Seminarinhalt
Die Weiterbildung vermittelt kompakt aktuelle Entwicklungen im Controlling und verbindet diese durchgehend mit strukturiertem Erfahrungsaustausch.
Vier Themenblöcke:
- Aktuelle Controlling-Entwicklungen
- KI und Automatisierung in Controlling-Einsatzfelder
- Rollenwandel der Controlling-Führungskraft
- Future Skills im Controlling
Jeder Themenblock wird unmittelbar in ein Austauschformat überführt. Ein persönliches Erkenntnis-Logbuch sichert über beide Tage, dass Impulse aufgegriffen und Ideen für die eigene Abteilung mitgenommen werden.
Ziele
Die Teilnehmenden …
- können aktuelle Entwicklungen im Controlling einordnen und für die eigene Abteilung priorisieren.
- das eigene Rollenprofil weiterentwickeln.
- können Impulse zur Gestaltung der eigenen Controlling-Organisation mitnehmen.
- können die zukünftig relevanten Future Skills im Controlling benennen und entlang konkreter Rollenprofile einordnen.
Agenda
Tag 1: 25. Januar 2027
Der erste Tag öffnet den Blick für das, was Controlling heute bewegt, und schliesst direkt an die eigene Führungspraxis an. Ein Rundgang durch die aktuellen Entwicklungen im Controlling zeigt auf, wo die Reise hingeht, und macht sichtbar, wie sich die eigene Controlling-Abteilung darauf einstellen kann. Danach geht es in die Tiefe: Im Zentrum stehen die Veränderungen, die wirtschaftliche und technologische Entwicklungen (z. B. künstliche Intelligenz) für die Arbeit im Controlling mit sich bringt. Das verlangt von Controlling-Verantwortlichen nicht nur fachliches, sondern auch unternehmerisches Denken. Der Tag klingt bei einem gemeinsamen Abendessen aus.
Tag 2: 26. Januar 2027
Der zweite Tag rückt Leadership im Controlling selbst ins Zentrum. Im Mittelpunkt steht die Verschiebung vom klassischen Zahlenlieferanten hin zum Business Partner, der Entscheidungen aktiv mitprägt und Führung übernimmt. Darauf aufbauend geht es um verlässliche Steuerung in einem Umfeld, das zunehmend von Unsicherheit geprägt ist, mit Ansätzen, die sich auch bei laufend wechselnden Rahmenbedingungen bewähren. Den Abschluss bildet der Blick auf das eigene Team und Rollenprofile, die künftig gefragt sind, und dem gezielten Aufbau und der Weiterentwicklung von Talenten.
