Bahnhofperron Menschen steigen in den Zug ein

Wirtschaft und Arbeit Wirtschafts- und Arbeitsräume fördern

Um im Standortwettbewerb zu bestehen, müssen sich Gemeinden, Städte und Regionen aktiv um ihre Attraktivität für Unternehmen, Arbeitskräfte sowie Einwohnerinnen und Einwohner bemühen. Mit massgeschneiderten Analysen und Strategien helfen wir, Wirtschafts- und Arbeitsräume gezielt zu fördern.

Die Wirtschaft prägt den Raum. Megatrends wie Globalisierung, Digitalisierung oder die zunehmende Mobilität führen dazu, dass sich die Art und Weise, wie und wo wir arbeiten verändert. Für Regionen werden neue Standortfaktoren wie schnelles Internet oder die Verfügbarkeit von hochausgebildeten Fachkräften wichtiger, um als Wirtschafts- und Arbeitsräume attraktiv zu bleiben.

Eine erfolgreiche Regionalentwicklung erfordert deshalb das Erkennen und Verstehen der Zusammenhänge zwischen den ökonomischen und räumlichen Trends sowie den regionalen Gegebenheiten von Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft. Wir untersuchen diese Zusammenhänge aus einer wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Perspektive. Die Forschungserkenntnisse fliessen ein in unsere Aus- und Weiterbildungen sowie vielfältigen Dienstleistungen.

Jeder Standort und jede Region verfügt über spezifische Standortqualitäten in Bezug auf Steuern, Verfügbarkeit von Arbeitskräften oder Infrastruktur. Wir schauen deshalb genau hin und hören zu, bevor wir gemeinsam mit unseren Kundinnen und Kunden die passenden Konzepte und Strategien erarbeiten und sie bei der Umsetzung unterstützen.

Dienstleistungen und Forschungsfelder

Standort- und Regionalanalysen

Wirtschaftliche Zusammenhänge beleuchten und Wege zur nachhaltigen Entwicklung aufzeigen

Auf Basis von Analysen, beispielsweise zu Wirtschaftsstruktur und Arbeitsplätzen, erarbeiten wir die Standortstrategie für Regionen, Kantone und Gemeinden. Diese Analysen machen wirtschaftliche Zusammenhänge wie zwischen Branchenmix und vorhandenen Fachkräften sichtbar, verdeutlichen die räumlichen Auswirkungen und zeigen wie sich Standorte und Regionen nachhaltig weiterentwickeln können.

Des Weiteren erarbeiten wir wichtige Entscheidungsgrundlagen für die Politik. Beispielsweise im Projekt «Wirkungsanalyse zum Zweitwohnungsgesetz» untersuchen wir die Auswirkungen des Zweitwohnungsgesetzes auf die Tourismusregionen und deren Unternehmen in der Tourismus- sowie Bau- und Immobilienbranche. Basierend auf diesen Analysen kann der Bund seine Tourismuspolitik zielgerichtet gestalten. 

Zu unseren Standort- und Regionalanalysen zählen verschiedene Analysemethoden, welche wir je nach Kontext einzeln oder in Kombination anwenden. Eine umfassende Analyse der Wirtschafts- und Bevölkerungsstruktur einer Region liefert ein Gesamtbild der wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Potenziale. Daneben setzen wir folgende Methoden mit spezifischem Fokus ein:

  • IBR-Wertschöpfungsanalysen: Analyse der volkswirtschaftlichen Bedeutung eines Unternehmens, einer Branche oder einer Region anhand von Kenngrössen wie z.B. Arbeitsplätze, ausgelöster Umsatz und generierte Wertschöpfung innerhalb und ausserhalb einer definierten Region (z.B. Kanton). Im Gegensatz zu vielen anderen Wertschöpfungsanalysen werden dabei die Multiplikatoren anhand konkreter Unternehmensdaten berechnet. 
  • SWOT-Analyse: Analyse der Stärken und Schwächen sowie Chancen und Gefahren eines Standortes oder einer Region
  • Wirkungsanalyse (Impact-Analyse): Abschätzung der zukünftigen Auswirkungen von neuen Infrastrukturen, Unternehmensansiedlungen, Immobilienprojekten etc. auf ein regionales Wirtschaftsgefüge 
  • Evaluation: Auswirkungen von Konzepten der Wirtschaftsförderung und Regulierungen 
  • Szenario-Analyse: Entwicklung von Szenarien mit dem Ziel, künftige Veränderungen der Rahmenbedingungen bei strategischen Entscheidungen berücksichtigen zu können
  • Stakeholder-Analyse: Analyse von Betroffenheitsgrad, Einflussmöglichkeiten, Haltungen und Interessen von Stakeholdern bei Projekten mit Raumbezug 
  • Trendanalyse: Auswertung von Megatrends, Makrotrends und Mikrotrends und ihre potenzielle Auswirkung auf das Wirtschaftsgefüge eines Standorts 

