Nagel, Erik (2019). Getrennt gemeinsam, gemeinsam getrennt. In Nagel, Erik; Stolz, Ingo (Hrsg.), Organisationalen Wandel gestalten. Fallstudien zum Change Management. (S. 83-91). Wiesbaden: Springer Gabler.

    • Nagel, Erik & Stolz, Ingo (2019). Weiss die rechte Hand, was die linke tut? In Nagel, Erik; Stolz, Ingo (Hrsg.), Organisationalen Wandel gestalten. Fallstudien zum Change Management. (S. 53-61). Wiesbaden: Springer Gabler.

    • Nagel, Erik (2019). Fallstudien zu „Verhalten im Change Management“ bearbeiten. In Nagel, Erik; Stolz, Ingo (Hrsg.), Organisationalen Wandel gestalten. Fallstudien zum Change Management. (S. 3-19). Wiesbaden: Springer Gabler.

    • Scherrer, Sylvie & Nagel, Erik (2019). Der Nachfolger. In Nagel, Erik; Stolz, Ingo (Hrsg.), Organisationalen Wandel gestalten. Fallstudien zum Change Management (S. 143-153). Wiesbaden: Springer Gabler.

    • Nagel, Erik & Wyss, Sabrina (2019). Und es bewegt sich doch nichts. In Nagel, Erik; Stolz, Ingo (Hrsg.), Organisationalen Wandel gestalten. Fallstudien zum Change Management. (S. 73-81). Wiesbaden: Springer Gabler.

    • Nagel, Erik (2019). Mobil mach mobil. In Nagel, Erik; Stolz, Ingo (Hrsg.), Organisationalen Wandel gestalten. Fallstudien zum Change Management (S. 33-41). Wiesbaden: Springer Gabler.

    • Nagel, Erik (2018). Die Entlassung. In Kaudela-Baum Stephanie, Nagel Erik, Bürkler Paul, Glanzmann Verena (Hrsg.), Führung lernen. Fallstudien zu Führung, Personalmanagement und Organisation (S. 244-247). Berlin: Springer Verlag.

    • Nagel, Erik (2018). Farbe bekennen. In Kaudela-Baum Stephanie, Nagel Erik, Bürkler Paul, Glanzmann Verena (Hrsg.), Führung lernen. Fallstudien zu Führung, Personalmanagement und Organisation (S. 125-127). Berlin: Springer Verlag.

    • Nagel, Erik (2018). California Dreaming. In Kaudela-Baum Stephanie, Nagel Erik, Bürkler Paul, Glanzmann Verena (Hrsg.), Führung lernen. Fallstudien zu Führung, Personalmanagement und Organisation (S. 227-229). Berlin: Springer Verlag.

    • Nagel, Erik (2018). Die Möchtegern-Chefin. In Kaudela-Baum Stephanie, Nagel Erik, Bürkler Paul, Glanzmann Verena (Hrsg.), Führung lernen. Fallstudien zu Führung, Personalmanagement und Organisation (S. 174-176). Berlin: Springer Verlag.

    • Nagel, Erik (2018). Die Welt der Beratung: Erste Reiseetappen und tektonische Verschiebungen. In Markus Sulzberger, Robert J. Zaugg (Hrsg.), ManagementWissen. Was Leader erfolgreich macht. (S. 165-178). Wiesbaden: Springer Gabler.

    • Kaudela-Baum, Stephanie & Nagel, Erik (2018). Führung lernen - Reflexionsfähigkeit entwickeln. In Stephanie Kaudela-Baum; Erik Nagel; Paul Bürkler; Verena Glanzmann (Hrsg.), Führung lernen: Fallstudien zu Führung, Personalmanagement und Organisation (S. 13-22). Berlin: Springer Gabler.

    • Kaudela-Baum, Stephanie; Bürkler, Paul; Glanzman, Verena & Nagel, Erik (2018). Mit Fällen Führungswelten eröffnen. In Stephanie Kaudela-Baum; Erik Nagel; Paul Bürkler; Verena Glanzmann (Hrsg.), Führung lernen. Fallstudien zu Führung, Personalmanagement und Organisation (S. 3-11). Berlin: Springer Gabler.

    • Kaudela-Baum, Stephanie; Bürkler, Paul; Glanzman, Verena & Nagel, Erik (2018). Die Fallbearbeitung: Empfehlungen, Beispiele, Herausforderungen. In Stephanie Kaudela-Baum; Erik Nagel; Paul Bürkler; Verena Glanzmann (Hrsg.), Führung lernen: Fallstudien zu Führung, Personalmanagement und Organisation (S. 23-42). Berlin: Springer Gabler.

    • Nagel, Erik (2017). Whistleblowing – wenn David gegen Goliath antritt. In Jost, Hans Rudolf (Hrsg.), Widerstand. Lob auf ein Phänomen. (S. 126-135). Zürich: Elster.

    • Nagel, Erik (2017). Glücksfall Widerstand. In Jost. Hans-Rudolf (Hrsg.), Widerstand. Lob auf ein Phänomen. (S. 106-113). Zürich: Elster.

    • Nagel, Erik (2016). Führungsentwicklung: Erzähl mir deine Geschichte ... In Bergmann, Andreas / Giauque, David / Kettiger, David / Lienhard, Andreas / Nagel, Erik / Ritz, Adrian / Steiner, Reto (Hrsg.), Praxishandbuch Public Management (S. 537-549). Zürich: WEKA Verlag.

    • Nagel, Erik (2016). Kulturwandel in die Wege leiten. In Bergmann, Andreas / Giauque, David / Kettiger, David / Lienhard, Andreas / Nagel, Erik / Ritz, Adrian / Steiner, Reto (Hrsg.), Praxishandbuch Public Management (S. 751-761). Zürich: WEKA Verlag.

    • Nagel, Erik (2016). Veränderungen gestalten. In Bergmann, Andreas / Giauque, David / Kettiger, David / Lienhard, Andreas / Nagel, Erik / Ritz, Adrian / Steiner, Reto (Hrsg.), Praxishandbuch Public Management (S. 697-715). Zürich: WEKA Verlag.

    • Nagel, Erik (2016). Beratung sinnvoll einsetzen. In Bergmann, Andreas / Giauque, David / Kettiger, David / Lienhard, Andreas / Nagel, Erik / Ritz, Adrian / Steiner, Reto (Hrsg.), Praxishandbuch Public Management (S. 791-809). Zürich: WEKA Verlag.

    • Baitsch, Christoph & Nagel, Erik (2014). Organisationskultur – das verborgene Skript der Organisation. In J.O. Meissner; R. Wimmer; P. Wolf (Hrsg.), Praktische Organisationswissenschaft: Lehrbuch für Studium und Beruf (S. 267-288). Heidelberg: Carl-Auer-Verlag.

    • Nagel, Erik (2014). Beratung sinnvoll einsetzen. In Andreas Bergmann; David Giauque; Andreas Lienhard; Erik Nagel; Adrian Ritz; Reto Steiner (Hrsg.), Managementleitfaden öffentliche Verwaltung (S. 7/3-7/3). Zürich: WEKA.

    • Müller, W.R. & Nagel, Erik (2009). Organisationsberatung – ohne Macht ist nichts zu machen. In R. Wetzel; J. Aderhold; J. Rückert-John (Hrsg.), Über die Folgen von Strukturwandel, Veränderungsdruck und Funktionsverschiebung (S. 341-355). Heidelberg: Carl-Auer Verlag.

    • Nagel, Erik (2009). SPECIAL Workshop: Wie gehe ich mit einem menschenrechtlichen Dilemma unter Berücksichtigung wirtschaftlicher Interessen und Menschenrechtsstandards um. In P. G. Kirchschläger; T. Kirchschläger (Hrsg.), Menschenrechte und Religionen. 6. Internationales Menschenrechtsforum Luzern (IHRF) (Vol.Band VI, S. 245-250). Bern: Stämpfli Verlag.

    • Baitsch, Christoph & Nagel, Erik (2009). Organisationskultur: Das verborgene Skript der Organisation. In Rudolf Wimmer, Jens O. Meissner, Patricia Wolf (Hrsg.), Praktische Organisationswissenschaft. Lehrbuch für Studium und Beruf (S. 219-240). Heidelberg: Carl Auer Verlag.

    • Nagel, Erik (2008). Beratung sinnvoll einsetzen: Die Auswahl von Beratung. In Andreas Bergmann; David Giauque; Andreas Lienhard; Erik Nagel; Adrian Ritz; Reto Steiner (Hrsg.), Managementleitfaden öffentliche Verwaltung (S. 285-305). Zürich: WEKA.

    • Baitsch, Christoph & Nagel, Erik (2008). Organisationskultur: Das verborgene Skript der Organisation. In J.O. Meissner; R. Wimmer; P. Wolf (Hrsg.), Praktische Organisationswissenschaft: Eine systemtheoretische Einführung (S. 219-240). Heidelberg: Carl-Auer-Verlag.

    • Nagel, Erik (2006). Führungsentwicklung: Erzähl’ mir Deine Geschichte. In Andreas Bergmann; David Giauque; Andreas Lienhard; Erik Nagel; Adrian Ritz; Reto Steiner (Hrsg.), Managementleitfaden öffentliche Verwaltung (S. 40-65). Zürich: WEKA.

