Studienaufbau
Der CAS Turnaround Management orientiert sich an den Aufgaben und Herausforderungen im Zusammenhang mit Unternehmenskrisen. Er besteht aus 12 Unterrichtstagen aufgeteilt in zwei Kurse mit je drei Blöcken à 4 Halbtage (Donnerstagnachmittag bis Samstagmittag):
Fachkurs 1: Grundlagen des Turnaround Managements mit Fokus auf Prävention und Erkennung
Erkennung und Beurteilung von Krisen (Strategie-, Ertrags- und Liquiditätskrise)
Risikomanagement
Finanzielle und rechtliche Rahmenbedingungen und Instrumente
Akteure im Turnaround: Optionen & Verhaltensweisen (Banken, VR, Investoren, Kunden/-innen, Lieferanten, Mitarbeitende, Berater/innen, Anwälte/-innen, etc.)
Beurteilung Sanierungsfähigkeit & - würdigkeit
Besondere Situationen, Knacknüsse, ethische & soziale Fragen
Case Studies mit konkreten Anwendungen des Gelernten
Fachkurs 2: Management des Turnarounds
Erstellung Turnaround Konzept
C orporate Governance, StrategieentwicklungLeadership & Change Management im Turnaround
Wertsprungmanagement
Case Studies mit konkreten Anwendungen des Gelernten
Leistungsnachweise
Parallel zum Präsenzunterricht müssen zwei Leistungsnachweise erbracht werden:
Kurs 1: schriftliche Prüfung
Kurs 2: Reflexion, Transferarbeit mit Defense
Neben dem spezifischen Fachwissen zum Vorgehen eines professionell handelnden Turnaround Managers werden Problemlösungsmethoden, Praxistransfer und insbesondere der Erfahrungsaustausch mit Praktikern/-innen aus verschiedenen Bereichen (Banken, Beratung) gefördert. Case Studies, Gastreferate und Erfolgsstories (wie auch Fälle mit gescheiterten Bemühungen) stellen den hohen Praxisbezug sicher.
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