Innovation Leadership Führen über Freiräume - Innovationskultur entwickeln

Soweit so gut. Allerdings ist wenig darüber bekannt, wie solche Freiräume auszugestalten sind. Sie einzurichten ist das eine, das andere ist, dass sie im Sinne der Personal- und Unternehmensentwicklung wahrgenommen werden. Wir untersuchen, wie Führungskräfte und Personalverantwortliche einer Unternehmung durch die Schaffung und effektive Gestaltung von organisationalen Freiräumen zur Kreativitäts- und Innovationsförderung beitragen können. 

• Organisationale Kreativität (Stephanie Kaudela-Baum)
• Agile Führungssysteme und Wachstum in Born Digitals
• Innovation Leadership (Stephanie Kaudela-Baum)
• Entwicklung nachhaltiger Innovationskulturen in KMU durch effektive HR- und Führungspraktiken (Peter Kels)

• Kaudela-Baum, Stephanie & Kels, Peter (2019). Spannungen und Paradoxien als zentrale Herausforderung für die Gestaltung von Führungsbeziehungen in Expertenorganisationen. In Peter Kels; Stephanie Kaudela-Baum (Hrsg.), Experten führen (S. 31-47). Wiesbaden: Springer Gabler/uniscope. 
• Kaudela-Baum, Stephanie; Hanisch, Christoph; Sprenger, Martin & Scherrer, Sylvie (2015). Innovationsfördernde Führung durch Freiräume – Einflussfaktoren auf das innovative Verhalten von Mitarbeitenden. Wirtschaftspsychologie, (3), 98-110. 
• Kaudela-Baum, Stephanie; Holzer, Jacqueline & Kocher, Pierre-Yves (2014). Innovation Leadership – Führung zwischen Freiheit und Norm. Wiesbaden: Springer Gabler. 
• Oertig, Marcel & Kels, Peter (2014). Innovationsorientiertes Personalmanagement. Leitfaden für HR-Verantwortliche und Führungskräfte. Köln: Luchterhand.