    • Nagel, Erik & Kessler, Oliver (2005). Innovation zwischen Eigensinn und Gemeinsinn: Schlussfolgerungen und Gestaltungsempfehlungen für Innovationsprozesse. In Erik Nagel; Oliver Kessler (Hrsg.), Innovation zwischen Eigensinn und Gemeinsinn: Innovation im Bildungsbereich am Beispiel von Projekten des Lehrstellenbeschlusses 2 (S. 245-263). Bern: hep.

    • Nagel, Erik & Kessler, Oliver (2005). Fallstudie: Einfahrt auf Gleis 1. Entwicklung einer neuen beruflichen Grundbildung zum Betriebselektrotechniker. In Erik Nagel; Oliver Kessler (Hrsg.), Innovation zwischen Eigensinn und Gemeinsinn: Innovation im Bildungsbereich am Beispiel von Projekten des Lehrstellenbeschlusses 2 (S. 72-119). Bern: hep.

    • Nagel, Erik & Kessler, Oliver (2005). Innovationsprozesse im Spannungsfeld zwischen Handlung und Struktur. In Erik Nagel; Oliver Kessler (Hrsg.), Innovation zwischen Eigensinn und Gemeinsinn; Innovation im Bildungsbereich am Beispiel von Projekten des Lehrstellenbeschlusses 2 (S. 20-44). Bern: hep.

    • Nagel, Erik (2005). Public Change Management: Ein lernorientierter Ansatz. In Andreas Lienhard; Adrian Ritz; Reto Steiner; Andreas Ladner (Hrsg.), 10 Jahre New Public Management in der Schweiz: Bilanz, Irrtümer und Erfolgsfaktoren (S. 185-195). Bern, Stuttgart, Wien: Paul Haupt.

    • Nagel, Erik (2003). Kulturbewusste Gestaltung von Wandel. In Eidgenössisches Personalamt (Hrsg.), Kultur und Kulturwandel in der Bundesverwaltung (S. 77-97). Bern: Eidgenössisches Personalamt.

    • Nagel, Erik (2003). Organisationaler Wandel zwischen Realitäts- und Möglichkeitssinn. In Erik Nagel (Hrsg.), Welchen Wandel wollen wir: Ansätze und Perspektiven für die Gestaltung organisationaler Veränderungsprozesse (S. 17-34). Zürich, Chur: Rüegger.

    • Nagel, Erik (2001). New Public Management für Gemeinden: Von Managementtechniken zur kulturbewussten Prozessgestaltung. In Christoph Lengwiler, Stephan Käppeli (Hrsg.), Gemeindemanagement in Theorie und Praxis (S. 149-167). Zürich, Chur: Rüegger-Verlag.

    • Betz, P. & Nagel, Erik (1999). New Public Management. Die Mär von der schnellen Reform. In D. Walker; P. Betz; H. Behrendt (Hrsg.), Mythen und Märchen in der Politik (S. 63-76). Chur, Zürich: Rüegger Verlag.

    • Nagel, Erik (1999). Workshop-Bericht: Verwaltungsentwicklung: Eine unendliche Geschichte. In R. Klimecki; W.R. Müller (Hrsg.), Verwaltung im Aufbruch: Modernisierung als Lernprozess (S. 317-327). Zürich: NZZ Verlag.

    • Alioth, A.; Keller, T. & Nagel, Erik (1999). Führungsentwicklung in der öffentlichen Verwaltung: die Erkundung der Führungslandschaft. In R. Klimecki; W.R. Müller (Hrsg.), Verwaltung im Aufbruch: Modernisierung als Lernprozess (S. 235-260). Zürich: NZZ Verlag.

    • von dem Berge, Karina & Nagel, Erik (2020). Die Zukunft der Fachhochschulweiterbildung (Bericht). Institut für Betriebs- und Regionalökonomie IBR, Luzern.

    • Nagel, Erik (2014). Fallstudien zu „Change Management“ bearbeiten – Working through “Change Management” case studies (Arbeitsbericht IBR No. 001/2014). Institut für Betriebs- und Regionalökonomie IBR, Luzern.

    • Nagel, Erik & Holzer, Jacqueline (2012). Praxis und Theorie: das eine geht nicht ohne das andere Theory and Practice: you can’t have one without the other (Arbeitsbericht IBR No. 006/2012, 007/2012). Hochschule Luzern - Wirtschaft, Institut für Betriebs- und Regionalökonomie IBR, Luzern.

    • Nagel, Erik (2011). Grundlagenpapier: Der reflektierte Praktiker (Arbeitsbericht IBR No. 004/2011). Hochschule Luzern - Wirtschaft, Institut für Betriebs- und Regionalökonomie IBR, Luzern.

    • Hauser, Christoph & Nagel, Erik (2010). Gute Organisationen – nicht Helden braucht die Schweiz (Arbeitsbericht IBR No. 005/2009). Hochschule Luzern - Wirtschaft, Institut für Betriebs- und Regionalökonomie IBR, Luzern.

    • Nagel, Erik & Hauser, Christoph (2009). Jubiläumsschrift: 30 Jahre Institut für Betriebs- und Regionalökonomie IBR (Arbeitsbericht IBR No. 005/2009). Hochschule Luzern - Wirtschaft, Institut für Betriebs- und Regionalökonomie IBR, Luzern.

    • Kaudela-Baum, Stephanie; Scheiber, Lukas; Holzer, Jacqueline; Nagel, Erik; Wolf, Patricia & Kocher, Pierre-Yves (2008). Innovation: Zwischen Steuerung und Zufall (Arbeitsbericht IBR No. 001/2008). Hochschule Luzern - Wirtschaft, Institut für Betriebs- und Regionalökonomie IBR, Luzern.

    • Wolf, Patricia; Hauser, Christoph; Kaudela-Baum, Stephanie; Schweikert, Simone; Nagel, Erik; Schäfer, Adrienne & Bürkler, Paul (2008). Innovation Intense: Innovation Profiles of Central Swiss SME (Arbeitsbericht IBR No. 003/2008). Hochschule Luzern - Wirtschaft, Institut für Betriebs- und Regionalökonomie IBR, Luzern.

    • Nagel, Erik & Kaiser-Probst, Claudia (2006). Führungspraxis und Führungskultur in der öffentlichen Verwaltung im Wandel am Beispiel eines Departements der Bundesverwaltung (Arbeitsbericht IBR No. 2/2006). Hochschule Luzern - Wirtschaft, Institut für Betriebs- und Regionalökonomie IBR, Luzern.

    • Nagel, Erik (2004). Erlebnisorientierte Gestaltung des Unterrichts – am Beispiel von Change Management. (Arbeitsbericht IBR No. 3/2004). Hochschule Luzern - Wirtschaft, Institut für Betriebs- und Regionalökonomie IBR, Luzern.

    • Nagel, Erik (1999). New Public Management: (k)ein Wandel ohne Kulturentwicklung(!) (Forschungsbericht No. 1/99). Basel.

    • Nagel, Erik (26.10.2023). Wie kann ich als Führungskraft Gegenwind produktiv nutzen? brand eins deep, Online.

    • Nagel, Erik (07.06.2023). Lehrreicher Widerstand. Interview mit Jens Bergmann, stellvertretender Chefredaktor von brand eins. brand eins deep, Online.

    • Nagel, Erik (02.11.2022). Spannungsfelder der Führung. Kaderworkshop der Bank Wir, Basel.

    • Nagel, Erik (06.05.2022). Kulturwandel in Bildungsorganisationen – eine Führungsaufgabe. Bildungskongress Beatenberg, Beatenberg.

    • Nagel, Erik (09.02.2022). Glücksfall Widerstand. Schulleiter:innen-Tagung Stadt St. Gallen, Steckborn.

    • Nagel, Erik (22.09.2021). Führungsverständnis – hinter den Führungsalltag schauen & gestalten können. Kadertag, Basel.

    • Nagel, Erik (27.11.2019). Glücksfall Widerstand. Vom produktiven Umgang mit normalen Ausnahmen. Zürcher Trendthemen Langzeitpflege – Differenzierte Führung: Wie umgehen mit Nähe, Distanz und Widerspruch, Zürich.

    • Nagel, Erik (27.11.2019). Glücksfall Widerstand. Vom produktiven Umgang mit normalen Ausnahmen. Zürcher Trendthemen Langzeitpflege – Differenzierte Führung: Wie umgehen mit Nähe, Distanz und Widerspruch, Zürich.

    • Nagel, Erik (31.10.2019). Produktiv mit Gegenwind umgehen. 6. Luzerner Managementforum, Luzern.

    • Nagel, Erik (22.06.2019). Führen (in) einer Expertenorganisation. ProfessorInnenklausur, Schwyz.

    • Nagel, Erik (04.06.2019). Glücksfall Widerstand: Vom produktiven Umgang mit normalen Ausnahmen. Mittagsakademie, Luzern.

    • Nagel, Erik (07.02.2019). Entwicklungsfähigkeit dank Widerstand. Forum für Familienunternehmen, Luzern.

    • Nagel, Erik (08.11.2016). Das Gras wächst nicht schneller, wenn man daran zieht – Wandel sinnvoll gestalten, Widerstand produktiv nutzen. 2. Zentralschweizer Pflegesymposium Management «Vitamine für die Führung von morgen», KKL, Luzern.

    • Nagel, Erik (01.09.2016). Veränderungen gestalten – Widerstand produktiv nutzen. Milizorganisation der Aargauer Gemeindeexekutive: Wie wird das Gemeinderatsamt attraktiver, KKL, Luzern.

