Was verändert sich, wenn Führungspersonen lösungsfokussiert zu sprechen beginnen?
Unsere Mikroanalyse von Führungsgesprächen – durchgeführt im Rahmen des Fachkurses Lösungsfokussierte Führung an der HSLU – zeigt:
Bereits nach drei Tagen Training verändern Führungspersonen ihr Gesprächsverhalten deutlich: Sie hören mehr zu, reagieren gezielter auf das Gesagte und gestalten ihre Gespräche dialogischer.
Die Studie macht sichtbar, wie sich lösungsfokussiertes Arbeiten in der Interaktion zeigt – als veränderte Art, gemeinsam Bedeutung zu schaffen.
Was kennzeichnet lösungsfokussierte Führung in der Praxis?
Die Studie Solution Focused Leadership – The Other Side of the Elephant zeigt, wie Führungspersonen lösungsfokussierte Prinzipien im Alltag leben und ihre Zusammenarbeit danach gestalten.
Sie beschreibt sechs zentrale Handlungsfelder, in denen lösungsfokussierte Führung wirksam wird – vom Aufbau einer gemeinsamen Plattform bis zu kleinen Schritten im Alltag. Die Ergebnisse machen deutlich: Lösungsfokussierte Führung ist kein einmaliges Gespräch, sondern ein fortlaufender, interaktiver Prozess im Miteinander.
Zum Weiterdenken
Organisationen verändern sich, wenn Menschen beginnen, anders miteinander zu sprechen. Im CAS Lösungsfokus in Organisationen entdecken Sie, wie Gespräche, Strukturen und Prozesse so gestaltet werden können, dass Zusammenarbeit gelingt, Fortschritt sichtbar wird und gewünschte Zukunft im Miteinander entsteht.
