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Wie führen und kontrollieren Unternehmen ihre internationalen Niederlassungen und wie fliessen Governance Anliegen in diese Führungsaufgabe ein? Unternehmen überwinden Grenzen und gründen Niederlassungen oder gehen strategische Partnerschaften in entlegenen Winkeln der Erde ein. Dies ist mit grossen Herausforderungen an die Unternehmensführung verbunden. Dabei stellt sich die Frage, wie es gelingen kann, dass eine ganzheitliche Corporate Governance bis auf die Stufe der Niederlassungen hinein wirken und operationalisiert werden kann. Als so genannte Subsidiary Governance geht es um eine gesamtheitliche und wertschaffende Governance im Sinne eines erweiterten Managementmodells von (meist) abhängigen Organisationseinheiten. Mit Subsidiary Governance ist - vereinfacht gesagt - die "Führung und Kontrolle" von ausländischen Niederlassungen, Filialen oder Einheiten aus Joint Ventures oder aus der Supply-Chain gemeint. Mit Hilfe dieses Projektes wurde das Thema Subsidiary Governance für die Hochschule Luzern - Wirtschaft als Forschungsfeld erschlossen.