    • Nagel, Erik (27.04.2016). Das Gras wächst nicht schneller, wenn man daran zieht – den Wandel in NPO erfolgreich gestalten. Institut für Betriebs- und Regionalökonomie, Hochschule Luzern - Wirtschaft.

    • Nagel, Erik (20.11.2015). Formation Continue: un rapport d'expérience. HES-SO, Genf.

    • Nagel, Erik (19.11.2015). Weiterkommen ist nicht gleich weiterbilden. Hochschulgespräche des Departementes Musik der Hochschule Luzern, Luzern.

    • Nagel, Erik (17.11.2015). Glücksfall Widerstand. Veranstaltungsreihe Leadership Dynamics, Luzern.

    • Nagel, Erik (10.11.2015). Führungsentwicklung in unruhigen Zeiten: Anforderungen und Entwicklungstendenzen. Offener Campus Luzern, Luzern.

    • Nagel, Erik (13.11.2014). Mach' keinen falschen Fehler: Vom Umgang mit Fehlern in (öffentlichen) Organisationen. Seminar "Führung plus", Bildungszentrum 21, Basel.

    • Nagel, Erik (12.09.2014). Changing the Perspectives on Change Management. What is „really“ going on? 9th Colloquium on Organisational Change & Development. The Future of Change Managemen, Universität Witten-Herdecke, Essen.

    • Nagel, Erik & Astrachan Binz, Claudia (03.07.2014). Organizational resistance: destructive disobedience or constructive contribution? 30th EGOS Colloquium 2014, Universität Rotterdam.

    • Nagel, Erik (03.07.2014). Organizational Resistance: Destructive Disobedience or Constructive Contribution? 30th EGOS Colloquium 2014, Universität Rotterdam.

    • Nagel, Erik & Astrachan Binz, Claudia (03.07.2014). Organizational resistance: destructive disobedience or constructive contribution. 30th EGOS Colloquium 2014, Rotterdam.

    • Nagel, Erik (05.12.2013). Lernen als Erforschen der relevanten Berufswelt – über die Notwendigkeit, Skepsis gegenüber Gewissheiten zu entwickeln. Tagung „Verknüpfung von Forschung und Lehre: Forschungsorientierung in berufsorientierten Studiengängen“, Zürich.

    • Nagel, Erik & Astrachan Binz, Claudia (12.09.2013). Resistance to Change: Proposing a Change of Perspective. 8th Colloquium on Organisational Change & Development, Gent.

    • Nagel, Erik & Astrachan Binz, Claudia (12.09.2013). Resistance to Change: Proposing a Change of Perspective. 8th Colloquium on Organisational Change & Development, Vlerick Business School, Gent.

    • Nagel, Erik (27.06.2013). Führung in Expertenorganisationen. Kadertag, Morschach.

    • Nagel, Erik (24.05.2013). Datenschutzmassnahmen: Die Rolle des Menschen, der Gruppe und der Organisation. Workshop für Systemadministratoren, Luzern.

    • Nagel, Erik (23.11.2012). Führung heisst Widerstand leisten. Jubiläumsfeier 10 Jahre MAS Management im Sozial- und Gesundheitsbereich, Luzern.

    • Nagel, Erik (28.08.2012). Verknüpfung von Forschung, Lehre und Praxis – über erfolgreiche Beispiele und vielfältige Ansprüche. Retraite des Departements Soziale Arbeit der Hochschule Luzern, Luzern.

    • Nagel, Erik (25.10.2011). Die Werte in der Arbeitswelt von morgen. Personalleiterkonferenz „Aktuelle Herausforderungen für das HRM sowie relevante Trends aus Politik, Gesellschaft und Wirtschaft", Campus Sursee.

    • Nagel, Erik (19.10.2011). Ist Führung lernbar? Mit Thesen zur Bedeutung der Führungsausbildung in Zukunft. Höheren Kaderausbildung der Armee HKA, Hochschule Luzern - Wirtschaft, Luzern.

    • Nagel, Erik & Gabriel-Schärer, Pia (07.09.2011). Persönlichkeiten für die Praxis: Die Aus- und Weiterbildung im Überblick & konkret. Roadshow zu den Abschlüssen an den Fachhochschulen, Aus- und Weiterbildung nach umgesetzter Bologna-Reform, Hochschule Luzern - Wirtschaft, Luzern.

    • Nagel, Erik (02.11.2010). Strategie zwischen Planung und Zufall. Unternehmergesprächen der Regionen Rigi-Mythen, West, Einsiedeln und Saarnental, Einsiedeln.

    • Nagel, Erik (16.09.2010). Keine Helden – gute Organisationen benötigen wir. Kongress Mixed Leadership, Luzern.

    • Nagel, Erik (06.05.2009). Ethik und Wirtschaft – eine romantisierende Verblendung von harten Realitäten? 6. Internationales Menschenrechtsforum IHRF, Luzern.

    • Nagel, Erik (11.11.2008). Wandel als kultureller Lernprozess Kultur: Die Macht des Selbstverständlichen. 1. Plenarkonferenz, Spitex-Plattform,

    • Kaudela-Baum, Stephanie & Nagel, Erik (04.10.2008). Storyanalyzing: Vom Text zum Thema. Symposium Qualitative Organisations- und Managementforschung, Luzern.

    • Nagel, Erik (19.09.2008). Sozialmanagement: Das Soziale managen oder sozial managen. 99. Schweizerischen Konferenz der Regionalen Caritas-Stellenleiter (CNC), Aarau.

    • Nagel, Erik (27.03.2008). Hinter den Kulissen der Organisationsberatung. der Tagung “The pressure of change – zum problematischen Verhältnis von Veränderung und Organisation", Stuttgart-Hohenheim.

    • Nagel, Erik (05.11.2007). Realität von Netzwerken. Oder: Das Gras wächst nicht schneller, wenn man daran zieht. Luzerner Forums für Sozialversicherung und Soziale Sicherheit, Luzern.

    • Nagel, Erik (06.07.2007). When professionals and organizations begin to dance – the dominant logics of the interactions between consultants and clients. 23nd EGOS Colloquium 2007, Wien.

    • Kaudela-Baum, Stephanie; Nagel, Erik & Kessler, Oliver (05.07.2007). The Impact of Leadership Culture on Organizational Learning Capability in a Swiss NPM Organization: A Case Study. 23rd EGOS Colloquium, Wien, Österreich.

    • Nagel, Erik (29.11.2006). Wunschprofil der zukünftigen Civil Servants. Gegenposition zur Stellungnahme von Yves Emery. SGVW-Herbsttagung, Winterthur.

    • Nagel, Erik (28.11.2006). Anders sein als alle anderen! Wie kann das sein? Cluster Fertigungstechnologie, Rotkreuz.

    • Kaudela-Baum, Stephanie & Nagel, Erik (22.09.2006). Lernpfade von Führungskräften an der Grenze zwischen Erwerbs- und Freiwilligenarbeit. Herbstworkshop der Kommission Personalwesen im Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft, Essen.

    • Kaudela-Baum, Stephanie & Nagel, Erik (22.09.2006). Coping with Change – Führungspraxis und Führungskultur in der öffentlichen Verwaltung im Wandel. Herbstworkshop der Kommission Personalwesen im Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft, Essen.

    • Nagel, Erik & Kaudela-Baum, Stephanie (22.09.2006). Coping with Change – Führungspraxis und Führungskultur in der öffentlichen Verwaltung im Wandel. Herbstworkshop der Kommission Personalwesen im Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft, Essen.

    • Nagel, Erik (06.07.2006). Games of power in innovation processes in public networks. 22nd EGOS Colloquium 2006, Bergen.

    • Nagel, Erik (01.03.2006). Durch die Augen der Akteure sehen: Die Logik der qualitativen Forschung an den Beispielen Innovationsmanagement und Organisationsberatung. Kolloquium Schweizerisches Institut für Berufspädagogik SIBP, Zollikofen.

    • Nagel, Erik (08.02.2006). Bilder der Organisationsberatung. Basler Management-Dialoge des Wirtschaftswissenschaftlichen Zentrums der Universität Basel, Basel.

    • Nagel, Erik (11.01.2006). Beratung – welche Wirkung wollen wir? Tagung: RoC Return on Consulting, Fachhochschule Nordwestschweiz, Olten.

    • Nagel, Erik (31.08.2005). Reflexive administration – a promising perspective for public administration. Annual Conference 2005, Bern.

    • Nagel, Erik (24.09.2004). Change Management: Rechne immer mit dem Starrsinn des Systems! Fachtagung „10 Jahre New Public Management in der Schweiz: Bilanz, Irrtümer und Erfolgsfaktoren", Bern.

    • Nagel, Erik (18.09.2004). Führung – Leuchtspur in Ungewissen Zeiten. Veranstaltungsreihe 25 Jahre Institut für Betriebs- und Regionalökonomie IBR der HSW Luzern, Luzern.

    • Nagel, Erik (25.04.2004). Führungskultur und Führungspraxis in Zeiten des Wandels. Vorlesung Einführung in die Verwaltungswissenschaften, ETH Zürich.

    • Nagel, Erik (23.11.2003). Auf dem Weg zur Lernenden Verwaltung. Luzerner Staatspersonalverband, Luzern.

    • Nagel, Erik (01.10.2003). Lernen in öffentlichen Beziehungsnetzen. Kongress der Schweizerischen Gesellschaft für Soziologie „Triumph und Elend des Neoliberalismus, Bern.

