Innovation Leadership

Im Projekt wird die Bedeutung von Freiräumen und Autonomie für die innovationsfördernde Führung in wissens- und forschungsintensiven Industrieunternehmen untersucht.

Brief information

School:

Business

Status:

Completed

Period:

27.07.2011 - 01.08.2014

Overview

Wie entsteht ein innovatives Klima im Unternehmen? Praxis und Forschung sind sich weitgehend darüber einig, dass es dazu Freiräume benötigt. Soweit so gut. Allerdings ist wenig darüber bekannt, wie solche Freiräume auszugestalten sind. Sie einzurichten ist das eine, das andere ist, dass sie im Sinne der Personal- und Unternehmensentwicklung wahrgenommen werden. Das KTI-Projekt geht der Frage nach, inwiefern Führungskräfte und damit auch der Personalbereich forschungsintensiver Unternehmen Innovationen zu fördern vermögen, indem sie organisationale Freiräume schaffen und effektiv gestalten. Das Projekt zielt neben einer handlungsorientierten Analyse von Freiraum-Praktiken und deren Typologisierung darauf ab, ein Instrumentarium (Innovation Leadership System ILS) zur innovationsfördernden Führung auszuarbeiten.

Facts

Type of project

Forschung

Internal organisations involved
  • Business
  • Institute of Business and Regional Economics IBR
  • CC Business Development, Leadership and HR
  • Institute of Communication and Marketing IKM
External project partner
External project funder
Funding
  • KTI-HSLU als Hauptgesuchsteller/in

Links

Persons involved: internal

Project manager
Member of project team

Publications

    • Kaudela-Baum, Stephanie; Holzer, Jacqueline & Kocher, Pierre-Yves (2014). Innovation Leadership – Führung zwischen Freiheit und Norm. Wiesbaden: Springer Gabler.

    • Kaudela-Baum, Stephanie; Hanisch, Christoph; Sprenger, Martin & Scherrer, Sylvie (2015). Innovationsfördernde Führung durch Freiräume – Einflussfaktoren auf das innovative Verhalten von Mitarbeitenden. Wirtschaftspsychologie, (3), 98-110.

    • Kaudela-Baum, Stephanie (2014). Innovation Leadership - Innovationsfördernde Führung als Beziehungsgestaltung. In M. Oertig; Peter Kels (Hrsg.), Innovationsorientiertes Personalmanagement: Leitfaden für HR-Verantwortliche und Führungskräfte (S. 1-6). Köln: Luchterhand.

    • Kaudela-Baum, S.; Brasser, M. & Kaudela-Baum, Stephanie (2014). Freiräume und Intuition – Gestaltungsaufgabe für die Führung von Innovation. In M.W. Fröse; S. Kaudela-Baum; F.E.P. Dievernich (Hrsg.), Emotion und Intuition in Führung und Organisation Wiesbaden: Springer Gabler.

    • Kaudela-Baum, Stephanie (2012). Innovation leadership: balancing paradoxes of innovation. In Erik Nagel (Hrsg.), Forschungswerkstatt Innovation; Verständnisse, Gestaltung, Ressourcen (S. 63-85). Stuttgart: Lucius & Lucius.

    • Sprenger, Martin; Kaudela-Baum, Stephanie; Durrer, Tamara & Hanisch, Christoph (2013). Freiraum und Innovation: Welche Faktoren führen zum Erfolg? (Arbeitsbericht IBR). Hochschule Luzern - Wirtschaft, Institut für Betriebs- und Regionalökonomie IBR, Luzern.

    • Kaudela-Baum, Stephanie (19.11.2014). Innovation. Wechselspiel zwischen Freiheit und Norm.

    • Kaudela-Baum, Stephanie (20.01.2014). Innovationsfördernde Führung bei Hidden Champions – Eine Fallstudienanalyse. http://blog.hslu.ch/neohslu/2014/01/09/innovationsfordernde-fuhrung-bei-hidden-champions-eine-fallstudienanalyse-2

    • Kaudela-Baum, Stephanie (2014). innolead. www.innolead.ch

    • Kaudela-Baum, Stephanie; Hanisch, Christoph & Kels, Peter (13.09.2015). The influence of freedom on innovative work behaviour. 16th International CINet Conference, Stockholm, KTH Stockholm.

    • Kaudela-Baum, Stephanie (06.05.2015). Innovation Leadership – über Freiräume führen. iTalk Industrielle Werke Basel IWB, Basel.

    • Kaudela-Baum, Stephanie (19.03.2015). Embracing paradoxes and tensions. Collaborative leadership lab: developing change agents, Presidio Institute San Francisco.

    • Kaudela-Baum, Stephanie (25.02.2015). Innovation Leadership: Erfolgsfaktor für die Digital Business Transformation. SITIC - CxO Round Table, Wasserturm Luzern.

    • Kaudela-Baum, Stephanie (27.01.2015). Innovation Leadership. Wie Unternehmen innovationsfördernde Führung effektiv gestalten. SGO Themenabend, Zunfthaus zur Meisen, Zürich.

    • Kaudela-Baum, Stephanie (07.09.2014). Managing „creative freedom“ in industrial R&D firms: Empirical analysis and consequences for modelling innovation leadership. 15th International CINet Conference, Budapest.

    • Kaudela-Baum, Stephanie; Holzer, Jacqueline & Brasser, M. (07.11.2013). Workshop: Freiräume und Intuition: Gestaltungsaufgabe für die Führung von Innovation? Kongress High Touch – Emotionen und Intuitionen in Führung und Management, Luzern.

    • Kaudela-Baum, Stephanie; Holzer, Jacqueline & Kocher, Pierre-Yves (16.09.2013). Innovation leadership in industrial R&D organizations: opportunities and risks involved in managing slack time. XXIV ISPIM Conference – Innovating in Global Markets: Challenges for Sustainable Growth, Helsinki, Finland.

    • Kaudela-Baum, Stephanie (26.10.2012). Seid kreativ!» - Innovation Leadership zwischen Wunsch und Wirklichkeit. Entwickler-Treffen, Luzern.

    • Kaudela-Baum, Stephanie (25.03.2011). Mehr Innovation durch Balance-Management – Wie Führungskräfte wirksam handeln können. Entwickler-Treffen, Luzern.