Die HR-Verantwortlichen stehen nun vor eine doppelte Herausforderung: zum einen müssen sie das Top-Management von einem Unternehmensentwicklung überzeugen, die für Fachpersonen mit digitalen Skills attraktiv ist und zum anderen müssen sie mit einem klaren Personalentwicklungsprogramm ihre aktuellen Mitarbeitenden mit diesen Skills fortbilden und fördern.
Diese Weltlage stellt Unternehmen vor neue komplexe Situationen und Ungewissheiten, weil die treibenden Technologien sich stetig und rasant weiterentwickeln. Was heute als neu gilt, kann innerhalb kürzer Zeit Passé sein.
Die IT ist zweifellos der wichtigste Treiber für Geschäftsmodell-Innovationen geworden. Die Innovationen haben zu orts- und zeitunabhängigen Plattformen geführt, die globalen Märkte massiv verändert und zu neuen Geschäftsmodellen, Produkten und Dienstleistungen geführt hat, welche einen entscheidenden kompetitiven Vorteil ausmachen.
In den aktuellen komplexen Rahmenbedingungen wird der Kampf um Talente härter und die Rekrutierung von Mitarbeitenden und die Bindung der Fachkräfte an das Unternehmen immer mehr zum entscheidenden Faktor im Wettbewerb. Diese stellen die HR-Verantwortlichen laufend vor neue Herausforderungen und verlangen agiles Verhalten. Neben dem Mangel an hochqualifizierten IT-Fachpersonen gibt es Trends wie Kostensenkung, die auch bewältigt werden müssen. Im Zuge der durch Digitalisierung steigenden Anforderungen an das Personal wird es für IT-Unternehmen immer schwieriger, das geeignete Personal zu finden. Diese Lage stellt die HR-Verantwortlichen vor mehreren ernsthaften Herausforderungen, die nicht schnell zu meistern sind. Drei Grundregeln sind dabei absolut zu beachten.
Erstens sollten Personal-Verantwortlichen die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ganzheitlich analysieren.
Zweitens sollten sie auf Grund Ihrer Analyse feststellen können, dass ein erfolgreiches IT-Unternehmen heutzutage nicht IT-Personal nur mit klassischen technologischen Skills auf dem Arbeitsmarkt rekrutiert, sondern nach IT-Fachpersonen mit guten klassischen Skills, die auch nicht-technologische Skills besitzen, sucht. Diese wichtigen ergänzende Skills sind: kollaborativ und agil arbeiten, kritische Entscheidungen treffen, mit Diversität umgehen, nachhaltig und ethisch handeln.
Drittens sollten Personal-Verantwortlichen gesellschaftliche Anforderungen an die nachhaltige und ethische System-, Software-, Plattform- und Produktentwicklung als ein Baustein der Unternehmensentwicklung innerhalb des Unternehmens zur Debatte stellen. Die hochqualifizierte IT-Fachpersonen und Talente wollen zu den erfolgreichen IT-Unternehmen, die verantwortungsbewusst, nachhaltig und ethisch handeln. Die IT-Unternehmen sind nur dann dauerhaft erfolgreich, wenn das hochqualifizierte IT-Personal für sie arbeiten.
Personal fördern und entwickeln
Die HR-Verantwortlichen sollten nicht nur das digital qualifizierte Personal rekrutieren, sondern auch dieses an das Unternehmen dauerhaft binden. Dies kann durch die gute Reputation von Unternehmen auf dem Arbeitsmarkt leichter zu realisieren sein. Daher sollten die Personal-Verantwortlichen das Top-Management von einer Unternehmensentwicklung überzeugen, die für IT-Fachpersonen mit überfachlichen Skills attraktiv ist.
Die passende Herangehensweise ist nicht als drei goldene Regeln: Mitarbeitende Kennen, Mitarbeitende fördern und konsequente Personalentwicklung betreiben. Eine diversitätsbasierte Mitarbeiterförderung kombiniert mit einer vielseitigen Personalentwicklung hilft nicht nur dem Unternehmen, sondern auch den Mitarbeitenden. Wenn die Mitarbeitende so eingesetzt und gefördert werden, dass ihre Aufgaben ihren Fähigkeiten entsprechen, dann sind sie motiviert und motivieren sie wiederum ihre Team-Mitglieder so, dass sie die Aufgaben in Eigenverantwortung zum Erfolg führen. Diese Art der Personalpolitik führt direkt auch zur Bindung der Mitarbeitenden an das Unternehmen.
Das geeignete IT-Personal mit fachlichen und überfachlichen Skills zu finden, zu rekrutieren und an das Unternehmen zu binden sind keine leichten Aufgaben für Unternehmen. Dies kann jedoch mit einer auf diversitätsbasierten Personalförderung kombiniert mit einer vielseitigen Personalentwicklung gemeistert werden. Verantwortungsvolle Unternehmen sind attraktiv für Talente, die erfolgreich in einem Unternehmen gefördert und begleitet werden.