    • Nagel, Erik; Kessler, Oliver & Sommerfeld, Peter (01.10.2003). Lernen in öffentlichen Beziehungsnetzen. Tagung „Triumph und Elend des Neoliberalismus“, Zürich.

    • Nagel, Erik (08.10.2002). Wandel kulturbewusst gestalten. Kolloquium des Eidgenössischen Personalamtes 2002 „Der ‚smarte‘ Staat: Kulturwandel in der öffentlichen Verwaltung“, Bern.

    • Nagel, Erik (23.09.2002). Faktoren innovationsfördernder Unternehmenskulturen. Bundesamt für Berufsbildung und Technologie BBT, Bern.

    • Nagel, Erik (12.06.2002). New Public Management aus betriebswirtschaftlicher Sicht. Blockseminar „Öffentliche Finanzen“ der Abteilung Wirtschaftspolitik des Wirtschaftswissenschaftlichen Zentrums der Universität Basel, Basel.

    • Nagel, Erik (06.06.2002). Wandel kulturbewusst gestalten. Kader-Sommerforum des Eidgenössischen Personalamtes, Bern.

    • Nagel, Erik (22.05.2002). Verwaltung anders denken. Management-Development-Club des Eidgenössischen Personalamtes, Bern.

    • Nagel, Erik (03.02.2002). Regeln der Veränderung. Evangelische Kirche von Hessen und Nassau EKHN, Darmstadt.

    • Nagel, Erik (13.01.2002). Vom hintergründigen Forschungsparadigma bis zur vordergründigen Forschungs- und Beratungspraxis am Beispiel der qualitativen Sozialforschung. Vorlesung Marketing III an der Universität Zürich, Zürich.

    • Nagel, Erik (25.09.2001). Verwaltung anders denken. Öffentliche Ringvorlesung „Management des Wandels", Luzern.

    • Nagel, Erik (18.03.2000). Sportmanagement im Spannungsfeld zwischen lebensweltlicher Erfüllung und ökonomischen Verwertungsinteressen. Veranstaltung „Sportmanagement“ an der HSW Luzern, Luzern.

    • Nagel, Erik (15.02.1999). Die kulturelle Dimension des organisationalen Wandels am Beispiel des New Public Management. 23. Workshop der wissenschaftlichen Kommission Organisation des Verbands der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e.V, Berlin.

Publikationen und Präsentationen - Buch/Katalog

  • Nagel, Erik & Zirkler, Michael (2023). Organisationsberatung: Gestaltungshinweise zur Entwicklung einer produktiven Beratungsbeziehung. Wiesbaden: SpringerGabler.
  • Nagel, Erik (2023). Das Executive-Managementmodell. Leadership und Management ganzheitlich und reflektiert gestalten. Zürich: Versus.
  • Nagel, Erik (2021). Glücksfall Widerstand: Vom produktiven Umgang mit normalen Ausnahmen. Zürich: Versus.
  • Nagel, Erik & Stolz, Ingo (Hrsg.). (2019). Organisationalen Wandel gestalten. Fallstudien zum Change Management. Wiesbaden: Springer Gabler.
  • Nagel, Erik; Griesbach, David; Kaudela-Baum, Stephanie; Kocher, Pierre-Yves; Meissner, Jens O.; Mohr, Seraina & Wunderlin, Christian (2018). Innovationen auf den Weg bringen. Zürich: Versus Verlag.
  • Kaudela-Baum, Stephanie; Nagel, Erik; Bürkler, Paul & Glanzmann, Verena (Hrsg.). (2018). Führung lernen: Fallstudien zu Führung, Personalmanagement und Organisation. Berlin: Springer Gabler.
  • Nagel, Erik (2016). Glücksfall Widerstand: Vom produktiven Umgang mit normalen Ausnahmen. Zürich: Versus Verlag.
  • Bergmann, Andreas; Giauque, David; Kettiger, David; Lienhard, Andreas; Nagel, Erik; Ritz, Adrian & Steiner, Reto (Hrsg.). (2016). Praxishandbuch Public Management. Zürich: WEKA Verlag.
  • Nagel, Erik (2012). Forschungswerkstatt Innovation: Verständnisse - Gestaltung - Kommunikation - Ressourcen. Stuttgart: Lucius&Lucius.
  • Peter, Daniel; Nagel, Erik; Frischherz, Bruno & Muff, Pius (2011). M^3: Das Management-Modell der Hochschule Luzern – Wirtschaft. Luzern: HSLU-W.
  • Bergmann, Andreas; Giauque, David; Kettiger, Daniel; Lienhard, Andreas; Nagel, Erik; Ritz, Adrian & Steiner, Reto (Hrsg.). (2011). Mitarbeiterführung in der öffentlichen Verwaltung. Zürich: WEKA.
  • Kaudela-Baum, Stephanie; Nagel, Erik; Bürkler, Paul & Glanzmann, Verena (Hrsg.). (2011). Führung lernen: Fallstudien zu Führung, Personalmanagement und Organisation. Hamburg: Springer.
  • Nagel, Erik; Kaudela-Baum, Stephanie; Mohr, Seraina & Wunderlin, Christian (2011). Innovationen auf den Weg bringen. Luzern: Hochschule Luzern - Wirtschaft.
  • Nagel, Erik; Kessler, Oliver & Sommerfeld, Peter (2007). Die reflexive Verwaltung: Lernen in sozialen Netzwerken. Bern: Haupt.
  • Müller, Werner R; Nagel, Erik & Zirkler, Michael (2006). Organisationsberatung: Heimliche Bilder und ihre praktischen Konsequenzen. Wiesbaden: Gabler.
  • Bergmann, Andreas; Giauque, David; Lienhard, Andreas; Nagel, Erik; Ritz, Adrian & Steiner, Reto (Hrsg.). (2006). Managementleitfaden öffentliche Verwaltung. Zürich: WEKA.
  • Nagel, Erik & Kessler, Oliver (Hrsg.). (2005). Innovation zwischen Eigensinn und Gemeinsinn: Innovation im Bildungsbereich am Beispiel von Projekten des Lehrstellenbeschlusses 2. Bern: hep.
  • Nagel, Erik (Hrsg.). (2003). Welchen Wandel wollen wir: Ansätze und Perspektiven für die Gestaltung organisationaler Veränderungsprozesse. Zürich/Chur: Rüegger.
  • Nagel, Erik (2001). Verwaltung anders denken. Baden-Baden: Nomos.

Publikationen und Präsentationen - Artikel, Rezension; peer reviewed

  • Nagel, Erik; Schlüchter, Jan & Windler, Katharina (2024). Die Praxis der Beratung. Hintergründe zu den treibenden Kräften in Beratungsprozessen. Organisationsentwicklung. Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management, 43(1), 70-75.
  • Nagel, Erik (2023). Meinung – Führung: konstruktiver Umgang mit Widerstand. Arbeit und Arbeitsrecht, 78(1), 7-7.
  • Nagel, Erik & Windler, Katharina (2023). Technostress am Arbeitsplatz. Welche Verantwortung trägt die Organisation? HR Today, 2023(6), 26-27.
  • Nagel, Erik & Zirkler, Michael (2021). Bedingt anschlussfähig. Was es bedeutet, «Unternehmen» zu beraten. Journal bso, 2021(3), 4-8.
  • Böckelmann, Christine & Nagel, Erik (01.11.2019). Immer gleichartiger, aber noch lange nicht gleichwertig. NZZ, 240, 6-6.
  • Nagel, Erik; Kels, Peter & Ott, Philipp (2018). Widerstand in Veränderungsprozessen in eine produktive Dynamik überführen. Zeitschrift Führung + Organisation zfo, 87. Jahrgang(Heft 5), 357-362.
  • Nagel, Erik (2017). Widerstand besser verstehen anstatt ihn zu bekämpfen. Verbands-Management (VM), Fachzeitschrift für Verbands- und Nonprofit-Management, 43(1), 28-35.
  • Astrachan Binz, Claudia & Nagel, Erik (2014). Meister im Unerwarteten. Schweizer Monat: die Autorenzeitschrift für Politik, Wirtschaft und Kultur, (Ausgabe 1013), 28-29.
  • Nagel, Erik (08.09.2010). Gesichtsloser, anonymer, weniger integrierend - Organisationen als Ganzes laufen Gefahr, ihre Leistungs- und Erneuerungsfähigkeit zu verlieren. NZZ - Sonderbeilage Weiterbildung und Karriere, 67-67.
  • Nagel, Erik & Kessler, Oliver (03.01.2006). Innovation zwischen Eigensinn und Gemeinsinn. Innovation im Bildungsbereich am Beispiel von Projekten des Lehrstellenbeschlusses 2. bbtaktuell, 2006(Ausgabe 160), x-x.
  • Nagel, Erik (24.04.1998). Die kulturelle Dimension des New Public Management - Ein Werkstattbericht. WWZ-News, 1998(Heft 24), 30-40.
  • Nagel, Erik (1995). Euro-Manager or Splendid Isolation – International Management: An Anglo-German Comparison [Besprechung des Buchs Eberwein/Tholen (1993). Euro-Manager or Splendid Isolation – International Management: An Anglo-German Comparison. Berlin, New York]. Comparativ – Leipziger Beiträge zur Universalgeschichte und vergleichenden Geschichtsforschung, 1995(2/95), 25-27.

