Das CAS richtet sich an alle Personen, die Verantwortung für eine Unternehmenstransformation übernehmen bzw. eine solche leiten. Dies sind ganz unterschiedliche Personen: Geschäftsleitung und Bereichsleitung, Unternehmer/innen, Projektverantwortliche für Transformationen aus verschiedenen Abteilungen, Unternehmens- und Organisationsentwickler/innen wie auch Consultants. Vorausgesetzt wird, dass die Teilnehmenden massgeblich an einer Transformation beteiligt waren oder sind.
Modul 1: Grundlagen und Erfolgsfaktoren
Modul 2: Analyse Phase Treiber für Business Transformationen: Megatrends und Auslöser interner Umbrüche Grundlegende Methoden zum Erkennen und Analysieren der tieferliegenden Probleme und Einflüsse; Herbeiführen notwendiger Entscheidungen Übersicht und Anwendung von Kern Analyse Tools Ganzheitliche Business Transformation Readiness Analyse Analyse und Präsentation des eigenen Business Transformation CaseModul 3: Strategie Phase Entwicklung einer break-through Unternehmens-und Transformationsstrategie Metamanagement und Führung in Business Transformation Management Projekten Ziele und Motivation in Business Transformation Projekten Executive Communication: Klare Botschaften für relevante Zielgruppen entwickeln Strategie-Entwicklung und Präsentation des eigenen Business Transformation CaseModul 4: Umsetzungs Phase (Kernphase der Transformation) Vertiefung aller fünf kritischen Transformations-Disziplinen Business Transformation Fallstudien Konfliktmanagement in Business Transformation Projekten und Umgang mit Fehlschlägen und Fehlern Kulturwandel in Business Transformation Projekten Umsetzung und Präsentation des eigenen Business Transformation CaseModul 5: Evaluierung und Verankerungsphase Simulation eines ganzheitlichen Praxis Transformationsbeispiels Stabilisierung der Organisation Evaluation des Erfolges der Unternehmenstransformation Ableiten Verbesserungspotential und Etablierung einer lernenden Organisation Evaluation und Präsentation des eigenen Business Transformation Case
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