Studienaufbau
Zwei Fachkurse – viel Praxisaustausch
Das CAS Turnaround Management kombiniert praxisnahe Wissensvermittlung mit der konkreten Anwendung im eigenen Tätigkeitsbereich. Im Zentrum steht der intensive Erfahrungsaustausch mit führenden Restrukturierungsexperten/-innen, Führungskräften aus unterschiedlichsten Branchen und zwischen den Teilnehmenden selber. Exklusive Anlässe wie Kamingespräche und Unternehmensbesuche schaffen einen hervorragenden Rahmen zur Diskussion von bewährten Erfolgsrezepten, Grenzen des Machbaren und pragmatischen Lösungswegen. Ein heterogener Teilnehmerkreis ist im Sinne der gemeinsamen Ideen- und Wissensgenerierung ausdrücklich erwünscht.
Das CAS gliedert sich in zwei Fachkurse - mit je einem praxisnahen Leistungsnachweis.
Im ersten Teil wird fundiertes Fachwissen zu Restrukturierung und Sanierung in intensiver Form vermittelt. Die Teilnehmenden müssen im Vorfeld die Pflichtlektüre «Turnaround» gelesen haben. Der zugehörige Leistungsnachweis wird mit einem Gruppencoaching (unter Begleitung eines Restrukturierungsexperten) mit Blick auf eigene Erfahrungen, anstehende konkrete Herausforderungen und mögliche Lösungsmöglichkeiten erarbeitet.
Der zweite Teil des CAS fokussiert auf Methoden der strategischen Neuausrichtung (u.a. digitalen Transformation) und der Anwendung der Methode des Wertsprungmanagements. Als Leistungsnachweis bearbeiten die Teilnehmenden einen konkreten Fall aus ihrem Unternehmen (betreut durch die Studienleitung; auch als vertrauliche Einzel- oder Gruppenarbeit möglich). Die Teilnehmenden müssen im Vorfeld die Pflichtlektüre «Transformation durch Wertsprungmanagement» gelesen haben.
Das CAS Turnaround Management besteht aus 12 Unterrichtstagen aufgeteilt in sechs Blöcke à 2 Tage:
Block 1: Grundlagen des Turnaround Managements
Erkennung und Beurteilung von Krisen (Strategie-, Ertrags- und Liquiditätskrise)
Entscheidungsmethodik mit Hilfe eines dynamischem Unternehmensplanspiels
Analyse und Beurteilung der Sanierungsfähigkeit & -würdigkeit
Wichtige Akteure im Turnaround und ihre Rollen
Mit Kamingespräch und Apéro am Donnerstagabend
Block 2: Sanierungsrecht & finanzielle Restrukturierung
Liquiditätskrise: Liquiditätsplanung, Planrechnungen mit Szenarien
Überschuldung: SchKG/OR - Möglichkeiten und Stolpersteine
Bilanzsanierung: finanzielle, rechtliche und steuerliche Aspekte
M&A, Liquidation, Konkurs: Schritte und Bedingungen (insbesondere bei internationalen Tochter-/Konzernverbindungen)
Block 3: Turnaround Analyse & Konzept
Durchführung der Turnaround-Analyse und Erstellung des Turnaround-Konzepts
Interne & externe Kommunikation
Praxisbeispiele mit Erfahrungsaustausch zu Neuausrichtung, Restrukturierung und Sanierung
Block 4: Transformation durch Wertsprungmanagement
Methodik und Anwendungsmöglichkeiten des Wertsprungmanagements
Innovation und digitale Transformation
Vorgehen bei der Entwicklung von Business Cases
Case Studies
Berichte aus der Praxis
Mit Kamingespräch und Apéro am Donnerstagabend
Block 5: Finanzielle Führung bei Turnaround und Transformation
Banken: Recovery & Workout - Ziele und Vorgehensweise
Investoren: Bestehende und potentielle - Ziele und Vorgehensweisen
Finanzierungsmöglichkeiten von multiplikativen Business Cases
Corporate Governance, Controlling & Risiko Management
Case Studies
Block 6: Best Practices - mit Schwerpunkt Führung & Leadership
Leadership im Turnaround
Fallbeispiele
Evtl. kombiniert mit Firmenbesuch
Mit dem CAS Turnaround Management erhalten die Absolventinnen und Absolventen einen formellen Weiterbildungsabschluss, der ihre Professionalität und Kompetenz bei der Bewältigung von Unternehmenskrisen und der zukunftsorientierten Weiterentwicklung von innovativen Unternehmensbereichen unterstreicht. Beim Entwickeln von Wertsteigerungsmöglichkeiten wird interdisziplinäres Wissen gezielt gefördert. Sozialkompetenz, Problemlösungsfähigkeiten und vernetztes Denken werden mit Hilfe der interaktiven Lehrmethoden und Leistungsnachweise in die Richtung der nächsten Laufbahnstufe weiterentwickelt.
Pflichtliteratur
«Turnaround - Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen» von Jörg Müller-Ganz (Schulthess Verlag, August 2019)
«Transformation durch Wertsprungmanagement - der Vorstoss in neue unternehmerische Dimensionen» von Dr. Marius Fuchs (Studienleiter) und Prof. Dr.Cuno Pümpin (Campus Verlag, August 2019)
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