Publikationen und Präsentationen - Artikel, Rezension; not peer reviewed

  • Böckelmann, Christine & Nagel, Erik (23.06.2020). Glück oder Pech bei der Zulassung zur Hochschulweiterbildung: die gefährliche Diskussion um Zulassungsquote. NZZ Gastkommentar, 8-8.
  • Nagel, Erik (2018). Weiterbildung auf Vorrat macht wenig Sinn (Interview). Unternehmerzeitung, 18-19.
  • Nagel, Erik (2018). Für Weiterbildung ist man nie zu alt. Handelszeitung, 44-44.
  • Nagel, Erik & Böckelmann, Christine (2017). Die richtige Weiterbildung wählen. Organisator: Das Magazin für KMU, 10-11.
  • Böckelmann, Christine & Nagel, Erik (2017). Betriebsinterne und betriebsexterne Weiterbildung: Das Beste beider Welten nutzen. MQ Management und Qualität, 3, 24-25.
  • Nagel, Erik (2016). Change Management: Reiseleitung gesucht. Ein Interview. Das Magazin Die Hochschule Luzern im Fokus, (2), 1-1.
  • Nagel, Erik (2016). Weiterbildung rentiert – man muss es nur richtig machen. Wirtschaft Zug, (5), 5-7.
  • Nagel, Erik (2016). Innovation braucht Widerstand. Interview. neo forum (blog), 1-1.
  • Nagel, Erik (2016). Widerstand nutzen statt bekämpfen. HR-Today online, 1-1.
  • Nagel, Erik (2016). Weiterbildung heisst, das Gelernte zu verbinden. Blickpunkt KMU: das unabhängige Schweizer Wirtschaftsmagazin, (2), 18-21.
  • Nagel, Erik (20.11.2015). Ein scharfer Wind weht. FH Schweiz - Inline, 2015(4/2015), 19-19.
  • Peter, Daniel & Nagel, Erik (19.11.2015). Schüler und Lehrer müssen umdenken. Handelszeitung, S. 60.
  • Nagel, Erik (17.09.2015). Den Widerstand ins Positive kehren. Handelszeitung, 52.
  • Nagel, Erik (2015). Lernen dürfen: ein Leben lang. Newsletter / Alumni Hochschule Luzern, 11(2_2015), 13-14.
  • Nagel, Erik (07.07.2014). Erfahrung allein macht den Vorgesetzten noch nicht zu einem guten Chef. ROI online,
  • Nagel, Erik (12.05.2014). Managementweiterbildung: was sie bringt und was sie bedingt. ROI online, -1.
  • Nagel, Erik (2014). Innovation braucht Widerstand. neo.newsletter,
  • Nagel, Erik (01.06.2011). Auch Führung will gelernt sein – warum es wichtig ist, wie Führung „passiert". NZZ - Sonderbeilage Weiterbildung und Karriere, 5-5.
  • Nagel, Erik (2005). Reflektierte Auseinandersetzung mit der Führungspraxis. SKO-Leader, 2005(Heft 2), 8-8.
  • Nagel, Erik (2001). Zusammenfassung der Dissertation ‚"Verwaltung anders denken". Personalforschung an Hochschulen ZFP, 2001(4/2001), 474-477.

