Projekte Hochschule Luzern
Innovation Leadership
Wie entsteht ein innovatives Klima im Unternehmen? Praxis und Forschung sind sich weitgehend darüber einig, dass es dazu Freiräume benötigt. Soweit so gut. Allerdings ist wenig darüber bekannt, wie solche Freiräume auszugestalten sind. Sie einzurichten ist das eine, das andere ist, dass sie im Sinne der Personal- und Unternehmensentwicklung wahrgenommen werden. Das KTI-Projekt geht der Frage nach, inwiefern Führungskräfte und damit auch der Personalbereich forschungsintensiver Unternehmen Innovationen zu fördern vermögen, indem sie organisationale Freiräume schaffen und effektiv gestalten. Das Projekt zielt neben einer handlungsorientierten Analyse von Freiraum-Praktiken und deren Typologisierung darauf ab, ein Instrumentarium (Innovation Leadership System ILS) zur Innovationsführung auszuarbeiten.
Projektleiter/in
Stephanie Kaudela-Baum, Details
Projektmitarbeiter/innen
Nikola Böhrer
Jacqueline Holzer, Details
Kathrin Jordi
Pierre-Yves Kocher, Details
Erik Nagel, Details
Martin Sprenger, Details
Patricia Wolf, Details
Beteiligte Organisationen
Institut für Betriebs- und Regionalökonomie IBR, www.hslu.ch/ibr
Institut für Kommunikation und Marketing IKM, www.hslu.ch/ikm
Beteiligte externe Organisationen
ABB Turbo System AG
Endress & Hauser AG
Komax AG
Leadership Zentrum Zürich
Schweizerische Gesellschaft für Organisation und Management SGO
Stephanie Kaudela-Baum, Details
Projektmitarbeiter/innen
Nikola Böhrer
Jacqueline Holzer, Details
Kathrin Jordi
Pierre-Yves Kocher, Details
Erik Nagel, Details
Martin Sprenger, Details
Patricia Wolf, Details
Beteiligte Organisationen
Institut für Betriebs- und Regionalökonomie IBR, www.hslu.ch/ibr
Institut für Kommunikation und Marketing IKM, www.hslu.ch/ikm
Beteiligte externe Organisationen
ABB Turbo System AG
Endress & Hauser AG
Komax AG
Leadership Zentrum Zürich
Schweizerische Gesellschaft für Organisation und Management SGO
Projektstart
01.12.2010
01.12.2010
Projektende
01.06.2014
01.06.2014