Projektbeispiele: 

Kontaktpersonen: Markus Gmünder, Christoph Hanisch

Strategien zur Standort- und Raumentwicklung

Wettbewerbsfähige Wirtschafsstrukturen fördern

Der Standortwettbewerb um Unternehmen, Talente und Innovation ist global. Deshalb sind für die Gemeinden und Regionen ein einzigartiges Profil und wettbewerbsfähige Wirtschaftsstrukturen entscheidend, um ihren Wohlstand zu sichern und ein nachhaltiges Wachstum zu fördern. Mit unserer Beratung unterstützen wir Gemeinden, Städte, Regionen und Kantone in der Ausgestaltung ihrer Standort- und Wirtschaftsförderung. 

Standortförderung und Raumentwicklung fokussieren in der Regel darauf, die ökonomischen, ökologischen und gesellschaftlichen Potenziale eines Standorts oder einer Region zu entfalten und Wertschöpfung zu generieren. Dabei sind Zielkonflikte vorprogrammiert, beispielsweise zwischen Wirtschaft und Umwelt. Wir sehen die regionale Strategieentwicklung deshalb als Prozess, in welchen wir die zentralen Akteurinnen und Akteure miteinbeziehen. Denn der Erfolg von Standort- und Wirtschaftsförderung hängt massgeblich vom Commitment aller Beteiligten ab. 

Auf Basis von räumlichen Analysen erarbeiten wir Entwicklungsleitbilder, Standortförderungskonzepte oder Arbeitsplatzstrategien und begleiten den Prozess mit kreativen Workshops und moderierten Sitzungen. Ausserdem unterstützen wir beim Verfassen von Strategiepapieren und Informationsmaterialien. Im Unterschied zur übergeordneten «Gemeindestrategie» fokussieren wir bei unseren Standortförderungskonzepten stärker auf die wirtschaftliche Entwicklung und die Schaffung von Arbeitsplätzen.

Zu unseren Spezialgebieten zählt der Detailhandel, der in Stadt- und Ortszentren vor grossen Herausforderungen steht. Megatrends wie die Digitalisierung führen zu Anpassungsbedarf bei weiten Teilen des stationären Detailhandels. Diesem Anpassungsdruck stehen jedoch oft starre Regulierungen in den Ortszentren gegenüber. Im Dialog zwischen Detailhandel, Eigentümerschaft und öffentlicher Hand entwickeln wir pragmatische Lösungen zusammen mit unseren Kundinnen und Kunden. 

Projektbeispiele: 

Kontaktperson: Markus Gmünder, Stefan Lüthi

Kooperative Arealentwicklung

Bedürfnisse von Anspruchsgruppen bündeln und miteinbeziehen

Wir betrachten Arealentwicklung aus einer ganzheitlichen Perspektive im Sinne einer kooperativen Entwicklungsplanung. Mit unseren Dienstleistungen bringen wir Eigentümerschaft, Investorinnen, öffentliche Hand und weitere Anspruchsgruppen zusammen und tragen damit zu einer nachhaltigen Arealentwicklung bei. 

In der Arealentwicklung unterstützen wir unsere Kundinnen und Kunden dabei, grundlegende Nutzungs- und Positionierungskonzepte für Areale oder einzelne Immobilien zu entwerfen – noch bevor es zu Studienwettbewerben, zur Ausarbeitung von Gestaltungsplänen oder zu Vorprojekten kommt. Unser Prinzip in der Arealentwicklung lautet: Die Bedürfnisse und Aktivitäten der zukünftigen Nutzerinnen und Nutzer definieren die Inhalte der Arealentwicklung, und diese wiederum die räumliche Gestaltung und das Vermarktungskonzept. 

In einem kooperativen Prozess bündeln wir die Bedürfnisse der verschiedenen Akteurinnen und Akteure wie Eigentümerschaft, ansässige und zukünftige Unternehmen oder Bewohnende, Hochschulen und öffentliche Hand. Will man später bei der Ansiedlung von Unternehmen erfolgreich sein, müssen diese so früh wie möglich in die Entwicklung einbezogen werden. Ansiedlung und Arealentwicklung laufen Hand in Hand. Basis für die kooperative Entwicklungsplanung bildet unsere Standort- oder Regionalanalyse, woraus wir geeignete Nutzungskonzepte und Entwicklungsszenarien für Immobilien ableiten.

Projektbeispiel: 

Kontaktperson: Stefan Lüthi

Weiterbildungsangebote

Verantwortliche Personen / Team:

Partner/innen: