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Open Call: «Sprout!» Für eine soziale, suffiziente und regenerative Gesellschaft

Die Projektförderplattform von Design Film Kunst geht in die zweite Runde!

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In einer zukunftsfähigen Gesellschaft sind vermehrt Lösungen gefragt, die verändertes Konsumverhalten und bewusste, ressourcenschonende Lebens und Wirtschaftsmodelle adressieren. Die Hochschule Luzern – Design Film Kunst unterstützt Studierende und Mitarbeitende, die in diesem Sinne einen positiven gesellschaftlichen Wandel voranbringen.

Ziel:

Das Ziel des Open Calls ist es, Projekte von Studierenden und Mitarbeitenden der Hochschule Luzern – Design Film Kunst zu fördern, die mithelfen, eine nachhaltige und suffiziente Kultur am Departement auszubauen. Unterstützt werden beispielsweise regenerative Praktiken, zirkuläre Ansätze und kollektive Strategien für genügsamere und ressourcenleichtere Konsumverhalten und Produktionen oder gemeinwohlorientierte Handlungen. Im Zentrum der Förderung stehen Initiativen, die mit Design-, Film- und Kunst-Expertisen und -Methoden Nachhaltigkeitsthemen vermitteln und Lösungen gestalten. Dadurch verorten sich die Projekteingaben klar innerhalb der Communities Design, Film, Kunst sowie den Schnittstellen dieser Felder und zielen auf Exzellenz in der jeweiligen Sparte.

Auswahlkriterien für förderbare Projekte:

Nachhaltigkeitsbezug

Die Projektziele müssen nachhaltig ausgerichtet sein, beabsichtigte Wirkungen und gesellschaftliche Relevanz aufzeigen. Thematische und methodische Schwerpunkte können Suffizienz, regenerative Praktiken, zirkuläre Ansätze oder gesellschaftlich transformative Initiativen sein. Auch Prototypen dürfen eingereicht werden.

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Innovationsgrad und Kreativität

In der Projekteingabe ist ablesbar, welche innovativen und kreativen Gedanken verfolgt werden. Gefördert werden ausdrücklich inter- und transdisziplinäre, experimentelle und kollaborative Ansätze, die neue Herangehensweisen auf ökologische, soziale und wirtschaftliche Herausforderungen bieten und Originalität erkennen lassen.

Langfristige Wirkung

Überlegungen zur langfristigen Wirkung und potenzieller Skalierbarkeit sind erwünscht. Dies kann sich auf die wirtschaftliche Tragfähigkeit, institutionelle Verankerung oder Multiplikator-Effekte beziehen.

Partizipation und Zusammenarbeit

Wo sinnvoll soll die Einbindung unterschiedlicher Akteur:innen (Studierende, Mitarbeitende, externe Partner:innen) und mögliche Beiträge zu Wissensaustausch thematisiert werden.

Fokus DFK oder Gesellschaft

Projekte können sich entweder der Verankerung und Weiterentwicklung der alltagsprägenden Nachhaltigkeitskultur bei DFK widmen und/oder darüber hinaus einen Beitrag zum positiven gesellschaftlichen Wandel leisten. Lokal umgesetzte Vorhaben werden bevorzugt.

Was die Plattform nicht unterstützt:

Fehlender Nachhaltigkeitsbezug

Projekte ohne direkten Bezug zu den Themen Nachhaltigkeit, Suffizienz oder soziale Verantwortung

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Rein kommerzielle Projekte ohne gesellschaftlichen Nutzen

Projekte, die lediglich gewinnorientiert sind und keinen klaren Mehrwert fürdie Gemeinschaft oder die Bildungslandschaft bieten.

Projekte ohne klaren Umsetzungsplan oder realistische Durchführbarkeit

Projekte sollen im Jahr 2026 starten und bis Ende 2026 abgeschlossen werden.

Einmalige Events ohne langfristige Wirkung

Veranstaltungen, die nur kurzfristige Effekte erzielen und keine langfristigen Auswirkungen auf nachhaltige Praktiken oder das Bewusstsein für Suffizienz haben.

Löhne für Studierendenprojekte

BA- und MA-Projekte, die mit ECTS abgegolten und für das Curriculum erarbeitet werden, können eingereicht werden, dürfen aber keine Lohnkosten abrechnen. Materialkosten dürfen jedoch eingereicht werden.

Abgeschlossene Projekte oder rückwirkende Anträge

Projekte, die bereits abgeschlossen sind oder deren Finanzierungrückwirkend beantragt wird, werden nicht berücksichtigt.

Was sollen die Projektanträge beinhalten (Umfang: maximal 3 Seiten)

Projektkonzept und Zielsetzung

Klare Beschreibung der Projektziele und des Beitrags zur Nachhaltigkeit. Bezug zu einer Auswahl der oben erwähnten Kriterien und dem Aufgreifen von why, what, how, for whom, impact.

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Impact-Analyse

Überlegungen zu potenziellen sozialen, ökologischen und ökonomischen Auswirkungen, z.B. anhand qualitativer und quantitativer Indikatoren.

Finanz- und Ressourcenplanung

Realistischer Budgetplan, der zeigt, wie die angefragten finanziellen Mitteleingesetzt werden und welche Mittel (Eigen- und Drittmittel) schonvorhanden sind. Angabe des angefragten Förderbeitrags (CHF 5'000.–, 3'000.–, oder 1'000.–).

Durchführbarkeit und Zeitplan

Ein realistischer und klar strukturierter Zeitplan für die Umsetzung.

Risikoanalyse

Bewertung möglicher Risiken und Strategien zur Risikominderung.

Langfristige Nachhaltigkeit

Strategien für den Fortbestand und die Weiterführung des Projekts nach der Förderung.

Auflistung möglicher Partnerschaften

Gewünschte, angefragte, zugesagte/abgesagte Partner:innen

Kontaktangaben inklusive E-Mail-Adresse

Die Projekteingaben werden nach den folgenden Kriterien bewertet:

  • Schlüssigkeit der Ziele und Wirkung (inklusive ggf. Skalierbarkeit)
  • Berücksichtigung der Auswahlkriterien (Suffizienz, regenerative oder zirkuläre Ansätze, gesellschaftliche Relevanz)
  • Realisierbarkeit und Umsetzung (effiziente Nutzung der Mittel)
  • Bezug zu Design / Film / Kunst (Perspektiven, Methoden, Herangehensweisen etc.)
  • Erkennbarkeit von Innovationsgedanke(n)

Als Referenzrahmen kann man sich am NEB orientieren: https://new-european-bauhaus.europa.eu/system/files/2023-01/NEB_Compass_V_4.pdf

Jury:

Die Mitglieder von Sustainability@DFK (Karina Kaindl, Jan-Christoph Zoels, Nicole Rickli, Jens Badura, Christoph Schindler, Isabelle Müggler, Theres Waeckerlin, Michael Speranza plus zwei letztjährige Preisträger:innen)

Zeitplan:

  • Projekteingaben (bis 24.4.26)
  • Juryentscheidung für Pitch-Einladungen bis Mitte/Ende Mai
  • Pitch-Datum: zweite Hälfte Juni (tbd)
  • Projektförderungen werden Ende Juni / Anfang Juli kommuniziert