In der Übersicht
Der Kunde wollte aufgrund der verschärften wirtschaftlichen Bedingungen die Potenziale im Unternehmen besser nutzen und operative Verbesserungen einleiten. Die strategische Neupostionierung wurde bereits in der jüngsten Vergangenheit angegeangen. In diesem Projekt stand die Effizienz der Ressourcen im Fokus. Es wurde eine interne Projektgruppe zusammengestellt und ausgerichtet auf diesen Zweck ein einheitliches, systemathisches und methodisches Vorgehen geschult. Der Projektstart war eine Grossgruppenveranstaltung, in welcher aus allen Bereichen die Ideen abgeholt wurden und zusätzlich Schwachstellen (potenzielle Ressourcenverschwenungen) in den Prozessen und Schnittstellen untersucht wurden. Die Ergebnisse wurden zusammengetragen und zu konkreten Aktionsplänen verdichtet, welche der GL zur Entscheidung vorgelegt wurden.
Die Beratung bezog sich auf die Konzeptionelle Planung des Vorgehens, die Schulung der Methodik bei den Projektmitgliedern und die Begleitung des Projektleiters. In der Grossgruppen Workshops erfolgte eine Morderationsunterstützung.