Publikationen und Präsentationen - Buchkapitel/Gesetzeskommentar/Lexikonartikel

  • Nagel, Erik (2022). Wandel gestalten. In Stephanie Kaudela; Martin Brasser; Sandrina Meldau (Hrsg.), Leadership und People Management. Ein Handbuch für Führung und Kollaboration in Zeiten der Digitalisierung und Transformation (S. 403-415). Wiesbaden: SpringerGabler.
  • Nagel, Erik & Rast, Vinzenz (2019). Initialkommunikation in Change-Projekten. In Jeker, Constanze (Hrsg.), Interne Kommunikation. Theoretische, empirische und praktische Perspektiven (S. 230-248). Köln: Herbert von Halem.
  • Nagel, Erik (2019). Endlich Ordnung machen. In Nagel, Erik; Stolz, Ingo (Hrsg.), Organisationalen Wandel gestalten. Fallstudien zum Change Management. (S. 113-122). Wiesbaden: Springer Gabler.
  • Mollet, Léonie & Nagel, Erik (2019). Es begann mit einem Experiment. In Nagel, Erik; Stolz, Ingo (Hrsg.), Organisationalen Wandel gestalten. Fallstudien zum Change Management. (S. 63-71). Wiesbaden: Springer Gabler.
  • Dievernich, Frank & Nagel, Erik (2019). Das Direktorenkarussell. In Nagel, Erik; Stolz, Ingo (Hrsg.), Organisationalen Wandel gestalten. Fallstudien zum Change Management. (S. 23-31). Wiesbaden: Springer Gabler.
  • Nagel, Erik & Rast, Vinzenz (2019). Initialkommunikation in Change-Projekten. In Jeker, Constanze (Hrsg.), Interne Kommunikation. Theoretische, empirische und praktische Perspektiven (S. 230-248). Köln: Herbert von Halem Verlag.
  • Nagel, Erik (2019). Kurz vor Weinachten. In Nagel, Erik; Stolz, Ingo (Hrsg.), Organisationalen Wandel gestalten. Fallstudien zum Change Management (S. 155-166). Wiesbaden: Springer Gabler.
  • Wyss, Sabrina & Nagel, Erik (2019). Getrennt gemeinsam, gemeinsam getrennt. In Nagel, Erik; Stolz, Ingo (Hrsg.), Organisationalen Wandel gestalten. Fallstudien zum Change Management. (S. 83-91). Wiesbaden: Springer Gabler.
  • Nagel, Erik & Stolz, Ingo (2019). Weiss die rechte Hand, was die linke tut? In Nagel, Erik; Stolz, Ingo (Hrsg.), Organisationalen Wandel gestalten. Fallstudien zum Change Management. (S. 53-61). Wiesbaden: Springer Gabler.
  • Nagel, Erik (2019). Fallstudien zu „Verhalten im Change Management“ bearbeiten. In Nagel, Erik; Stolz, Ingo (Hrsg.), Organisationalen Wandel gestalten. Fallstudien zum Change Management. (S. 3-19). Wiesbaden: Springer Gabler.
  • Scherrer, Sylvie & Nagel, Erik (2019). Der Nachfolger. In Nagel, Erik; Stolz, Ingo (Hrsg.), Organisationalen Wandel gestalten. Fallstudien zum Change Management (S. 143-153). Wiesbaden: Springer Gabler.
  • Nagel, Erik & Wyss, Sabrina (2019). Und es bewegt sich doch nichts. In Nagel, Erik; Stolz, Ingo (Hrsg.), Organisationalen Wandel gestalten. Fallstudien zum Change Management. (S. 73-81). Wiesbaden: Springer Gabler.
  • Nagel, Erik (2019). Mobil mach mobil. In Nagel, Erik; Stolz, Ingo (Hrsg.), Organisationalen Wandel gestalten. Fallstudien zum Change Management (S. 33-41). Wiesbaden: Springer Gabler.
  • Nagel, Erik (2018). Die Entlassung. In Kaudela-Baum Stephanie, Nagel Erik, Bürkler Paul, Glanzmann Verena (Hrsg.), Führung lernen. Fallstudien zu Führung, Personalmanagement und Organisation (S. 244-247). Berlin: Springer Verlag.
  • Nagel, Erik (2018). Farbe bekennen. In Kaudela-Baum Stephanie, Nagel Erik, Bürkler Paul, Glanzmann Verena (Hrsg.), Führung lernen. Fallstudien zu Führung, Personalmanagement und Organisation (S. 125-127). Berlin: Springer Verlag.
  • Nagel, Erik (2018). California Dreaming. In Kaudela-Baum Stephanie, Nagel Erik, Bürkler Paul, Glanzmann Verena (Hrsg.), Führung lernen. Fallstudien zu Führung, Personalmanagement und Organisation (S. 227-229). Berlin: Springer Verlag.
  • Nagel, Erik (2018). Die Möchtegern-Chefin. In Kaudela-Baum Stephanie, Nagel Erik, Bürkler Paul, Glanzmann Verena (Hrsg.), Führung lernen. Fallstudien zu Führung, Personalmanagement und Organisation (S. 174-176). Berlin: Springer Verlag.
  • Nagel, Erik (2018). Die Welt der Beratung: Erste Reiseetappen und tektonische Verschiebungen. In Markus Sulzberger, Robert J. Zaugg (Hrsg.), ManagementWissen. Was Leader erfolgreich macht. (S. 165-178). Wiesbaden: Springer Gabler.
  • Kaudela-Baum, Stephanie & Nagel, Erik (2018). Führung lernen - Reflexionsfähigkeit entwickeln. In Stephanie Kaudela-Baum; Erik Nagel; Paul Bürkler; Verena Glanzmann (Hrsg.), Führung lernen: Fallstudien zu Führung, Personalmanagement und Organisation (S. 13-22). Berlin: Springer Gabler.
  • Kaudela-Baum, Stephanie; Bürkler, Paul; Glanzman, Verena & Nagel, Erik (2018). Mit Fällen Führungswelten eröffnen. In Stephanie Kaudela-Baum; Erik Nagel; Paul Bürkler; Verena Glanzmann (Hrsg.), Führung lernen. Fallstudien zu Führung, Personalmanagement und Organisation (S. 3-11). Berlin: Springer Gabler.
  • Kaudela-Baum, Stephanie; Bürkler, Paul; Glanzman, Verena & Nagel, Erik (2018). Die Fallbearbeitung: Empfehlungen, Beispiele, Herausforderungen. In Stephanie Kaudela-Baum; Erik Nagel; Paul Bürkler; Verena Glanzmann (Hrsg.), Führung lernen: Fallstudien zu Führung, Personalmanagement und Organisation (S. 23-42). Berlin: Springer Gabler.
  • Nagel, Erik (2017). Whistleblowing – wenn David gegen Goliath antritt. In Jost, Hans Rudolf (Hrsg.), Widerstand. Lob auf ein Phänomen. (S. 126-135). Zürich: Elster.
  • Nagel, Erik (2017). Glücksfall Widerstand. In Jost. Hans-Rudolf (Hrsg.), Widerstand. Lob auf ein Phänomen. (S. 106-113). Zürich: Elster.
  • Nagel, Erik (2016). Führungsentwicklung: Erzähl mir deine Geschichte ... In Bergmann, Andreas / Giauque, David / Kettiger, David / Lienhard, Andreas / Nagel, Erik / Ritz, Adrian / Steiner, Reto (Hrsg.), Praxishandbuch Public Management (S. 537-549). Zürich: WEKA Verlag.
  • Nagel, Erik (2016). Kulturwandel in die Wege leiten. In Bergmann, Andreas / Giauque, David / Kettiger, David / Lienhard, Andreas / Nagel, Erik / Ritz, Adrian / Steiner, Reto (Hrsg.), Praxishandbuch Public Management (S. 751-761). Zürich: WEKA Verlag.
  • Nagel, Erik (2016). Veränderungen gestalten. In Bergmann, Andreas / Giauque, David / Kettiger, David / Lienhard, Andreas / Nagel, Erik / Ritz, Adrian / Steiner, Reto (Hrsg.), Praxishandbuch Public Management (S. 697-715). Zürich: WEKA Verlag.
  • Nagel, Erik (2016). Beratung sinnvoll einsetzen. In Bergmann, Andreas / Giauque, David / Kettiger, David / Lienhard, Andreas / Nagel, Erik / Ritz, Adrian / Steiner, Reto (Hrsg.), Praxishandbuch Public Management (S. 791-809). Zürich: WEKA Verlag.
  • Baitsch, Christoph & Nagel, Erik (2014). Organisationskultur – das verborgene Skript der Organisation. In J.O. Meissner; R. Wimmer; P. Wolf (Hrsg.), Praktische Organisationswissenschaft: Lehrbuch für Studium und Beruf (S. 267-288). Heidelberg: Carl-Auer-Verlag.
  • Nagel, Erik (2014). Beratung sinnvoll einsetzen. In Andreas Bergmann; David Giauque; Andreas Lienhard; Erik Nagel; Adrian Ritz; Reto Steiner (Hrsg.), Managementleitfaden öffentliche Verwaltung (S. 7/3-7/3). Zürich: WEKA.
  • Müller, W.R. & Nagel, Erik (2009). Organisationsberatung – ohne Macht ist nichts zu machen. In R. Wetzel; J. Aderhold; J. Rückert-John (Hrsg.), Über die Folgen von Strukturwandel, Veränderungsdruck und Funktionsverschiebung (S. 341-355). Heidelberg: Carl-Auer Verlag.
  • Nagel, Erik (2009). SPECIAL Workshop: Wie gehe ich mit einem menschenrechtlichen Dilemma unter Berücksichtigung wirtschaftlicher Interessen und Menschenrechtsstandards um. In P. G. Kirchschläger; T. Kirchschläger (Hrsg.), Menschenrechte und Religionen. 6. Internationales Menschenrechtsforum Luzern (IHRF) (Vol.Band VI, S. 245-250). Bern: Stämpfli Verlag.
  • Baitsch, Christoph & Nagel, Erik (2009). Organisationskultur: Das verborgene Skript der Organisation. In Rudolf Wimmer, Jens O. Meissner, Patricia Wolf (Hrsg.), Praktische Organisationswissenschaft. Lehrbuch für Studium und Beruf (S. 219-240). Heidelberg: Carl Auer Verlag.
  • Nagel, Erik (2008). Beratung sinnvoll einsetzen: Die Auswahl von Beratung. In Andreas Bergmann; David Giauque; Andreas Lienhard; Erik Nagel; Adrian Ritz; Reto Steiner (Hrsg.), Managementleitfaden öffentliche Verwaltung (S. 285-305). Zürich: WEKA.
  • Baitsch, Christoph & Nagel, Erik (2008). Organisationskultur: Das verborgene Skript der Organisation. In J.O. Meissner; R. Wimmer; P. Wolf (Hrsg.), Praktische Organisationswissenschaft: Eine systemtheoretische Einführung (S. 219-240). Heidelberg: Carl-Auer-Verlag.
  • Nagel, Erik (2006). Führungsentwicklung: Erzähl’ mir Deine Geschichte. In Andreas Bergmann; David Giauque; Andreas Lienhard; Erik Nagel; Adrian Ritz; Reto Steiner (Hrsg.), Managementleitfaden öffentliche Verwaltung (S. 40-65). Zürich: WEKA.
  • Nagel, Erik & Kessler, Oliver (2005). Innovation zwischen Eigensinn und Gemeinsinn: Schlussfolgerungen und Gestaltungsempfehlungen für Innovationsprozesse. In Erik Nagel; Oliver Kessler (Hrsg.), Innovation zwischen Eigensinn und Gemeinsinn: Innovation im Bildungsbereich am Beispiel von Projekten des Lehrstellenbeschlusses 2 (S. 245-263). Bern: hep.
  • Nagel, Erik & Kessler, Oliver (2005). Fallstudie: Einfahrt auf Gleis 1. Entwicklung einer neuen beruflichen Grundbildung zum Betriebselektrotechniker. In Erik Nagel; Oliver Kessler (Hrsg.), Innovation zwischen Eigensinn und Gemeinsinn: Innovation im Bildungsbereich am Beispiel von Projekten des Lehrstellenbeschlusses 2 (S. 72-119). Bern: hep.
  • Nagel, Erik & Kessler, Oliver (2005). Innovationsprozesse im Spannungsfeld zwischen Handlung und Struktur. In Erik Nagel; Oliver Kessler (Hrsg.), Innovation zwischen Eigensinn und Gemeinsinn; Innovation im Bildungsbereich am Beispiel von Projekten des Lehrstellenbeschlusses 2 (S. 20-44). Bern: hep.
  • Nagel, Erik (2005). Public Change Management: Ein lernorientierter Ansatz. In Andreas Lienhard; Adrian Ritz; Reto Steiner; Andreas Ladner (Hrsg.), 10 Jahre New Public Management in der Schweiz: Bilanz, Irrtümer und Erfolgsfaktoren (S. 185-195). Bern, Stuttgart, Wien: Paul Haupt.
  • Nagel, Erik (2003). Kulturbewusste Gestaltung von Wandel. In Eidgenössisches Personalamt (Hrsg.), Kultur und Kulturwandel in der Bundesverwaltung (S. 77-97). Bern: Eidgenössisches Personalamt.
  • Nagel, Erik (2003). Organisationaler Wandel zwischen Realitäts- und Möglichkeitssinn. In Erik Nagel (Hrsg.), Welchen Wandel wollen wir: Ansätze und Perspektiven für die Gestaltung organisationaler Veränderungsprozesse (S. 17-34). Zürich, Chur: Rüegger.
  • Nagel, Erik (2001). New Public Management für Gemeinden: Von Managementtechniken zur kulturbewussten Prozessgestaltung. In Christoph Lengwiler, Stephan Käppeli (Hrsg.), Gemeindemanagement in Theorie und Praxis (S. 149-167). Zürich, Chur: Rüegger-Verlag.
  • Betz, P. & Nagel, Erik (1999). New Public Management. Die Mär von der schnellen Reform. In D. Walker; P. Betz; H. Behrendt (Hrsg.), Mythen und Märchen in der Politik (S. 63-76). Chur, Zürich: Rüegger Verlag.
  • Nagel, Erik (1999). Workshop-Bericht: Verwaltungsentwicklung: Eine unendliche Geschichte. In R. Klimecki; W.R. Müller (Hrsg.), Verwaltung im Aufbruch: Modernisierung als Lernprozess (S. 317-327). Zürich: NZZ Verlag.
  • Alioth, A.; Keller, T. & Nagel, Erik (1999). Führungsentwicklung in der öffentlichen Verwaltung: die Erkundung der Führungslandschaft. In R. Klimecki; W.R. Müller (Hrsg.), Verwaltung im Aufbruch: Modernisierung als Lernprozess (S. 235-260). Zürich: NZZ Verlag.

