Am IFZ beschäftigen wir uns seit über einem Jahrzehnt mit den Auswirkungen dieser Entwicklung auf Unternehmen und Beschäftigte. Bereits 2019 haben wir mit dem HSLU Generationenbarometer eine wiederkehrende Studie zum Generationenmanagement in Schweizer Grossunternehmen und KMU lanciert. Seither verbinden wir wissenschaftliche Forschung mit Benchmarking, praxisnahen, individualisierten Instrumenten und dem direkten Austausch mit und zwischen Organisationen.
Heute ergänzen wir diese Arbeit mit dem Forschungsprojekt Aging Workforce weiter. Im Zentrum stehen längere Erwerbsbiografien, die neue Generation älterer Arbeitnehmender und die Frage, wie Organisationen Arbeitsmarktfähigkeit, Wissen, Motivation und generationenübergreifende Zusammenarbeit nachhaltig gestalten können.
Aktuelles Forschungsprojekt Aging Workforce
Die neue Generation älterer Arbeitnehmender – und wie Organisationen ihre Potenziale gezielt nutzen können
Das Projekt entwickelt basierend auf wissenschaftlich fundierten Erkenntnissen und mit Einbezug verschiedener Stakeholder konkrete Handlungsempfehlungen und ein Instrumentarium für Arbeitgebende, um neue Generationen älterer Arbeitnehmender länger, engagiert und motiviert im Arbeitsmarkt zu halten. Im Fokus stehen Arbeitsbedingungen und wirksame Führungsansätze für multigenerationale Teams, sowie die Förderung von Laufbahngestaltungskompetenzen.
Generationenmanagement
Generationenmanagement schafft Rahmenbedingungen, unter denen Mitarbeitende verschiedener Altersgruppen und Lebensphasen ihre Kompetenzen einbringen und erfolgreich zusammenarbeiten können.
Im Zentrum stehen nicht stereotype Zuschreibungen an einzelne Generationen. Unser Ansatz berücksichtigt Unterschiede in Erfahrungen, Lebens- und Karrierephasen, Kompetenzen, Erwartungen und individuellen Erwerbsverläufen.
Seit mehr als zehn Jahren untersuchen wir, wie Organisationen generationenübergreifende Zusammenarbeit wirksam gestalten können. Die HSLU Generationenmanagement-Studien, die 2019 mit dem damaligen HSLU Generationenbarometer lanciert wurden, machen Entwicklungen bei Schweizer Grossunternehmen und KMU sichtbar und bilden eine Grundlage für Benchmarking, Handlungsempfehlungen und Praxisinstrumente.
Zentrale Handlungsfelder sind:
- Zusammenarbeit in altersgemischten Teams
- Führung verschiedener Lebens- und Karrierephasen
- Gegenseitiger Wissenstransfer
- Lernen und Weiterbildung
- Flexible Arbeitsgestaltung
- Gesundheit und Arbeitsmarktfähigkeit
- Nachfolge- und Laufbahnplanung
- Übergänge in spätere Erwerbs- und Lebensphasen
Generationenmanagement-Studien
Die bisherigen Untersuchungen zeigen, wie Schweizer Grossunternehmen und KMU mit dem demografischen Wandel, älteren Mitarbeitenden, Fachkräftemangel, Wissenstransfer und generationenübergreifender Zusammenarbeit umgehen.
Leitfaden Generationenmanagement leichtgemacht - November 2019 - CHF 30.--, Bestellung unter saskia.wiegandt@hslu.ch
