Der CAS richtet sich an eine breite Zielgruppe, die in Transformationsprozessen involviert ist oder diese leitet – darunter Geschäfts-, Bereichs- und Abteilungsleitungen, Projektverantwortliche für Transformationen, Unternehmens- und Organisationsentwickler sowie Berater. Teilnahmevoraussetzung ist, dass Sie maßgeblich an einer Transformation mitwirken, beteiligt waren oder sich auf eine solche vorbereiten.
Der CAS NextGen Business Transformation besteht aus drei Modulen, die aufeinander aufbauen:
Modul 1: Essentials von Business Transformation Management
Als Basis lernen Sie die Grundlagen und theoretischen Modelle von Organisationsveränderungen kennen, die erfolgreichen Business Transformationen zugrunde liegen. Dieses Modul bietet einen tiefen Einblick in die fünf Königsdisziplinen – von strategischer Planung mit Weitsicht bis zur people-driven Umsetzung – und stellt einen konzeptionellen Rahmen für ganzheitliches Transformations-Management dar. Ein besonderes Highlight ist der Vor-Ort-Austausch, der praktische Einblicke gibt, wie solche Transformationen in einem führenden Unternehmen umgesetzt werden. Parallel dazu wenden Sie das Gelernte auf Ihren eigenen Business Transformation Case an, um direkt anwendbare Lösungen für Ihre spezifischen Herausforderungen zu entwickeln.
Modul 2: Strategic Foresight als Durchbruch für Business Transformationen
Tauchen Sie in die Welt des Strategic Foresight ein und entdecken Sie, wie Megatrends und Zukunftsszenarien Ihre Transformationsstrategien prägen können. Lernen Sie, schwache Signale zu erkennen und mittels Tools wie dem Future Wheel zukünftige Entwicklungen zu explorieren. Die Fähigkeit, strategische Szenarien zu entwickeln, wird durch praktische Übungen gestärkt, die Sie befähigen, mit Weitsicht und Flexibilität zu handeln. Ihr eigener Business Transformation Case dient als Grundlage, um diese Techniken zu verfeinern und eine zukunftsorientierte Perspektive auf Ihr Projektportfolio anzuwenden.
Modul 3: Generative KI bei Business Transformationen
Ergründen Sie das transformative Potenzial generativer KI und wie diese zur Neugestaltung von Geschäftsmodellen beiträgt. Dieses Modul beginnt mit einem soliden Fundament in den Grundlagen generativer KI und wie diese sich auf Business Transformationen auswirken. Was dies konkret bedeutet, zeigen wir anhand praktischer Erfahrungen und Use-Cases auf. Entdecken Sie, wie generative KI nicht nur etablierte Prozesse und Tools optimiert, sondern auch als Katalysator für echte Innovationen innerhalb von Transformationsprojekten wirkt. Anhand von praxisnahen Beispielen und Erfahrungsberichten lernen Sie, effektive Tools und Methoden zu identifizieren sowie generative KI für Ihre Business Transformation zu nutzen. Mit dem Transfer auf Ihren eigenen Business Transformation Case entwickeln Sie erste Lösungsansätze, wie Sie diese fortschrittlichen Technologien einsetzen können, um transformative Strategien zu entwickeln und erfolgreich umzusetzen.
Ein Team von Experten der HSLU, die sich mit Business Transformationen, Organisationsentwicklung oder generativer KI beschäftigen (wie Marcel Altherr, Marc Pouly, Jan Schlüchter, Lars Sonderegger), zeigen spannende Konzepte und Beispiele in den jeweiligen Modulen. Einen direkten Einblick, wie dies in Unternehmen und Organisationen genutzt und umgesetzt wird, geben eine Reihe von PraktikerInnen, BeraterInnenn und ExpertInnen aus dem In- und Ausland ( wie z. B. Patrick Brigger – CEO getabstract , Sandro Cilurzo – CEO Sedimentum/Helpany, Claudia Fässler – CHRO maxon group, Matthias Niklowitz - Journalist , Daniel Otte – Head Group Strategy HUGO BOSS, Gabriele Retucci – Leiter Software Europa Hilti, Axel Wappler – VR Transformation&Change)