Publikationen und Präsentationen - Bericht/Working Paper

  • von dem Berge, Karina & Nagel, Erik (2020). Die Zukunft der Fachhochschulweiterbildung (Bericht). Institut für Betriebs- und Regionalökonomie IBR, Luzern.
  • Nagel, Erik (2014). Fallstudien zu „Change Management“ bearbeiten – Working through “Change Management” case studies (Arbeitsbericht IBR No. 001/2014). Institut für Betriebs- und Regionalökonomie IBR, Luzern.
  • Nagel, Erik & Holzer, Jacqueline (2012). Praxis und Theorie: das eine geht nicht ohne das andere Theory and Practice: you can’t have one without the other (Arbeitsbericht IBR No. 006/2012, 007/2012). Hochschule Luzern - Wirtschaft, Institut für Betriebs- und Regionalökonomie IBR, Luzern.
  • Nagel, Erik (2011). Grundlagenpapier: Der reflektierte Praktiker (Arbeitsbericht IBR No. 004/2011). Hochschule Luzern - Wirtschaft, Institut für Betriebs- und Regionalökonomie IBR, Luzern.
  • Hauser, Christoph & Nagel, Erik (2010). Gute Organisationen – nicht Helden braucht die Schweiz (Arbeitsbericht IBR No. 005/2009). Hochschule Luzern - Wirtschaft, Institut für Betriebs- und Regionalökonomie IBR, Luzern.
  • Nagel, Erik & Hauser, Christoph (2009). Jubiläumsschrift: 30 Jahre Institut für Betriebs- und Regionalökonomie IBR (Arbeitsbericht IBR No. 005/2009). Hochschule Luzern - Wirtschaft, Institut für Betriebs- und Regionalökonomie IBR, Luzern.
  • Kaudela-Baum, Stephanie; Scheiber, Lukas; Holzer, Jacqueline; Nagel, Erik; Wolf, Patricia & Kocher, Pierre-Yves (2008). Innovation: Zwischen Steuerung und Zufall (Arbeitsbericht IBR No. 001/2008). Hochschule Luzern - Wirtschaft, Institut für Betriebs- und Regionalökonomie IBR, Luzern.
  • Wolf, Patricia; Hauser, Christoph; Kaudela-Baum, Stephanie; Schweikert, Simone; Nagel, Erik; Schäfer, Adrienne & Bürkler, Paul (2008). Innovation Intense: Innovation Profiles of Central Swiss SME (Arbeitsbericht IBR No. 003/2008). Hochschule Luzern - Wirtschaft, Institut für Betriebs- und Regionalökonomie IBR, Luzern.
  • Nagel, Erik & Kaiser-Probst, Claudia (2006). Führungspraxis und Führungskultur in der öffentlichen Verwaltung im Wandel am Beispiel eines Departements der Bundesverwaltung (Arbeitsbericht IBR No. 2/2006). Hochschule Luzern - Wirtschaft, Institut für Betriebs- und Regionalökonomie IBR, Luzern.
  • Nagel, Erik (2004). Erlebnisorientierte Gestaltung des Unterrichts – am Beispiel von Change Management. (Arbeitsbericht IBR No. 3/2004). Hochschule Luzern - Wirtschaft, Institut für Betriebs- und Regionalökonomie IBR, Luzern.
  • Nagel, Erik (1999). New Public Management: (k)ein Wandel ohne Kulturentwicklung(!) (Forschungsbericht No. 1/99). Basel.

Publikationen und Präsentationen - Sonstige Publikationsformate

  • Nagel, Erik (01.04.2023). Wir können nicht auf einen Einstein warten: Interview.
  • Nagel, Erik (01.04.2017). Von Idioten umzingelt. https://www.brandeins.de/archiv/2017/mut/erik-nagel-interview-hochschule-luzern-von-idioten-umzingelt/
  • Nagel, Erik (20.02.2004). Public Management Aus- und Weiterbildung im Aufbruch. http://www.sgvw.ch/d/index.php
  • Nagel, Erik (20.02.2002). Ein Reise durch die bunte Welt der Führungspraxis: Eine Rezension des Herausgeberbandes des Eidgenössisches Personalamts: Führung lehren – Führung lernen. Eine Herausforderung zwischen Kunst und Wissenschaft. www.sgvw.ch/knowhow/publikation/d/index.php

Publikationen und Präsentationen - Präsentation (Tagungsbeitrag/Referat/Vortrag)

