Module und Inhalte
Modul 1: Einführung
Das erste Modul vermittelt den Einstieg ins Thema. Die Teilnehmenden erfahren, was DevOps ist. Sie lernen neue Prinzipien kennen und verstehen, worauf es beim Flow, Feedback und beim kontinuierlichen Lernen und Experimentieren ankommt. Die Weiterbildung zeigt, mit welchen Praktiken sich diese Prinzipien beeinflussen lassen.
Modul 2: Agile Praktiken & Methoden
Das Modul vermittelt ein tiefgreifendes Verständnis der agilen Werte und Prinzipien und beleuchtet agile Modelle in der Praxis. Wir untersuchen die Grundlagen der Agilität und vertiefen die Kanban-Methode als Anwendungsbeispiel. Daneben diskutieren wir Skalierungsmodelle und wie agile Teams die Kundenbedürfnisse erkennen, kreative Ideen entwickeln und diese frühzeitig validieren. Das Modul vernetzt die Themengebiete: Wir schauen, wann sich welche Methode eignet und wann eine Anpassung auf den eigenen Kontext sinnvoll ist.
Modul 3: DevOps in der Praxis
Das dritte Modul fokussiert auf die DevOps-Konzepte und Capabilities. Die Teilnehmenden lernen, weshalb alles Code ist und deshalb versioniert werden soll. Ebenso zeigen wir auf, wie der Prozess in der Produktion – vom Code zum fertigen Produkt – idealerweise aussieht und, warum alles automatisiert werden soll. Container-Technologien und Orchestrierungsplattformen wie Kubernetes spielen eine zentrale Rolle, indem sie die Automatisierung, Skalierbarkeit, Konsistenz und Effizienz fördern.
Absolventinnen und Absolventen verstehen, welche Fähigkeiten es braucht, um das Versprechen von DevOps zu erreichen: Schneller, sicherer und mit mehr Spass bessere Lösungen liefern. In einem Praxis-Workshop erleben die Teilnehmenden wie sich die Aspekte umsetzen lassen. Wenn autonome Teams im Sinne von «you build it, you run it» eine Gesamtverantwortung übernehmen, stellt sich eine Frage: Wie kann dennoch sicher und mit hoher Qualität geliefert werden? Deshalb thematisiert das Modul auch Quality Engineering und DevSecOps.
Modul 4: Kultur und Organisation
Im letzten Modul analysieren wir die Merkmale und Erfolgsfaktoren von High Performing Teams. Anschließend untersuchen wir unterschiedliche Organisationsstrukturen und deren Einfluss auf die DevOps-Praxis. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Transformation zu einer DevOps-Kultur. Wir beleuchten, welche Herausforderungen auftreten können und welche bewährten Methoden zum Erfolg führen. Ausserdem betrachten wir die Interkulturalität in Teams und wie kulturelle Vielfalt die Produktivität beeinflussen kann. Zusätzlich widmen wir uns dem Konfliktmanagement in selbstorganisierten Teams und erarbeiten praktische Strategien zur Lösung von Spannungen.
Praxisberichte aus Unternehmen ergänzen die theoretischen Konzepte. Die Teilnehmenden erwerben die Kompetenz, eine DevOps-Transformation in ihrem spezifischen Kontext zu unterstützen oder zu leiten. Sie verstehen, wie sie in selbstorganisierten, möglicherweise interkulturellen Teams effektiv arbeiten und führen können.
Abschluss
Den Abschluss der Weiterbildung bildet die Präsentation einer Transfer-Gruppenarbeit, idealerweise aus dem realen Geschäftsumfeld einer/eines Teilnehmenden. Diese umfasst eine Vertiefung zu einem Thema aus den Modulen und ermöglicht eine kontextuelle Zusammenführung zwischen Theorie und Praxis. Die Ergebnisse werden im Plenum präsentiert. Zudem schreiben alle Teilnehmenden einen Blog-Beitrag.
