In der Übersicht
Im Rahmen des KTI-Projekts wurde das «Subsidiary Governance Modell» entwickelt, das heute international tätigen Firmen konkrete Ansatzpunkte zur verbesserten Steuerung und Zusammenarbeit mit ihren Niederlassungen ermöglicht. Mit dem Modell können sie messbare Qualitätsindikatoren eruieren, wobei ihnen eine webbasiertes Toolkit direkt Self-Assessments und Vergleichsmöglichkeiten erlaubt. Benny de Bever von der Schindler Group, einer der Wirtschaftspartner des Projekts, zieht ein sehr positives Fazit: «Governance Gaps zu identifizieren ist nicht nur NICE, sondern ein MUST. Für die ‚harten Faktoren‘ wie beispielsweise Herstellungskosten, Anzahl Verkaufsleads etc. nutzen wir im Schindler-Konzern weltweit eigene Scorecards mit sehr gutem Erfolg. Mit den Subsidiary Governance Assessments können wir nun auch die ‚weichen Faktoren‘ wie beispielsweise die Problemlösungskultur, die Leadership-Qualität im Risikomanagement oder das vernetzte Denken einer ganzen Organisation, nicht nur einzelner Mitarbeiter, verstehen und gezielt einsetzen.»