  • Nagel, Erik (26.10.2023). Wie kann ich als Führungskraft Gegenwind produktiv nutzen? brand eins deep, Online.
  • Nagel, Erik (07.06.2023). Lehrreicher Widerstand. Interview mit Jens Bergmann, stellvertretender Chefredaktor von brand eins. brand eins deep, Online.
  • Nagel, Erik (02.11.2022). Spannungsfelder der Führung. Kaderworkshop der Bank Wir, Basel.
  • Nagel, Erik (06.05.2022). Kulturwandel in Bildungsorganisationen – eine Führungsaufgabe. Bildungskongress Beatenberg, Beatenberg.
  • Nagel, Erik (09.02.2022). Glücksfall Widerstand. Schulleiter:innen-Tagung Stadt St. Gallen, Steckborn.
  • Nagel, Erik (22.09.2021). Führungsverständnis – hinter den Führungsalltag schauen & gestalten können. Kadertag, Basel.
  • Nagel, Erik (27.11.2019). Glücksfall Widerstand. Vom produktiven Umgang mit normalen Ausnahmen. Zürcher Trendthemen Langzeitpflege – Differenzierte Führung: Wie umgehen mit Nähe, Distanz und Widerspruch, Zürich.
  • Nagel, Erik (27.11.2019). Glücksfall Widerstand. Vom produktiven Umgang mit normalen Ausnahmen. Zürcher Trendthemen Langzeitpflege – Differenzierte Führung: Wie umgehen mit Nähe, Distanz und Widerspruch, Zürich.
  • Nagel, Erik (31.10.2019). Produktiv mit Gegenwind umgehen. 6. Luzerner Managementforum, Luzern.
  • Nagel, Erik (22.06.2019). Führen (in) einer Expertenorganisation. ProfessorInnenklausur, Schwyz.
  • Nagel, Erik (04.06.2019). Glücksfall Widerstand: Vom produktiven Umgang mit normalen Ausnahmen. Mittagsakademie, Luzern.
  • Nagel, Erik (07.02.2019). Entwicklungsfähigkeit dank Widerstand. Forum für Familienunternehmen, Luzern.
  • Nagel, Erik (08.11.2016). Das Gras wächst nicht schneller, wenn man daran zieht – Wandel sinnvoll gestalten, Widerstand produktiv nutzen. 2. Zentralschweizer Pflegesymposium Management «Vitamine für die Führung von morgen», KKL, Luzern.
  • Nagel, Erik (01.09.2016). Veränderungen gestalten – Widerstand produktiv nutzen. Milizorganisation der Aargauer Gemeindeexekutive: Wie wird das Gemeinderatsamt attraktiver, KKL, Luzern.
  • Nagel, Erik (27.04.2016). Das Gras wächst nicht schneller, wenn man daran zieht – den Wandel in NPO erfolgreich gestalten. Institut für Betriebs- und Regionalökonomie, Hochschule Luzern - Wirtschaft.
  • Nagel, Erik (20.11.2015). Formation Continue: un rapport d'expérience. HES-SO, Genf.
  • Nagel, Erik (19.11.2015). Weiterkommen ist nicht gleich weiterbilden. Hochschulgespräche des Departementes Musik der Hochschule Luzern, Luzern.
  • Nagel, Erik (17.11.2015). Glücksfall Widerstand. Veranstaltungsreihe Leadership Dynamics, Luzern.
  • Nagel, Erik (10.11.2015). Führungsentwicklung in unruhigen Zeiten: Anforderungen und Entwicklungstendenzen. Offener Campus Luzern, Luzern.
  • Nagel, Erik (13.11.2014). Mach' keinen falschen Fehler: Vom Umgang mit Fehlern in (öffentlichen) Organisationen. Seminar "Führung plus", Bildungszentrum 21, Basel.
  • Nagel, Erik (12.09.2014). Changing the Perspectives on Change Management. What is „really“ going on? 9th Colloquium on Organisational Change & Development. The Future of Change Managemen, Universität Witten-Herdecke, Essen.
  • Nagel, Erik & Astrachan Binz, Claudia (03.07.2014). Organizational resistance: destructive disobedience or constructive contribution? 30th EGOS Colloquium 2014, Universität Rotterdam.
  • Nagel, Erik (03.07.2014). Organizational Resistance: Destructive Disobedience or Constructive Contribution? 30th EGOS Colloquium 2014, Universität Rotterdam.
  • Nagel, Erik & Astrachan Binz, Claudia (03.07.2014). Organizational resistance: destructive disobedience or constructive contribution. 30th EGOS Colloquium 2014, Rotterdam.
  • Nagel, Erik (05.12.2013). Lernen als Erforschen der relevanten Berufswelt – über die Notwendigkeit, Skepsis gegenüber Gewissheiten zu entwickeln. Tagung „Verknüpfung von Forschung und Lehre: Forschungsorientierung in berufsorientierten Studiengängen“, Zürich.
  • Nagel, Erik & Astrachan Binz, Claudia (12.09.2013). Resistance to Change: Proposing a Change of Perspective. 8th Colloquium on Organisational Change & Development, Gent.
  • Nagel, Erik & Astrachan Binz, Claudia (12.09.2013). Resistance to Change: Proposing a Change of Perspective. 8th Colloquium on Organisational Change & Development, Vlerick Business School, Gent.
  • Nagel, Erik (27.06.2013). Führung in Expertenorganisationen. Kadertag, Morschach.
  • Nagel, Erik (24.05.2013). Datenschutzmassnahmen: Die Rolle des Menschen, der Gruppe und der Organisation. Workshop für Systemadministratoren, Luzern.
  • Nagel, Erik (23.11.2012). Führung heisst Widerstand leisten. Jubiläumsfeier 10 Jahre MAS Management im Sozial- und Gesundheitsbereich, Luzern.
  • Nagel, Erik (28.08.2012). Verknüpfung von Forschung, Lehre und Praxis – über erfolgreiche Beispiele und vielfältige Ansprüche. Retraite des Departements Soziale Arbeit der Hochschule Luzern, Luzern.
  • Nagel, Erik (25.10.2011). Die Werte in der Arbeitswelt von morgen. Personalleiterkonferenz „Aktuelle Herausforderungen für das HRM sowie relevante Trends aus Politik, Gesellschaft und Wirtschaft", Campus Sursee.
  • Nagel, Erik (19.10.2011). Ist Führung lernbar? Mit Thesen zur Bedeutung der Führungsausbildung in Zukunft. Höheren Kaderausbildung der Armee HKA, Hochschule Luzern - Wirtschaft, Luzern.
  • Nagel, Erik & Gabriel-Schärer, Pia (07.09.2011). Persönlichkeiten für die Praxis: Die Aus- und Weiterbildung im Überblick & konkret. Roadshow zu den Abschlüssen an den Fachhochschulen, Aus- und Weiterbildung nach umgesetzter Bologna-Reform, Hochschule Luzern - Wirtschaft, Luzern.
  • Nagel, Erik (02.11.2010). Strategie zwischen Planung und Zufall. Unternehmergesprächen der Regionen Rigi-Mythen, West, Einsiedeln und Saarnental, Einsiedeln.
  • Nagel, Erik (16.09.2010). Keine Helden – gute Organisationen benötigen wir. Kongress Mixed Leadership, Luzern.
  • Nagel, Erik (06.05.2009). Ethik und Wirtschaft – eine romantisierende Verblendung von harten Realitäten? 6. Internationales Menschenrechtsforum IHRF, Luzern.
  • Nagel, Erik (11.11.2008). Wandel als kultureller Lernprozess Kultur: Die Macht des Selbstverständlichen. 1. Plenarkonferenz, Spitex-Plattform,
  • Kaudela-Baum, Stephanie & Nagel, Erik (04.10.2008). Storyanalyzing: Vom Text zum Thema. Symposium Qualitative Organisations- und Managementforschung, Luzern.
  • Nagel, Erik (19.09.2008). Sozialmanagement: Das Soziale managen oder sozial managen. 99. Schweizerischen Konferenz der Regionalen Caritas-Stellenleiter (CNC), Aarau.
  • Nagel, Erik (27.03.2008). Hinter den Kulissen der Organisationsberatung. der Tagung “The pressure of change – zum problematischen Verhältnis von Veränderung und Organisation", Stuttgart-Hohenheim.
  • Nagel, Erik (05.11.2007). Realität von Netzwerken. Oder: Das Gras wächst nicht schneller, wenn man daran zieht. Luzerner Forums für Sozialversicherung und Soziale Sicherheit, Luzern.
  • Nagel, Erik (06.07.2007). When professionals and organizations begin to dance – the dominant logics of the interactions between consultants and clients. 23nd EGOS Colloquium 2007, Wien.
  • Kaudela-Baum, Stephanie; Nagel, Erik & Kessler, Oliver (05.07.2007). The Impact of Leadership Culture on Organizational Learning Capability in a Swiss NPM Organization: A Case Study. 23rd EGOS Colloquium, Wien, Österreich.
  • Nagel, Erik (29.11.2006). Wunschprofil der zukünftigen Civil Servants. Gegenposition zur Stellungnahme von Yves Emery. SGVW-Herbsttagung, Winterthur.
  • Nagel, Erik (28.11.2006). Anders sein als alle anderen! Wie kann das sein? Cluster Fertigungstechnologie, Rotkreuz.
  • Kaudela-Baum, Stephanie & Nagel, Erik (22.09.2006). Lernpfade von Führungskräften an der Grenze zwischen Erwerbs- und Freiwilligenarbeit. Herbstworkshop der Kommission Personalwesen im Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft, Essen.
  • Kaudela-Baum, Stephanie & Nagel, Erik (22.09.2006). Coping with Change – Führungspraxis und Führungskultur in der öffentlichen Verwaltung im Wandel. Herbstworkshop der Kommission Personalwesen im Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft, Essen.
  • Nagel, Erik & Kaudela-Baum, Stephanie (22.09.2006). Coping with Change – Führungspraxis und Führungskultur in der öffentlichen Verwaltung im Wandel. Herbstworkshop der Kommission Personalwesen im Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft, Essen.
  • Nagel, Erik (06.07.2006). Games of power in innovation processes in public networks. 22nd EGOS Colloquium 2006, Bergen.
  • Nagel, Erik (01.03.2006). Durch die Augen der Akteure sehen: Die Logik der qualitativen Forschung an den Beispielen Innovationsmanagement und Organisationsberatung. Kolloquium Schweizerisches Institut für Berufspädagogik SIBP, Zollikofen.
  • Nagel, Erik (08.02.2006). Bilder der Organisationsberatung. Basler Management-Dialoge des Wirtschaftswissenschaftlichen Zentrums der Universität Basel, Basel.
  • Nagel, Erik (11.01.2006). Beratung – welche Wirkung wollen wir? Tagung: RoC Return on Consulting, Fachhochschule Nordwestschweiz, Olten.
  • Nagel, Erik (31.08.2005). Reflexive administration – a promising perspective for public administration. Annual Conference 2005, Bern.
  • Nagel, Erik (24.09.2004). Change Management: Rechne immer mit dem Starrsinn des Systems! Fachtagung „10 Jahre New Public Management in der Schweiz: Bilanz, Irrtümer und Erfolgsfaktoren", Bern.
  • Nagel, Erik (18.09.2004). Führung – Leuchtspur in Ungewissen Zeiten. Veranstaltungsreihe 25 Jahre Institut für Betriebs- und Regionalökonomie IBR der HSW Luzern, Luzern.
  • Nagel, Erik (25.04.2004). Führungskultur und Führungspraxis in Zeiten des Wandels. Vorlesung Einführung in die Verwaltungswissenschaften, ETH Zürich.
  • Nagel, Erik (23.11.2003). Auf dem Weg zur Lernenden Verwaltung. Luzerner Staatspersonalverband, Luzern.
  • Nagel, Erik (01.10.2003). Lernen in öffentlichen Beziehungsnetzen. Kongress der Schweizerischen Gesellschaft für Soziologie „Triumph und Elend des Neoliberalismus, Bern.
  • Nagel, Erik; Kessler, Oliver & Sommerfeld, Peter (01.10.2003). Lernen in öffentlichen Beziehungsnetzen. Tagung „Triumph und Elend des Neoliberalismus“, Zürich.
  • Nagel, Erik (08.10.2002). Wandel kulturbewusst gestalten. Kolloquium des Eidgenössischen Personalamtes 2002 „Der ‚smarte‘ Staat: Kulturwandel in der öffentlichen Verwaltung“, Bern.
  • Nagel, Erik (23.09.2002). Faktoren innovationsfördernder Unternehmenskulturen. Bundesamt für Berufsbildung und Technologie BBT, Bern.
  • Nagel, Erik (12.06.2002). New Public Management aus betriebswirtschaftlicher Sicht. Blockseminar „Öffentliche Finanzen“ der Abteilung Wirtschaftspolitik des Wirtschaftswissenschaftlichen Zentrums der Universität Basel, Basel.
  • Nagel, Erik (06.06.2002). Wandel kulturbewusst gestalten. Kader-Sommerforum des Eidgenössischen Personalamtes, Bern.
  • Nagel, Erik (22.05.2002). Verwaltung anders denken. Management-Development-Club des Eidgenössischen Personalamtes, Bern.
  • Nagel, Erik (03.02.2002). Regeln der Veränderung. Evangelische Kirche von Hessen und Nassau EKHN, Darmstadt.
  • Nagel, Erik (13.01.2002). Vom hintergründigen Forschungsparadigma bis zur vordergründigen Forschungs- und Beratungspraxis am Beispiel der qualitativen Sozialforschung. Vorlesung Marketing III an der Universität Zürich, Zürich.
  • Nagel, Erik (25.09.2001). Verwaltung anders denken. Öffentliche Ringvorlesung „Management des Wandels", Luzern.
  • Nagel, Erik (18.03.2000). Sportmanagement im Spannungsfeld zwischen lebensweltlicher Erfüllung und ökonomischen Verwertungsinteressen. Veranstaltung „Sportmanagement“ an der HSW Luzern, Luzern.
  • Nagel, Erik (15.02.1999). Die kulturelle Dimension des organisationalen Wandels am Beispiel des New Public Management. 23. Workshop der wissenschaftlichen Kommission Organisation des Verbands der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e.V, Berlin.

bedeutende Leistung

bedeutende Leistung - Kommissionen, Mitgliedschaften und externe Tätigkeiten

  • Nagel, Erik. Mitglied. (01.01.2016). Kommission Lehre der Kammer FH, swissuniversities.
  • Nagel, Erik. Präsident. (01.01.2016). Fachgruppe FH-Weiterbildung der Kammer FH (swissuniversities).
  • Nagel, Erik. Jurymitglied. (2016). Zinno-Ideenscheck.
  • Nagel, Erik. Mitglied der Jury. (2015). Zentralschweiz Innovativ Zinno-Ideenscheck für die beste Idee.
  • Nagel, Erik. Mitherausgeber. (2006). Publikation „Managementleitfaden öffentliche Verwaltung“ beim WEKA-Verlage.

bedeutende Leistung - Preise und Ehrungen

  • Nagel, Erik (23.05.2001). Fakultätspreis für Dissertation.