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Führung in Expertenorganisationen

Die Führung in Expertenorganisationen erfordert einen spezifischen Führungsstil. In diesem Projekt sollen anhand von mehreren Fallstudien in verschiedenen Expertenorganisationen wirksame Führungs- und Personalentwicklungsansätze entwickelt werden.

Kurzinformation

Departement:

Wirtschaft

Status:

Abgeschlossen

Zeitraum:

02.12.2014 - 31.12.2017

In der Übersicht

Die Führung in Expertenorganisationen erfordert einen spezifischen Führungsstil. In diesem Projekt sollen anhand von mehreren Fallstudien in verschiedenen Expertenorganisationen wirksame Führungs- und Personalentwicklungsansätze  entwickelt werden. Mit einer qualitativen, empirischen Studie soll eine integrierte Betrachtung von Führungs- und Personalmanagement-Ansätzen in diesem Organisationstyp erzielt werden. Im Fokus stehen Themen wie Motivation und Leistungsanreize, die Entwicklung von passenden Karrieremöglichkeiten für Spezialisten und Experten, Wertschätzung durch Personalentwicklungsmassnahmen, neue Kooperations- bzw. Beziehungsformen zwischen Führung und (jüngeren) Experten, · Verhaltensmuster bei Konflikten zwischen Führungskräften und Experten.

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Fakten

Projektart

Forschung

Beteiligte interne Organisationen
  • CC Unternehmensentwicklung, Führung und Personal (IBR UFP)
Finanzierung
  • Forschungsfinanzierung allgemein
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Beteiligte Personen intern

Projektleiter/in
  • Stephanie Kaudela-Baum
Projektmitarbeiter/in
  • Peter Kels
  • Julien Nussbaum
  • Sylvie Oldenziel
  • Ingo Stolz
  • Sabrina Wyss

Publikationen

  • Buchkapitel/Gesetzeskommentar/Lexikonartikel (1)

    • Kaudela-Baum, Stephanie (2019). Autonomiefördernde Führung in wissensintensiven Organisationen. In Peter Kels; Stephanie Kaudela-Baum (Hrsg.), Experten führen. (S. 305-343). Wiesbaden: Springer Gabler/uniscope.

Kurzinformation

Departement:

Wirtschaft

Status:

Abgeschlossen

Zeitraum:

02.12.2014 - 31.12.2017

Projektleitung

Prof. Dr. Stephanie Kaudela-Baum

Co-Leiterin CC Unternehmensentwicklung, Führung und Personal

+41 41 228 99 72

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